装配式建筑工程造价及成本控制探析

装配式建筑工程造价及成本控制探析

宋立志,吕现民

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摘要：目前，我国经济发展十分迅速，装配式建筑是近年来较为流行的一种新型建筑，被广泛应用于各种建筑工程中。装配式建筑相比于传统建筑工程具有诸多优势：专业化构件工厂预制质量好、作业便捷、周期短、节能环保、效率高等。住房和城乡建设部在工作会议上提出，要加快推动智能建造与新型建筑工业化协同发展，完善装配式建筑标准体系，大力推广钢结构建筑。国内许多知名企业对建筑主体的工业化技术进行研究，进行了一系列自主创新，从反馈回来的数据来看，装配式建筑仍有较大局限性，其建设成本普遍高于传统现浇建筑，这显然不利于装配式建筑的广泛发展和大范围应用，也直接影响了我国建筑行业产业化的进程。因此，本文选取西安某装配式建筑工程与某传统现浇建筑工程为研究对象，对比分析二者的工程造价差异情况，并提出相应的成本控制改进对策。

关键词：装配式建筑;工程造价;成本控制

引言

对于装配式建筑来说，为了有效保障相关企业经济效益让其在我国得到更好的发展。那么在装配式建筑实际应用中就需要结合各项施工环节加大工程造价预算工作开展力度，保障成本控制工作质量。结合各种有效的方式方法全面降低建装配式建筑工程施工成本，进而减少我国建筑垃圾产出，让建筑行业得到更好的发展。

1装配式建筑成本控制的状况及特点

装配式建筑的发展也源于国外对装配式建筑的研究和拓展，目前在我国大多数企业仍然对装配式建筑缺乏一定的认知和了解，因此，装配式建筑在我国建筑行业所占用的比例较低，装配式建筑整体的规模现还得不到高速的提升。但是在国外装配式建筑已经成为了建筑行业的标杆和代表，他们已经制定了相对成的制度和要求为提升装配式建筑打下了坚实的基础。而我国对装配式建筑的施工工艺以及施工技术的研究和探索还较为匮乏，无论是在建设技术上还是在造价管理水平上都与国外存在一定的差异。尤其是对于工程预算和成本控制问题，提升工程造价管理水平需要大量的实际工程去操作和管理，不断从实践中总结经验，吸取不足，这样才能够从根本上提升对装配式建筑工程成本控制的水平。

2装配式建筑工程造价及成本控制存在的问题

2.1造价管理人员素质不足

对于管理方法来说，无论如何优化，管理模型如何符合施工现场的实际需求，其最终执行者都是工作人员。因此如果与造价相关的工作人员在其工作的过程当中本身的专业水平达不到指定标准，那么很有可能使项目预算成本控制工作出现纰漏。就当前来说，一些装配式工程项目造价管理人员在实际工作中专业水平明显无法满足造价管理工作实际需求。缺乏先进的管理理念，拥有的造价管理专业知识也明显跟不上工作需求。此外还有一些造价管理人员在工作的过程当中态度随意，对待工作缺乏激情，工作中敷衍了事。这些因素综合起来最终使得装配式建筑工程造价及成本管理控制工作质量始终无法得到有效提高。

2.2缺少科学性的管理制度方案

工程项目施工管理的过程中，导致装配式建筑工程资金成本较高，主要是装配式建筑工程的材料、设备资金成本较高。在装配式建筑工程中需要用到较多的材料、设备，其价格会直接影响整个工程项目的资金成本，这也导致装配式建筑的资金成本高于其他类型的建筑。对于这些，我国也提出了相应的管理制度方案，并结合预期的规定指标，对这些方案制度进行对比。建筑企业在实际施工过程中，会将成本划分为固定成本和可变动成本，固定成本包括厂房费用和机械设备运行费用，这些成本也被称为投入成本；可变动成本即为生产所需要的费用。

3装配式建筑工程造价与成本控制优化策略

3.1提高建筑工程造价工作人员的专业素养

对于建设项目来说，结合一定的筹集资金的方式和手段，可以大大提高使用效率，有效保证成本预算控制工作的效果。如果企业在工作中未能采取各种方式保证成本预算工作的质量，很可能会使企业的资金周转出现问题。工程造价预算人员自身的专业素质是否足够高，对于他们在后续工作中应对预算控制工作中遇到的一些障碍具有重要意义。当然，业绩突出的预算管理人员也要去现场充分了解内容。因此，只有那些拥有超强专业技能和良好身体素质的预算管理者，才能有效地保证这项工作的质量。为此，预算管理者应积极采取行动，改善自身的总体需求。加强对管理学、经济学等内容的学习，及时与各部门沟通。对采购材料、设计图纸等工作内容进行全面控制。此外，最重要的一点是能够及时掌握市场的动态变化。为了充分发挥企业预算管理人员的作用，企业应根据内部工作的具体需要建立有效的激励机制。根据实际需要，完善和优化企业人员任用机制。另外，要重视人才的沟通和协调，根据每个工作人员的特长和特点，合理安排在岗位上。在日常工作中加大培训力度，聘请业内专家进行培训，会及时向预算人员传授一些国际先进理念。此外，为了提高预算管理人员在培训中的积极性，有必要对其学习情况进行调查，并将薪酬待遇与调查结果联系起来。企业还应鼓励员工追求高等教育，并建立学费报销制度。可以根据预算管理人员在工作中的具体表现给予合理的奖惩，从而提高员工的积极性。

3.2完善相关标准管理

当前，在我国的建筑工程造价中，还是会有一定的问题出现，特别是在PC构件的管理上，并没有较为严格的管理标准，导致在实际的建筑作业中产生较大的纰漏。所以，相关政府部门则要加强对PC构件生产规范的重视，使标准统一规范化，若工程项目得不到合理地控制，必定会阻碍建筑企业的可持续发展，导致PC构件生产市场出现混乱现象。通常部分企业会对PC构件加大生产规模来控制市场的混乱现象，不过相对于其他的构件来讲，其成本较高，所以，只能对单个构件的生产成本进行控制，实现整体的成本价格的稳定性。

3.3设计阶段

在设计阶段，为了能够有效地控制成本，对项目相关设计人员提前进行装配式建筑设计的教育和培训，并通过对装配式建筑设计人员的培训，提高设计师对成本控制的感知意识，使得相关设计人员也能够从成本控制的角度出发。并进行了深化设计工作，以及对相同构件的工具进行重用，如模板模具等，并且提高了工具的重用轮转可以从根本上降低成本，也降低了现场施工的难度，并从设计的角度加强了建筑预制构件的绿色设计，结合预制构件的特点制定了一些降低成本的策略。

结语

综合文章上面所描述的内容，装配式建筑工程项目造价预算管理及成本控制工作在进行中要想有效保障其进行质量。就应当对施工成本进行有效控制，并且全面提高相关人员的专业素质。最后应当完善相关法律法规，优化施工计划。只有这样才能使装配式建筑在我国得到更好的发展。

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