电力基建现场安全管理工作分析

电力基建现场安全管理工作分析

刘彦军

云南电网有限责任公司楚雄禄丰供电局  云南 禄丰651200

摘要：在电力基建施工现场，安全管理工作显得尤其重要，但是在对目前电力工程中基建现场安全管理方面存在的问题还比较多，比如安全管理人员的责任分工不够明确、缺乏完善的安全管理体系等，这些问题的存在都对电力基建现场安全管理工作的顺利进行造成了极大的阻碍。本次研究详细的分析了电力机械现场安全管理工作的具体措施。

关键词：电力工程；基建现场；安全管理

电力产业在我国社会经济发展的过程中发挥着极其重要的作用，随着居民生活水平的提升，对生活品质的要求越来越高，用电量需求也在逐年增加。作为电力企业，为了能够更好的满足居民对电力能源的需求，就要结合城市发展的具体情况加强电力工程建设。电力基建工程在建设的过程中，如果忽略了安全管理，很容易导致后期使用的过程中发生安全事故，不但会形成负面舆论，影响社会的安定和团结，同时还会降低施工企业的社会效益。因此，作为电力工程建设企业，要加强对电力基建现场的安全管理，在明确影响电力基建现场安全因素的基础上，针对性的提出解决的策略。

1、电力基建现场安全管理方面存在的问题

1.1现场安全管理人员的职责分工不够明确

在电力基建现场安全管理工作中，部分安全管理人员在职责分工方面不够明确，甚至安全管理单位不能完全了解施工单位的基本情况，在职责落实方面显得比较困难，这也对电力基建现场安全管理工作质量的提升造成了极大的影响。加上部分施工人员缺乏安全意识，安全管理人员未能深入的认识到自身职责的重要性，导致电力基建现场安全管理质量得不到提升，并且随着建设时间的延长，电力基建现场安全管理方面存在的隐患问题不断增多。

1.2缺乏完善的安全管理体系

在电力基建现场安全管理工作中，由于施工企业缺乏完善的安全管理体系，导致在具体实施电力基建工程现场管理的工作中，管理人员无章可循、无据可依，部分工作缺乏约束制度，甚至缺乏评价标准，导致项目施工的过程中一些分包单位无法全身心的投入到施工建设中，长期以往，电力基建工程建设施工质量得不到提升。相比较而言，尤其是在工程建设的过程中，安全管理责任非常重要，而正是由于缺乏完善的安全管理体系，导致没有专门的人来负责安全管理工作，虽然有一部分安全管理工作能够落实，但是依然有很大一部分现场安全管理的规定未能被落实在施工现场，导致电力基建工程安全管控的效果得不到提升。还有一部分电力基建工程在建设的过程中，虽然施工单位建立了完善的安全管理体系，但是由于安全管理工作人员所掌握的专业技能水平有限，安全管理质量得不到提升。

2、做好电力基建现场安全管理工作的具体措施

为了进一步做好电力基建现场安全管理工作，我们借鉴了一些类似企业的工作经验，综合我企业具体的情况进行分析后，最终决定在电力基建现场安全管理工作中应用PDCA循环管理模式。这种管理模式的应用以周为循环周期，并将其作为计划管理的主体干线，以这条干线为核心，对电力基建，工程建设的施工、监理单位、安全监管单位和运维单位等多项资源进行了完美的整合，在分级管控、到岗到位这一核心标准的指导下，加强了对施工现场施工过程的安全管理力度，在保证了电力基建工程施工质量的同时，促使施工进度与施工现场安全管理同步进行，较好的提高了电力基建现场安全管理的质量以及效率，并且也结合本企业的发展状况，探索出了与本企业发展形式更加相符的安全管控模式，并在此基础上与本企业的具体情况进行结合，构建了一个更加合理的建设和安全监管、生产运维单位共同联动的管理机制。

2.1 Plan，编制计划

电力基建现场安全管理的质量直接取决于施工单位的技术水平，在进行施工计划编制的过程中，工作人员一定要进行施工现场的深入勘察，编制工作计划，计划中要明确施工单位、建设单位以及监理单位需要履行的职责，并在施工现场中逐一落实。电力基建施工现场管理人员要在全面了解施工计划内容的基础上，与当地电力基础建设管理部门进行有效的沟通及交流，向其提交施工现场管理计划，将其发送至平台上进行，由项目建设单位、管理单位以及施工单位共同进行资源共享。施工企业可以与施工单位编制的进度计划安排表进行结合，在此基础上编制完善的周重点监督计划周表，以每月为一个单位，每周五由施工人员要及时向安全管理部门的领导人员进行上周工作总结，问题提出以及解决情况分析，还要进行下周工作计划汇报，对对本地区域内的供电所本地区内的供电、所安全监管部门等进行深入考察，或者通过门户网站将监督计划上传至平台，促使施工单位、管理单位等均明确自身职责以及电力基建现场安全管理措施的计划。

2.2 Do，执行计划

施工单位在电力基建现场施工的过程中，一定要明确建设单位编制的周工作计划，结合自身实际情况对周工作计划进行合理的分解，比如将周工作计划再分解成日工作计划，建设单位通过执行日工作计划来实现周工作计划的落实，比如每日晚上20:00~21:00之间，电力基建现场安全管理人员通过组建的微信管理群平台，进行电力基建现场安全管理问题以及明日工作计划的发布，参与施工的各单位要及时意识到自身职责的重要性，承担起自身职责，积极主动的加入到电力基建现场安全管理工作中。尤其要不断增强施工人员的安全责任意识，与电力基建现场安全管理的具体情况进行结合，定期（至少每周一次）到电力基建现场进行安全管理工作分析和总结。如果在执行计划的过程中，需要进行停电，那么需要电力基建施工单位、项目建设单位、监理单位以及运维单位合力进行全过程监管，要从多个方面加强对电力基建现场安全管理的力度。如果在施工的过程中，可以不用停电，那么各单位也要积极组织专门的管理人员按时对线路的运行情况进行巡查，以便能够及时发现电力线路运行过程中可能存在的安全隐患，尽早提出有效的措施进行解决。

2.3  Check，检查阶段

电力基建现场施工单位和建设单位都要以周工作计划为核心，通过落实日工作计划加强管控，通过应用微信管理平台，高效监督与管控各单位的实施情况，保证能够从总体上提高电力基建现场安全管理的水平，从而实现对电力基建现场的安全管理。站在建设单位的角度上进行分析后发现，要想做到最多个单位或者机构的全面监管，就要发现问题时及时提出，比如如果发现某单位日工作计划未能完成，要及时发出提醒，一方面要为工程建设质量做好保障，另一方面还要对发现的电力基建现场安全管理方面的问题给予合理的解决。管理人员还要加强对相关生产设备的检查，为设备的正常运行做好保障。

2.4 即Act, 处理阶段

电力基建现场安全管理工作在改进阶段，通过会议由每一个参与建设的单位进行各自情况的汇报总结，不断加大对电力基建现场安全管理的力度，对于检查过程中发现的问题一起所制定的计划的实施情况，要及时上报相关部由管理部门，进一步提高电力基建现场安全管理单位的安全管理水平。电力基建工程建设单位还要加强与其他部门之间的沟通及协调，构建完善的电力基建现场安全管理模式，保证能够高效率的解决因为检查过程中发现的问题。

3、结束语

总之，在电力基建现场安全管理中应用PDCA循环管理模式，从多个方面提高了电力基建现场安全管理的效率，构建了一个更加完善的安全管理模式，还较好的改善了各部门责任推诿的情况，从整体上提高了施工效率和施工质量。管理人员应用了一种全新的创新模式，为电力基建现场安全管理工作水平的提升做好了保障。

参考文献：

[1]胡小明.电力基建现场安全管理工作分析[J].中国科技投资,2021,15(24):140,155.

[2]杨杰.电力基建现场安全管理工作分析[J].企业技术开发（学术版）,2019,38(9):122-123,130.