火电工程质量影响要素分析及应对措施

火电工程质量影响要素分析及应对措施

赵泽青

中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司 山西省太原市 030000

摘要：按照“工程也是产品”的理念，抓工程质量实质就是抓产品质量。只有通过有效的质量管控，用每一个细节的优质达成工程整体的优质才是创建精品工程的关键所在。本文对火电工程全过程的质量影响要素进行了分析并提出了相应对的措施。

关键字：火电施工项目；工程质量

前言

火电工程是结合了电力学、设计学、建筑学、管理学等多门学科知识的工程，作为整个电力系统能够正常运行的基础，火电工程质量的管理非常重要。只有确保工程的完成质量符合相关标准，才能确保投入运行后不会因工程质量问题而造成损失。

1.可研及初步设计阶段

在可行性研究阶段，火电企业质量控制的关键是建设条件的优化以及厂址的选择、平面布局的优化、以及工艺设备的优化。首先，厂址的选择要综合考虑电力负荷、接入系统、交通运输、环保等建设条件。此外，火电企业还必须做好热电冷联供和热源热网一体化运营的可行性分析，落实热负荷并获取科学合理的热价；其次，平面布局应当根据紧凑、合理和节约的原则进行布置；最后，基于系统优化的理念对火电的工艺进行优化和创新。同时根据火电的实际负荷和功能对设备方案进行精细化设计，从而提高火电厂机组的效率，降低供电煤耗，确保系统运行的可靠性【1】。

火电工程初步设计是确定各工艺系统基本方案的重要阶段，确保初步设计的质量是决定工程项目技术应用是否先进、节能环保程度是否符合政策规定的关键环节。按照“设计是龙头”这个思路，做好初步设计优化工作。设计优化实质就是设计创新。按照电力行业优质工程“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的评优原则，从分系统设计方案中关于新技术、新工艺、新设备、新材料、新方法等五个方面进行分析比较。做好这项工作不仅需要公司自身力量，还应吸收外部专家意见成立设计优化专家组。同时应深入国内近三年获得国优金奖、银奖的投产项目“取经”，以一块“干海绵”的姿态吸收和引进他们的先进经验和思路。

2采购及施工图设计阶段

2.1采购管理

设备质量是影响火电工程质量的关键因素，如何确保采购的设备能够达到设计性能是一项重点工作。火电工程建设开始后成立专门的项目采购团队进行采购工作管理，安排专人进行设备质量管理。第一、严格审查设备供货商的资质、业绩，确保设备供货商的设备制造能力。第二、委托有资质的独立第三方设备监造单位进行设备质量控制。第三、加强出厂前的工厂检验，设备供货商须严格进行厂内各生产环节的检验和试验，并且作为交货时质量证明文件的组成部分。第四、加强现场开箱检验的管理，严格执行设备进场的五方验收程序及设备报验程序，杜绝不合格设备进入现场。

2.2施工图设计

火电工程施工图设计是确定各工艺系统施工细节的重要过程，其前提是设备按批次完成招标工作。设计院应为每个专业配置经验丰富、责任心较强的专业主设人，其从业水平直接关系到工程设计方案是否先进、工程造价是否节约、设计的每一个细节是否周全等内容。，因此，业主单位应在设计合同中明确优秀主设人的人选，为设计工作开个好头。

2.3图纸会审

图纸会审工作是每个单位工程开工前的一项必要工作，也是确保施工图纸质量的最后一道保险。常规的做法是监理组织业主单位、设计单位、施工单位提出图纸问题和建议【2】。但在工程施工高峰阶段，由于时间仓促、审图的人员专业经验不足等原因，这项工作容易被“形式化”。其直接导致施工图纸的质量问题带到施工过程中造成施工变更量增大、返工和不必要的工期拖延和资金浪费。

通过以下几个措施确保图纸会审的质量：首先，从机制上去创新，在常规做法的基础上要引进外部专家和生产单位的专业工程师参加审图。其次，留足审查的时间，图纸送达现场后的第一时间开展审查。第三，设置奖励资金，对能够提出问题的人员根据问题的大小、性质给予奖励。达到“花小钱、办大事”的目的。同时，通过这个过程发现人才、使用人才，让有经验、有智慧的人作为工程管理的主干力量。

3.施工阶段

3.1工程建设质量目标

确定工程施工质量目标是质量管控的首要前提，也是决定工程施工质量的基础。大型火电工程往往是多标段同时作业，参建单位往往由不同的施工企业构成。不同的企业文化、经历、习惯一定存在不同的价值理念。如何整合各施工企业的思想和行动与本工程质量目标相吻合，就需要确定一个清晰的、符合工程实际的建设目标。并以目标导向为基本点，在工程建设管理体系的基础上，再提出一些创新办法来保障制度的有效运行，形成参建各方共同的价值理念和质量氛围。

3.2 工程建设管理体系

工程建设管理体系的有效运行是保证工程建设质量目标能够实现的基础，也是基本手段，抓好工程质量组成的五个要素（人、机、料、法、环）【3】。首先，要把好人员选择的质量关。择一个好设计、好监理、好施工队伍和好的调试单位是达成工程建设目标的第一要素，尤其要加强施工人员的进场管理，特别是特殊工种人员一定要做好相关证件的报审与现场考试工作。其次，对原材料、设备的质量进行控制。防止和杜绝不合格材料和设备用于工程，加强设备的监造工作和原材料的进场报验和抽检工作；第三，对施工工艺的质量进行控制。根据本工程质量总目标确定单位工程质量目标，并根据质量目标编制专业施工组织设计做好施工前的质量策划。对确定的关键工序、关键节点、特殊工序应编制作业指导书制订施工技术措施、质量保证措施以明确工艺参数、施工过程，重大施工方案应组织专家进行论证。确保工程的每一工序均在受控状态下进行施工，每一工序都达到质量标准的要求。第四，对施工机械的质量进行控制。严格按照施工工艺要求的设备型号进行选型，进行进场报检，并对施工质量进行严格检查，发现设备质量问题及时清除出场。

4.调试阶段

调试工作是机组从“静”到“动”的一个过程，是工程建设的一个重要环节。如何科学地组织好试运工作，充分调动调试团队积极性保证调试质量是建设单位一直在重视和思考的一个问题。常规的模式是基建团队“忙”工程，建设单位生产准备部“验”工程，导致在机组调试阶段、试运阶段产生部门工作衔接中的“不和谐”的现象，很容易遗留质量问题。

为避免这一问题，应将生产准备部职能由以往的“验项目、接系统”前移到机组调试期的“管调试、接工程”上来，形成试运安全、试运质量、试运进度的扁平化管控模式。将生产准备部试运期间的职能明确为为试运创造条件这一点上来，重点抓工程尾工、抓工程工艺与质量、联系设备厂家、创造试运条件等职能上来。

5结语

火电工程建设的管理体系是比较完整的、实用的。工程实施的过程，实质是团队之间、人与人之间在协作方面情商、智商、德商、财商方面的表达和凝聚。如何运用有效机制保障各工程建设管理体系的无缝衔接与有效运行是确保工程质量的终极手段。

参考文献：

[1] 田昆.火电施工项目工程质量影响要素分析与对策研究[J].商品与质量，2016，（11）：249-250.

[2] 蒋文辉.火电施工项目工程质量影响要素分析与对策研究[J].低碳世界，2015，（31）：25-26.

[3] 岳恩.试探究变电站的施工管理和成本控制要点[J].中国新技术新产品，2014，（9）：171-172.