国有企业物资采购供应管理探究

国有企业物资采购供应管理探究

吕玉环

大港油田物资供销公司 天津市300280

摘要：在新背景下，我国市场经济结构发生了一定的变化，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，除了国内的市场竞争以外，国外的市场也会对国有企业的发展带来一定的冲击。因此对于国有企业来说，一定要紧跟时代和社会的发展，采取全新的管理办法，不断提升国有企业的管理水平，从而能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。在国有企业管理中，物资供应采购管理是极其重要的环节，提升国有企业管理水平应该从物资供应采购管理的角度出发，包括降低物资供应采购成本、增大物资供应集中采购范畴等，从而不断提高物资供应采购管理水平，从而促进国有企业持续健康发展。

关键词：国有企业；物资；采购供应；管理

国有企业物资采购工作是一个繁琐而又严格的过程，它关系着国有企业的发展和正常运转，在日常工作中，必须要认真的履行各自岗位职责，真正落到实处，同时，要加强在物资采购过程中的质量监督，可设置必要的监督激励机制，对各个供应商要充分了解，建立供应商数据库，创建良好的合作伙伴关系，在新时期新背景下，必须要提高现有国有企业的物资采购管理水平，并实施有效的监督，以此来提高国有企业的工作效率和经济效益。

1国有企业物资采购成本的内容

1.1物资采购成本

在国有企业物资采购供应管理工作中采购成本是整个运营成本的主要构成要素，物资采购管理从物资的质量价格等方面可以对采购成本进行有效的控制，所以采购工作需要对其进行优化。一方面，需要合理制订采购计划、编制采购方案，同时对采购材料的类型、供货周期方式的选择以及物资的质量等进行全面的约束管理；另一方面，国有企业物资采购总量比较大，物资采购种类繁多，可以通过拓宽供应商寻源渠道、引入战略合作供应商等对整个采购供给工作进行补充优化，进而发挥规模优势，控制采购成本。同时，还需要加大国有企业信息化建设力度，通过采购数据分析对同类型物资采购价格进行对比、预判，结合市场信息，选择最佳的购买渠道与购买时机；采购工作中还要注意对采购的方式进行合理选择，兼顾效率与效益。

1.2采购物资的运输成本

在采购工作中运输成本的支出也是整个采购费用的重要组成部分，它影响到采购工作的实施效果。而运输成本问题主要考虑三个方面：第一，物资购置状况的分析，通常情况下在本地采购物资能够有效地降低运输成本。第二，物资具有一定的特殊性，某一地区的特殊产品是不能够改变物资购买地点，因此就要对供应商进行对比，控制运输的距离，有效地节约运输成本。第三，物资的运输过程中还要加强对物资的管理，尤其是物资的存放、物资运输人员的薪资、物资运输的工具费用等，这些都会影响到运输成本。只有合理的规划才能够提高对物资存储量的控制以及成本的管理。在当前我国国有企业物资采购运输工作中，由于相关的规划协调不够完善，导致运输成本不断增加，因此需要提高对运输成本控制的重视。

1.3物资供应企业的选择

供应商是物资采购供应管理工作中非常重要的一项内容，进行物资采购的过程中需要对供应商的实际情况进行调研分析，还要加强对供应商产品的研究。保证建立一个完善的供应商选择标准，减少采购支出。通过开展供应商的综合评价分析，能够让采购人员更加地了解市场，选择一些信誉好且质量好的供应企业，还可以保证后期的售后服务水平。
2、采购物资的分类与特点

在企业的发展过程中，相关部门应该针对需要采购的物资，合理地进行分类，以不断提高企业采购的整体效率。传统的物资采购分类主要是应用ABC分类法，这种分类法得到了很长时间的应用，但在社会的快速发展中，呈现出了一定的局限性，无法满足企业的发展需求和分类需求。这种分类法的局限性主要表现在C类存货管理环节，这一环节与人民群众的日常生活息息相关，但企业无法直接从中获取利益，在企业能够加强服务、研发更多产品的过程中，将间接地获取很多经济效益。除此之外，传统的物资采购管理模式无法对存货进行精确估计，在很大程度上影响着企业的经济效益。

3、新背景下提高企业物资供应采购管理水平的方法

3.1健全物资供应采购监督管理机制

首先，要采取岗位轮换制度。企业应对有关采购工作的人员定期更换岗位，一方面能够促进采购人员全面发展，成为综合性管理人员；另一方面也能避免采购人员因长期从事同一工作，与供应厂商联络频繁出现操作违规的状况。其次，将物资管理与信息技术相结合。企业应充分利用信息技术提升物资供应采购监督管理工作效率，借助先进的科学技术实时了解物资采购全过程，及时发现物资采购中的问题，避免出现暗箱操作的状况。最后，保证监督管理工作具有独立性。企业若是保证物资供应采购监督管理的独立性，当监督人员在工作时，就可以有效避免其他工作岗位人员采用任何理由或借口，对监督人员的工作进行干涉及阻扰。

3.2建设一支高素质物资供应采购团队

首先，要加强有关工作人员的思想建设，提升其职业道德素质。只购买国有企业提供的物资是采购人员的个人观念，这是由于采购人员思想陈旧造成的，所以企业要加强采购人员的思想建设，提升其道德素质，使采购人员能够树立起正确的价值观及道德观，从而能够依照市场发展形势，在购买物资上做出正确的判断，加强采购人员的责任意识及使命感，在采购供应物资时能够依法自律，避免出现违法乱纪的行为。其次，要建立起长期的监督机制。若是没有健全的监管制度，企业就不能有秩序的进行发展。对于国内企业来说，不论是采购部门人员还是其他部门工作人员，如果让其任意、自由地进行工作，没有制度管理条例，由于人具有惰性，在没有监督机制的状况下，企业的工作人员就如同一盘散沙。因此，企业应该建立一个规范化、标准化的监督管理机制，对企业的每位工作人员及监管人员的行为进行约束。只有企业在其管理上能够有法可依，有据可找，就能够使工作人员遵照规章制度做事情，进而提升其工作效率。对于企业采购人员来说，建立健全监督机制，不仅能够约束采购人员的工作行为，避免出现违法犯罪现象，还能够提升物资供应采购管理人员的工作积极性和主动性。其次，要建立起长期的监督机制。若是没有健全的监管制度，企业就不能有秩序的进行发展。对于国内企业来说，不论是采购部门人员还是其他部门工作人员，如果让其任意、自由地进行工作，没有制度管理条例，由于人具有惰性，在没有监督机制的状况下，企业的工作人员就如同一盘散沙。因此，企业应该建立一个规范化、标准化的监督管理机制，对企业的每位工作人员及监管人员的行为进行约束。只有企业在其管理上能够有法可依，有据可找，就能够使工作人员遵照规章制度做事情，进而提升其工作效率。对于企业采购人员来说，建立健全监督机制，不仅能够约束采购人员的工作行为，避免出现违法犯罪现象，还能够提升物资供应采购管理人员的工作积极性和主动性。

结束语

综上所述，随着社会的快速发展和科技水平的提升，我国企业规模在不断扩大，很多先进技术和管理模式融入企业的发展中。在企业的运行过程中，供应链采购管理作为一种新兴的模式，不仅能够提高企业的工作效率和物资质量，还能够减少采购成本，为企业创造更多的效益。因此，在企业的发展过程中，相关部门应该合理地应用供应链采购管理模式，实现采购的高效化，为企业的可持续发展提供保障。
参考文献：

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[2]袁志强.浅谈企业物资采购与供应链的关系[J].全国流通经济，2018（22）：17-18.

[3]靳静波.浅谈物资供应现状及企业物资供应管理[J].中国集体经济，2018（07）：41-42.