浅谈水电站工程设备及物资管理

浅谈水电站工程设备及物资管理

母冬林

中国水利水电第七工程局有限公司  四川省成都市  610000

摘要：水电站物资管理占施工总投资较大比重，简单来说，水电站的设备物资管理应保持稳定的状态，如果失衡，则会为工程造价整体发展带来不利。所以，在当前日益竞争激烈的市场中，物资管理工作已经成为稳定企业发展的一项重要工作。基于此，本文对水电站设备物资管理中存在的问题以及水电站工程设备及物资管理的措施进行了分析。

关键词：水电站；设备物资；管理；分析

1 水电站设备物资管理中存在的问题

第一，设备物资采购环节的漏洞颇多。设备物资的采购也是一个“老大难”的问题，一般来说，设备采购的成本是企业生产成本的重要组成部分，设备采购成本问题无法得到有效的解决，那么对企业来说是一个不小的负担。企业的经济效益与设备采购也是息息相关的，设备采购中容易出现收回扣、舍近求远、以次充好等现象，这对于企业的生产成本来说无疑是一个阻碍。

第二，设备物资不仅在采购环节容易出现各种问题，在使用过程中同样应该引起重视。一般而言，设备使用过程中问题也不会少，能够进行水电施工的企业一般来说都是具有一定实力的，但是由于施工环境或者一些客观因素、人为因素的影响，这些企业的设备使用上都有可能出现短缺现象，再加上一些设备未能进行及时的更新与保养，对一些工程量较大的项目来说则表现得很有难度。

第三，企业管理人员的思想素质还有待提高，加强管理、保证生产效益是水电施工企业赖以生存和发展的必要条件，任何水电企业的发展都离不开管理的支撑，而管理主要是依靠人来管理，而目前大多水电施工企业的管理人员素质较低，自身管理能力也比较弱。曾经有经济学家说，管理者的能力与素质是一个企业获得成功与进步的关键因素之一。因此，企业必须加强对管理人员的管理，提升管理人员的基本素质和专业技能。

2 水电站工程设备及物资管理的措施

2.1 寻找最佳物资供应渠道

水电站建设工程一般多为大型的建筑工程类，在对于原材料的采购环节，需要做到有效的降低采购成本，同时要保证物资的产品质量。需要严格的按照规定进行物资招标采购制度，可以通过相关部门的实地调研或在线上网络进行物资成本价格的查询，然后再通过招标物资供应商的价格进行对比，通过对产品的质量、价格、售后服务质量等一些关键问题进行严格筛选之后再选择质量好、价格更优惠的供应厂家。要进行多次对比，货比三家尽量做到最大程度的降低物资采购成本，选择最佳的物资供应渠道，减少在水电站建筑过程中的成本。

2.2 合理控制物资总量，按照工程进度进行物资调配

针对当前我国水电站设备物资管理的现状，最有效的管理措施为合理控制物资总量，按照工程进度进行物资调配。首先，依据工程设计方案或者工程量清单编制物资的采购供应规划方案，根据设备物资的实际情况制定管理方案，然后再对现场物资采购量进行详细统计，以便在施工管理过程中对物资所消耗的部分进行管控，并结合施工中物资使用不合理现象采取调节控制措施。进而节省管控所使用的时间。此外，还应结合施工进度，对工程施工过程中各个方面的建设情况进行全面系统的了解，再根据实际情况进行动态调配，在充分节省物资使用量的同时，还能最大程度的降低施工过程中经历的物资损耗，进而全面提升工程施工进度，建立稳定的物资应用基础，避免建设过程中物资出现中断的现象。

2.3 物资的采购

物资采购应本着公开、公平、公正的原则，阳光采购，合理选择采购方式，促采购资金的合理投入和采购效益的最大化。合理的采购方式尤为重要，如果制订需求计划时间充足，尽可能在项目周边采购，所有采购的物资和材料统一归项目设备物资部联络。制订采购计划经项目经理批准后报公司按权限审批采购，尽量避免材料的零星采购和一些应急采购。采购过程中除零星采购除外，一律签订书面合同，付款方式为银行转账结算，合同的签订要求按规范的合同文本，以《合同法》为依据，以国家标准或行业标准为质量标准，明确物资的价格、数量、计量方式、交货时间、交货地点、运输方式、付款方式、质保期、违约责任以及争议解决方式等内容。

2.4 加大物资的利用率，防止施工部门对物资材料的浪费

由于在水电站的一些施工工作过程中会出现物资材料的使用浪费，导致在最终的物资结算过程中，实际的物质用量与物资结算量出现很大的出处，导致水电站建设资金后期出现亏损情况。作业班组需要进行材料申领，实行限额领料制度，这时应该需要每次材料领用时向相关的部门进行物资领用的申请，再由物资发放部门对相关环节的物资需求进行核实后将物资进行发放，要最大程度的控制好物质的平衡。相关的经营管理部门需要对建设各班组领用的物资进行严格核算，如果出现浪费和超额使用的情况，那么就需要从班组的工程款中进行扣费。这样就可以避免班组超额领取材料的现象，增强了成本的控制力度。

2.5 运用信息化与精准化管理手段增强管理的深度与质量

现阶段运用信息化与精准化管理手段增强物资材料管理的深度与质量，也是加强水电站物资管理水平的重要举措之一。借助网络信息化的先进技术手段对施工现场进行管控，能够合理的控制物资使用量以及使用方向，此举措不仅可以提升过程控制的精准程度，还能够在一定程度上为物资核销管理提供重要的参考依据，网络信息化技术代替传统纸质存档，可以提升部门的工作效率，增强工作的精准性。此外，施工单位精准化的管理还能使物资管理动态进入到新的发展时期。

2.6 加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才

随着科学技术的不断发展，施工设备的科技水平也在不断提高，设备更新换代加快，自动化水平不断提高，设备的技术含量也在不断提升。在这样的情况下，施工企业应与时俱进，适应时代的发展，用新的观念科学的进行机械设备的购置、安装和维修改造等，实现设备综合管理。要实现对高科技设备的综合管理工作，需要高素质的设备管理和维修人员，因此提升管理和维修人员的专业技术水平，对施工企业而言非常重要，在具体实行过程中，企业可以采用“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大对相关人员的培训力度，选拔并且培养出一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，为企业的发展奠定良好的基础。在日常工作过程中，施工企业应有计划地组织设备管理、操作以及维修等人员举行设备管理研讨会，让各级人员畅所欲言，集思广益，形成好的学技术氛围，促进相关人员专业能力的提升。同时，还可以结合施工过程中的具体情况，通过示范表演、参观学习、专题讲座等形式来推广实际工作过程中的经验体会，并对其中好的办法和举措进行总结，在工作中逐步提升相关人员的理论水平和实际操作技能。

3 结束语

综上所述，我们可以得出水利水电工程一般建设年限较长。对于各项工作的管理任务较为繁重且复杂。特别是对于物资的管理问题一直都是水利水电项目施工过程中的一项重要工作，但是当前我国对水电站物资管理工作的研究还并未达到标准水平。所以在管理过程中时常会出现一些问题，所以在未来的水电站物资管理工作中要严格的按照管理计划实行做到与时共进。多方面的改进创新水电站物资管理方法，从而促进我国的水利事业发展，增大国家的经济水平。

参考文献：

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