加强建筑管理质量 切实提高管理水平

加强建筑管理质量 切实提高管理水平

肖曼馨

广东新长安建筑设计院有限公司

摘要：新时代的到来、社会深入改革创新使得我国经济得到了极大的发展，其中建筑行业尤为典型，社会各界对于建筑物的需求越来越多，但是我国的建筑行业当中还是存在着许多的问题，如何发展和加强建筑的质量尤为重要。影响着建筑品质效果的重要因素就是管理水平的高低，建筑管理质量如何将直接影响到建筑工程的整体建造过程及成品质量、安全系数、企业效益，只有不断加强建筑管理质量才能促进企业的高效发展、利益的提升。本文通过对建筑行业的发展概述与分析，得出了我国建筑行业管理依旧存在着一些问题如工程质量不达标、安全意识不深入等，这就要求管理者将管理水平提升到对应的层次，高度重视建筑建造过程当中的安全理念意识等，全方位推动我国的建筑行业的发展。

关键词：建筑；管理质量；管理水平

引言：在当今社会特有的情况下，建筑工程是一个极为重要的项目，这不仅代表着社会的发展状态，而且还可以提高当代居民的生活品质。但是在现如今所存在的建筑项目工程当中还是存在着工程管理层面的不足之处，其主要就是建筑工程信息资源管理、工作人员分配、法律法规的管理等。在建筑工程的建造过程当中，只有全面强化管理水平和质量，才能充分地保证建筑项目工程的施工效率和成品品质。建筑项目工程的管理是指相关工作人员根据建筑项目的具体情况结合当代社会的法律及社会现状，统计分析综合数据，综合考虑从而制定各种工程项目的建造流程，以此来适应工程建设发展，促进当代社会建筑工程技术的发展，管理水平的提升。

一、加强建筑项目工程管理的意义

当代社会建筑行业的GDP总值目前在国民经济发展当中占据了一个重要地位，是人们日常生活当中极为普遍和物质的领域，且建筑行业工程的发展好坏、速度与当代社会的经济发展、当代居民生活的改善等领域有着直接的推动关系，是经济迅速发展的基本力量。但是伴随着社会发展、建筑行业飞速前进的同时建筑管理领域的问题也越发凸显，这些问题的出现和存在直接影响到了建筑工程行业的发展，且关系到了建筑企业的利益收入和发展的状态。所以加强建筑项目工程管理具有重要意义，其主要体现在以下几点。

其一是加强建筑项目工程管理有利于促进建筑企业管理体制流程的改革创新，建筑项目工程管理是项目工程品质保证的基础，它能够完善相关管理体制，在建筑企业向前发展的同时给予优质配套的体制流程，能够及时有效地了解及纳入建筑企业的各个发展要素，在充分分配人力资源的同时尽可能地调动工作人员的工作积极性。

其二是有利于提高建筑企业管理层的管理水平，建筑企业的组成部分除了基层员工还有管理层人员，且管理层的管理质量如何直接关系到了企业的发展状态，建筑企业通过对管理措施及时有效地实施可以改变传统的管理模式、更新没必要的旧方法，从而协调和有效地控制建筑项目工程施工，进而达到建筑企业的利益最大化，整个建筑行业的高效发展。

其三是有利于提高建筑项目工程的施工效率及成品质量，建筑企业在进行项目工程施工时需要明确施工目标、企业职责，且在不断减少施工管理成本的同时不断提高利润收入，尽可能提高项目工程的效率和质量。所以不断提高建筑管理水平有利于促进项目工程的可靠性。

二、建筑管理工作的常见问题分析

（一）施工进度管理问题

在建筑项目工程当中，最为常见的问题就是项目施工进度出现差异从而导致整体项目工程的施工及成品达不到预期效果，而影响项目施工进度的因素有很多，如资金链断裂导致工人工资、施工材料不到位的情况，再例如管理水平的不到位就会导致许多问题没有得到有效的解决办法，从而导致整体的施工时长变长等。而对于管理水平不到位影响整体施工时长的情况主要体现在以下几个方面，首先就是在施工前期没有进行施工场地的全面考察、没有深入了解各方领域的数据信息，所以在制定施工文件和计划的时候与实际脱轨，且没有全面的应急计划，使得在施工过程当中遇到紧急问题时不能在第一时间解决。其次在施工过程当中，没有及时跟进进程，对工作也没有及时有效地进行总结，使得出现了大批纰漏的情况，从而加大了工作量，如此一来不仅提高了施工的难度而且还带来了许多不良影响，极不利于项目施工进程的开展。除此之外就是建筑工程项目施工需要许多的基层施工人员，而许多基层工作者由于文化水平不高，普遍综合素质不高加上没有进行系统地学习和训练，就会导致在管理项目施工开展时整体的施工过程存在着大量不合理的地方，材料的使用也没有较大的考究，极大程度影响到了施工的进度。

（二）安全意识不深入

通过多年的综合网络数据显示，影响着建筑项目工程施工效率的一大重要因素就是许多工作人员的安全意识不深入，近年来的研究探索虽然使得我国在建筑施工安全保障方面有了许多进步且积累了较多的经验，但是想要完全应对所有的建筑项目工程还是远远不够的，现如今的建筑项目工程当中还是存在着许多的不足之处，无论是项目施工质量不到位还是管理人员安全意识不强都影响着建筑行业的发展。例如许多的建筑项目在施工过程当中都过于重视提高建筑施工进程，而忽视了施工的安全性，将许多建筑工人的安全及最终成品的质量置之度外。除此之外进行工程施工的工作人员通常学历不高，没有养成全面的安全意识，许多建筑工人都是由农民工组成，这也造成了许多安全事故的发生。

三、加强建筑管理质量，切实提高管理水平的策略分析

（一）建立有效的信息沟通渠道，提高各部门之间的沟通效率

在进行兼职项目工程施工管理的过程当中，最忌讳的就是单打独斗，只有每个部门之间建立有效的信息沟通渠道，在整个施工过程当中及时有效地对每一个流程及问题进行沟通处理才能提高整体的工作效率。特别是管理层及施工部门，二者之间应该是相互沟通协作的关系，因此必须在每个部门当中找取专业的沟通人员，这些人员共同组成一个小组跟踪项目的全部过程，当项目出现问题时可以及时有效地沟通、制定方案，达到以最快速度解决问题的目的。

（二）建立完善的质量监督体系

许多的建筑项目施工过程当中之所以出现问题，其中一个因素就是没有较全面的监督体系，这就导致工程管理过程当中极容易出现徇私舞弊的情况出现。所以必须建立一套完整的质量监督体系，首先建筑企业应该建立一个总体的监督部门，随后要做到具体问题具体分析，根据不同的项目再成立单独的监督小组，对不同的建筑工程制定一个质量目标，并且再结合国家相关规定和法律法规，确保整体工程实施的有效性。其次应该完善工程项目的监督管理责任制度，确定每一个工作人员的职责，且具体的落实到每一个工程施工流程当中，避免“踢皮球”问题的出现。与此同时为了确保监督制度的有效实施，必须要确保管理人员的综合素养较强、知识储备达到较一定的层面，在进行工作人员选拔时要有理有据、严格按照规范流程进行。

（三）管理中需高度的重视建筑工程实施过程中的安全问题

安全问题一直都是社会重视关注的领域，许多建筑施工场地都打着“安全第一”的宣传标语，安全问题不仅直接影响到了建筑项目工程的品质、建筑企业的利益收入与前途发展而且还与施工人员人身安全有着息息相关的关系。因此在建筑工程的管理工作当中，需要高度重视安全问题，在追求高效施工的同时也要保证施工安全。首先，建筑企业许多给予管理人员一定的优惠和支持，鼓励其制定全面的安全管理制度，其次就是管理人员需要对施工场地进行定时的检查与监督，及时对破损的建筑材料，及安全意识不强的工作人员进行处理。

结束语：

本文通过对建筑项目施工的实例分析与调查，得出了一些我国建筑项目工程施工过程当中还是存在着许多的管理问题，只有不断提高项目管理水平，才能全方位地推动建筑行业的发展、社会的发展。

参考文献：

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