市政工程成本控制与管理的研究

市政工程成本控制与管理的研究

翟青

武汉市汉阳市政建设集团有限公司，湖北武汉430000

摘要：市政工程建设中的成本管理关系着市政项目施工的经济效益，是市政工程项目管理中的重要环节。在新的时代背景下，我国的城市化建设不断加速，市政施工项目不断增加，对于成本管理的规范化、专业化和现代化提出了更为严格的要求。鉴于此，文章对首先分析了市政施工企业成本管理工作存在的问题，然后提出了具体的成本控制措施，以供参考。

关键词：市政施工；成本管理；优化策略

1市政工程项目成本控制的内容

在市政工程项目的成本控制内容里，主要是指承包单位为了让工程项目的成本得到有效控制，对其工程目标的整体范围进行预测、计划、控制、核算、分析、考核的管控手段。是基于整体工程的各项成本进行系统性、计划性的管理模式。施工单位通过把控制成本的理念贯彻到施工技术中，更好的将施工的方法以及施工的管理措施进行对应的优化，将工程整体的施工技术以及方法进行对比，选择成本更优且安全和稳定性好的方式作为市政工程的最终实施标准。不仅是在施工过程中对工程的整体耗材和费用支出方面进行对应的指导和管控，还要对即将发生或者已经发生偏差的部分进行调节和限制，进而将工程各环节的施工费用进行范围内的有效控制。在市政工程的项目成本中包含了直接成本和间接成本两种:作为在工程施工期间，施工单位在形成工程主体过程的施工中所产生的人工、设备、材料等一些费用就是直接成本，这个成本是作为基础的施工成本，能够满足项目本身的建设要求达成而存在的;间接成本就是施工单位为了进行施工和组织管理施工方面投入的现场管理费用，这其中就是包括现场管理费、工资、办公费用、保险费用、临时设施费用等等，是作为满足建设进度需要的目的而存在的。

2市政工程施工成本管理工作存在的问题分析

在市政工程施工过程中，如不能对施工单位进行全面规范的管理，会导致施工单位不能严格按照既定标准及流程开展工作，施工材料浪费情况严重，而且有可能导致施工设备的损坏，市政工程施工成本显著增加。而且部分施工单位在采购施工材料时不能坚持就近采购，会导致材料运输成本的增加。还有部分施工单位在选购施工材料时不能对市场情况进行调查，没有选择性价比最高的材料开展工作，会在一定程度上提高项目建设成本。此外，很多企业管理人员只注重质量，而对建设成本的关注不够，导致质量成本较高，尽管质量明显提高，但经济效益不足，企业的资金积累，个人利润项目指标可能是高，但如果没有利润指标，则可能导致质量达不到质量标准并增加额外成本，这将增加项目成本和负信誉。进度表的目标效果是项目管理中的三个主要目标之一，会导致质量不达标而增加额外的质量成本，这会增加成本并对项目的可信度产生负面影响。。

3市政工程施工的成本管理措施研究

3.1做好前期预算工作

3.1.1调整工程预算定额

在市政工程建设过程中，施工中使用的材料和设备对机械成本增加等市场因素的影响变化非常敏感，降低了项目的经济效益。基于此，有必要加强预算控制。由于施工预算是根据施工图组织的，施工费用负责人应积极与设计人员、施工工程师等相关人员沟通，对施工现场进行深入勘察，然后再制定施工图。工程造价人员积极参与施工组织设计，发挥自身经济监督职能，优化项目施工组织设计，进而保障施工利润，避免项目收尾阶段出现各种问题。工程预算中，预算员不仅要好好研究图纸，而且要了解工程的施工工艺，掌握现场的实际情况，保证质量。

3.1.2精确计算工程量

设计量的计算是确定工程造价的重要依据，严格计算设计量，才能有效准确地保证工程造价。在设计工程量之前，需要对设计图、标准图等文件有充分的了解。同时，要求工程造价人员根据现场勘察情况对城市工程进行现场勘察，并根据现场勘察结果计算工程量。在工程计算过程中，造价工程师必须主动规划所有可能会发生的事件。设计变更和工程变更是城市工程建设中的常见问题。项目成本计算者在计算工程量时应考虑这些因素。在计算设计量时，要特别注意一些重大隐蔽工程的计算，隐蔽设计量是设计量的重要组成部分，在设计量计算过程中，很容易被忽视。隐蔽工程计算对工程量计算结果有严重影响。这个问题在成本预算管理过程中需要特别注意，运用多种方法来准确测量结果。

3.2强化施工中关键要素的管理

3.2.1严格管理设备和材料费用

设备和材料的质量能够直接影响工程的质量，同时高质量的施工技术和管理方法也能减少市政工程的材料用量和设备损耗。市政工程施工单位应当对材料和设备管理给予足够的重视，任命有能力且有责任心的人担任材料设备质量检查人员，在材料、设备的采购到回收等各个环节加强管理。在检查过程中要根据工程计划，根据各个环节每个人的职责进行划分展开管理。采购人员必须提供完备的市场资料，以便于管理人员、材料管理人员、监理人员对到货材料质量进行检查。管理人员还要根据施工预算资料对材料使用情况进行检查，对比材料预算与实际使用量的差距，防止材料浪费。管理人员还要明确工程中的工艺是否与计划一致，从不同方面防止材料的浪费。

3.2.2重视人工费用管理

首先，财务部门在管理人工费用成本时，应综合考量多项因素，合理制定成本管理控制方案，以中标价格等为基准，合理制定企业人工费用成本控制标准。其次，财务部门应与人事部门等及时进行协作沟通，完善劳务合同签订等工作内容，为项目工程提供一定人工费用管理保障，在维护其施工进度的同时，也便于财务部门全面掌握项目建设中的人工费用支出情况与相关资金流动去向，合理开展成本管理工作。

3.3做好竣工结算期间的管控

竣工验收是对前期工程支出核算最关键的部分，在这一阶段可以对建设成本进行有效审核，严重影响到市政工程造价全过程的控制质量。相关人员还要做好竣工阶段的成本控制工作，主要是将整个工程的实际费用支出情况进行统一汇总，从而保证成本控制工作的整体效率，反映出实际的成本控制效果。首先，对于竣工结算期间的成本控制工作来说，在确保工程需求得到满足的基础上，优化成本控制体系，并根据预期规定完成工程交付与验收工作，从而实现对市政工程的成本控制。其次，相关人员要对原本的工程数量、定额造价等进行全方面的控制，确保成本控制工作能够顺利有序的开展，并保证市政工程的质量与安全性。最后，施工单位需要编制完善的材料用量明细结算书，这样才能够进行客观合理的计量审核工作。

结语

综上所述，市政工程建设若想使经济效益得到充分保障，相关企业务必对工程成本管理工作予以充分的重视，强化对市政工程预算在施工成本控制中关键作用的充分认识，对市政工程做出科学系统的精准预算，同时根据具体情况，完成工程预算，确保施工成本的准确性、科学性与规范性，以此使工程经济效益实现最大化，促进企业稳定良好发展。

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