电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略

电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略

张绪

国网甘肃刘家峡水电厂  甘肃省临夏回族自治州 731600

摘要：现代社会进入了知识经济的时代，人才竞争日益激烈，企业管理人力资源的重要性也越来越重要。我国电力行业的发展和进步，电力企业要在市场上占有一席之地，就必须不断发展努力提高企业效率。在电力企业发展的过程中人员素质的提高直接影响着企业的发展，必须加强人才培养不断提高人员素质。

关键词：电力企业；人才队伍建设；员工素质；                   

前言：在新的形势下，为了提高经济效率和不断满足市场需求，电力企业必须提高市场竞争力，这需要为企业创造有利的条件，以吸引更多的技术人员。总的来说，人力资源是企业未来发展的第一个发展资源，人才是企业的重要战略资源，重要的人才可以确保其长期发展。然而，我们的电力企业受到外部和内部因素的严重影响，造成人员组成方面存在诸多缺陷，难以有效满足能源企业的快速增长需求。因此，加强电力企业的人力潜力尤其重要。

一、电力企业建设人才队伍的必要性

1.满足电力市场竞争的需求。社会主义市场经济条件下,电力企业为了占据有利的市场地位,加强企业家为人才竞争的必要性,但同时发电企业面临着激烈的市场竞争,企业必须降低电力成本,提高市场价格、加强技术革新,需要高素质的干部,形成为电力企业提供市场竞争优势。因此需要加强生存竞争、发展和创新，而企业的整体质量决定了企业的效率。此外人才的质量决定了企业的技术能力和管理质量，人力资源的发展需要科学和技术支持，只有科学和技术才能提供科学管理监管才能提高企业的经济效率。因此，人类潜力的全面发展将促进生产率的提高。

2.需要人力资源战略思维。能源企业的可持续发展需要人力资源战略和电力企业的人力资源战略思维。从市场发展的角度来看,人力资源是电力企业发展的驱动力,如果充分调动国内潜力职业和技术专家，人力资源领域的战略思维为实际工作做好辅助,从而促进实现战略目标引导电力企业并稳步提高效率。可以刺激员工的工作动机、激励和创造性的工作方法、提高员工的效率，从而大大提高能源管理系统的效率。

二、电力企业人才队伍建设存在问题

1.结构不合理。现阶段电力企业的人事结构缺乏合理性，这反映在两个方面:人才军团的年龄结构;高质量的人事结构。在年龄结构方面，电力企业工人的平均年龄通常很高，缺乏创造力，年轻人的技能严重不足。在质量结构方面有一种严重的现象，例如:一般类型的高技能人员缺乏、技能严重不足，迫切需要加强骨干力量的培养。经常出现的情况是尽管电力企业重视人才的引进，但却没有合理的分配工作。所谓的人力资源战略主要是通过实现企业的人才价值目标这导致了人才流失。因此，缺乏有科学依据的人员配备机制也是电力企业人力组成的主要挑战之一。

2.忽视培训。在目前的能源生产过程中，高管们常常忽视能源人才的发展和长期前景的缺乏，以及“密集能源利用”这一普遍现象。例如，一些企业关注生产效率，却忽视了对知识、技术、技能和设备的更高要求;一些企业认识到培训的必要性，但没有学习培训技巧。事实上，人才和培训在创造人才方面同样重要，它们是相互联系和不可分割的，只有两方面都做到，才会促进企业家精神的发展和更有效地利用人才。因此，培训问题必须引起人们对电力企业人力潜力的极大关注。

3.人才评估系统是不完美的。电力企业人力资源的积极发展需要评估人才能力，其结果是实施人员配备制度的基础，也是开发激励措施的重要起点。然而，在具体的实际活动中，许多企业只关注受教育水平，而忽略了能力，这导致高技能工人由于教育水平低而得不到充分的培训;此外，一些企业高度重视职位和服务。因此，人才评估系统的缺陷严重影响了电力工人的热情，从而造成了巨大的人力浪费。

三、电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略

1.建立人才引进体系。为了改善电力企业的人力资源，必须建立人才引进制度，彻底优化人力资源结构，坚定地坚持市场导向。电力企业需要不断地制造设备和软件，通过企业品牌吸引所有优秀的员工;在人力资源的发展过程中，必须有针对性，考虑到不同专业人员的不同特征和增长模式，进行分类和培训，以便他们能够各尽其能;不仅要吸引有才能的人，还要充分利用他们的智慧和才能，找到留住他们的方法，吸引和培训未来的毕业生，使他们对能源企业的发展做出更大的贡献。

2.建立有效的电力人才激励机制。我们需要创造一个有效的激励机制体系，此外必须创造新的环境，使每个人都能发挥其才能。例如:投资改善生活和工作条件、实施有效激励、科学地解决人力资源问题;建立一个竞争性的工资制度，鼓励大胆的人才创新;高效率的创造;奖励有才干的人，稳定关键人员并解决他们的问题;通过对人才的激励和保障给予高度重视，适当地解决人才之间的收入差距，特别是在他们的能力方面，差距要大得多。为创业创造新的条件。例如:给人才机会发挥他们的能力，支持员工的信仰等等。领导层必须从电力企业的总体发展角度出发，勇敢地开辟道路，耐心地引导人才达到成功的顶峰。创造新的环境来保持这种感觉。作为能源企业的领导者，人们应该关注人力资源的稳定，作为当务之急，抓住和加强与人才的联系，建立情感桥梁来保护企业人才，这样感情才能得以保存。

3.建立绩效考核体系。我们需要建立一个绩效评估系统加强人才激励、改进利用机制，这需要深化人才利用、激励和威慑机制的竞争机制，可以根据企业的现实情况发展，完善的绩效评估系统，并将有机地结合起来。与企业的生产系统相结合，建立有效的服务推广和激励系统，强调服务评价系统应该能够全面分析专家的行为和结果，并对不同的职位和工作进行有针对性的评价。目标是建立一个相对稳定的系统和操作程序，使其能够持续有效地管理服务，并建立一个服务评估数据库，作为培训和使用人员的基础。

4.员工素质提升策略。在发展能源企业的过程中，为了不断提高企业工人的专业水平，必须通过不断培训来提高员工的个人能力。在开始适当培训之前，必须将培训内容科学地筛选出来，并根据电力企业的实际运作和发展确定，以确保其全面发展。企业的职业培训分为四个主要领域:职业态度、专业知识、技能和行为。这个项目的重点是提高专业人员的水平。培训的目的是提高员工的技能和效率。人事管理人员应根据电力企业雇员的日常需要合理的分配职业培训内容，以便他们能够清楚地掌握专业知识，有良好的职业行为和职业关系，从而不断提高企业雇员的专业能力。在这种有效的培训制度下，它有助于提高电力工人的专业和专业技能。作为各级工作人员技能发展的起点，以整合员工的行为，理性地培训人才，不断提高工作人员的质量。确保课程内容全面而有针对性。它可以适用于所有的电力企业员工，也适用于在不同领域工作的个人的专业要求。同时，必须确保每个级别的培训符合四个专业品质(职业、专业知识、专业技能和行为态度)。在能源企业的培训课程中，必须明确和有针对性地实施这些课程，不断提高电力工人的组织和管理能力，加强评估和提高工作质量，使电力企业的人力资源更加丰富。

结论:电力企业的人力组成，管理的目标是有效地发展人才群体的潜力，并根据了解正确的工作方法改变他们对工作的态度。能源企业的培训和管理必须纳入企业的定期计划。科学管理和培训系统不仅可以有效地提高人才的工作动机，还可以为企业管理小组提供人才。

参考文献:

[1]黎雪莲 . 浅析新时期国有企业后备干部的培养与管理 [J].现代国企研究 ,2019(18):21.

[2]苏娟娟.浅议电力企业人才队伍建设存在的问题及对策[J].中国电力教育，2021（8）：127.