电力经济运行管理中的经济效益分析

电力经济运行管理中的经济效益分析

葛航

国网内蒙古东部电力有限公司扎兰屯市供电分公司  内蒙古自治区呼伦贝尔扎兰屯市 162650

摘要：在目前国内的社会经济环境当中，我国的电力市场正在面临着转型，而电力市场的转型必然会推动整个国内的电力行业进行转型和创新，目前我国的电力企业最大的特点便在于企业的资金量较大，并且拥有着目前最为先进的高新技术，这些特点给我国电力行业的转型和发展带来了良好的发展空间和发展基础，有效推动了电力经济的后续发展，同时也保证了国家经济的发展速度，可以说电力行业的转型和发展对国内其他行业领域的发展有着巨大的影响力，同时也提高了电力经济的经济效益和社会效益，但是在电力经济运行管理过程当中依然存在着一些现存问题，只有采取科学有效的解决措施解决这些现存问题，才能够更好地推动电力经济和国家解决的发展。

关键词：电力经济；运行管理；经济效益

现如今，我国的社会经济飞速发展，国内的经济建设也在持续深入，在这样的社会背景下，电力经济已经成为了目前国内经济发展当中极为重要的组成部分之一，电力经济的发展对于国内经济的发展有着巨大的影响力和推动作用。要想最大限度地发挥出电力经济运行管理工作的指导作用和管理作用，就必须要先明确电力经济运行管理过程当中电力经济运行管理模式的特点，并且在后续的控制过程当中对电力经济运行管理模式进行更加深入的了解，分析电力经济运行过程当中的经济效益，这样才能够确保电力经济运行管理工作的有效性，进而推动电力经济的后续发展。本文将针对电力经济运行管理中的经济效益展开初步的探讨，希望能够给国内电力事业的发展提供一定的参考价值。

1 分析电力经济运行管理过程中的现存问题分析

1.1 国内电力经济中的电价制定问题

国内电力资源的价格一直以来都是随着国家政策的变化而变化，可以说国家政策对于国内电价的制定有着巨大的影响力，而在电力经济运行的过程当中，运行管理工作对于国内电力企业的成本控制和获取利益有着重要的指导和管理作用，同时还直接关系到国家经济的发展，因此国家在制定电力资源价格相关的政策时对电力企业的发展有着巨大的影响，同时还直接关系到我国经济的转型和后续的发展趋势。

1.2 电力经济的运行管理制度存在问题

只有建立起科学有效的电力经济运行管理制度并不断进行完善，才能够有效推动我国电力经济的可持续稳定发展，但是目前国内有很大一部分电力企业在电力经济运行管理工作当中都缺乏科学且完善的电力经济运行管理制度，以至于这些电力企业的集中管理和控制工作的质量以及作用都无法发挥出来，最终导致电力经济运行管理工作无法满足电力经济的后续发展需求。在目前国内大部分电力企业的电力经济运行管理制度当中，缺乏对电力经济竞争主体的明确界定是目前最为显著的现存问题，无法满足电力经济后续干预形式的要求，电力经济竞争主体的不明确性严重影响到了电力经济的后续发展。

1.3 电力经济运行管理工作人员存在问题

电力经济运行管理工作相较于其他的管理工作在形式方面存在着较大的区别，电力经济运行管理工作要求管理工作人员必须要对电力经济的管理形式有着足够充分的了解和掌握，同时还需要具有独立分析电力经济运行过程中的相关因素并提出有效解决措施的能力，这样才能够在电力经济运行管理过程当中最大限度地发挥出电力经济运行管理工作的控制作用，进一步强化电力经济运行管理工作的科学性以及有效性。但是目前国内有很大一部分的电力企业在电力经济运行管理工作当中有许多的电力经济运行管理工作人员都缺乏必须的专业知识和专业技能，而且大部分电力经济运行管理工作人员的技能操作水平、管理控制意识、独立分析问题的能力以及综合素质都普遍较低，这样的管理工作人员完全不能够满足电力经济运行管理工作的需求，无法最大限度地发挥出电力经济运行管理工作的有效性和科学性，同时还严重影响到电力经济形式以及管理程序的控制作用，十分不利于电力企业提升经济效益和投资效益，无法实现电力经济的可持续稳定发展。

2加强电力经济运行管理提高电力企业经济效益的有效途径

2.1电力企业的经济管理创新的维度

电力企业的经济管理创新主要包括三个维度：理念创新，目标创新，内容创新三个方面。

（1）理念创新。企业中的每一项经济活动都由人发起和控制，人本管理越成功，管理平台就越高，整个企业管理就可以在更高的水平、更大环境下展开，更有利于改善企业管理的适应性。因此，在经济上贯彻以人为本的观念是必然的也是可行的。贯彻“人本经济理念”需要做到：第一，构筑电力企业人才高地，增加人力资源投资，形成本行业及其他同业难以模仿的核心竞争力；第二，推行经济分层管理和全员经济管理，实现民主式和参与式经济管理，提高员工对经济的参与意识；第三，加大软资源的投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造良好的环境。

（2）目标创新。企业经济管理目标总是与经济发展紧密相连的，总是随着经济形态的转变和社会的进步而不断变化。在知识经济时代，由于企业在生产中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，注重产品质量提高特别是售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。在生产中，原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。因此，企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。此时获得优秀人才、形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业经营管理的基本目标。

2.2电力企业的经济管理创新发展的策略

（1）创新经济管理理念

电力企业创新经济管理理念，需要凸出“以人为本”。电力企业应该树立以人为本的经济管理理念，建立相关的人才培养基地，并定期开展人才的培养工作，强化电力企业经济与人力的投入，不断培养和引进有意识、有素质、有能力的经济管理人员。电力企业的相关部门可以通过建立经济人员的工作记录，审核与记录经济工作的效率与质量，使经济管理人员的工作情况真实可查，并建立相关的奖惩机制，激发相关人员的工作积极性。此外，电力企业还应该优化企业的分层管理工作，使经济管理工作人员都能够积极参与到电力企业的经济管理工作当中，进而为电力企业的经济管理工作营造一个积极、良好、健康的氛围。

（2）创建企业财务管理信息系统

财务管理信息系统（FMIS）是企业重要决策的支持系统。从电力企业的整体上来看，电力企业账务核算信息化系统经过多年的应用已经相对完善。但财务管理软件的运用与开发中还存在一些问题。当前一些企业推广的财务管控、财务ERP、税收信息化、财务评价等系统还处在探索和起步阶段，相关的财务人员忙于学习与应付各项系统，对系统的创新和完善不够重视。因此，企业要想实现财务目标，必须将财务的目标分解为可控的价值量以及非价值量指标，建立一个开放的财务管理信息系统，并将各财务信息系统进行无缝连接、综合运用，为企业财务管理服务提供有利保障。此外，财务和业务部门应该加强衔接和配合。

3结语

电力经济具有两个特征分别是特殊性和复杂性。在电力经济运行管理过程中，针对产生的问题要及时的采取科学措施进行解决，才能够保证电力经济运行管理工作的有效性，充分发挥电力经济发展在各个方面和阶段的作用，从而为实现电力经济的经济效益提供保障。

参考文献

[1]张戈，杨靖，樊海荣.电力经济运行管理中的经济效益研究[J].工程技术（引文版），2016（11）.

[2]李艳.分析当前形势下电力企业财务管理模式与创新[J].中国科技纵横,2017（15）.