数字经济背景下新能源汽车企业管理会计创新思考

数字经济背景下新能源汽车企业管理会计创新思考

殷安妍

阿维塔科技(重庆)有限公司  重庆 401121

摘要：数字经济时代的到来，给很多企业发展都带来了全新的机遇，也给新能源汽车企业带来了新的挑战。管理会计是从传统的会计系统中分离出来的，与财务会计并列，目的是为企业进行最优决策提供可靠参考，有助于实现效益最大化。但就目前情况来看，很多企业管理会计工作仍然还存在着较大的问题，需要进行探究。基于此，文章对数字经济背景下管理会计面临的问题进行了阐述，并提出了新能源汽车企业在管理会计方面的创新策略，仅供参考。

关键词：数字经济；新能源汽车企业；管理会计

    2016年举办的G20峰会中首次提出了“数字经济”的概念，数字经济，作为经济学概念的数字经济是人类通过大数据的识别—选择—过滤—存储—使用，引导、实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的经济形态。这是社会生产力不断提升的产物，对人们日常生活、经济发展都带来了巨大影响。最直观的感受就是，我国很多传统行业都从单一的运行程序转变为了多功能的运营模式，资源配置效率进一步提高。从当前的发展形势来看，数字经济为汽车行业带来的机遇无疑是巨大的，智能制造以及工业互联网平台的建设与推广应用，促使着传统汽车企业的转型升级，也让新能源汽车企业迎来了全新发展机遇，同时也对管理会计变革起到了关键作用。新能源汽车行业具有战略性、环保性、创新性、系统性等特点，近几年我国新能源汽车行业发展迅速，已经有很多产品都出口走向世界。但是就目前情况来看，一些新能源汽车企业的管理会计模式仍然比较落后，会计制度不完善、缺乏足够的管理经验、会计核算方式应用不当，这些都是迫切需要解决的问题。

1 数字经济背景下管理会计面临的问题

1.1对数字经济在管理会计中应用的认知不足

    很多汽车行业的财会人员的思想观念比较保守，并不适应数字经济时代背景下管理会计工作的新要求，不了解信息化系统的操作技巧与应用原理，难以将管理会计与数字经济进行深度融合。这种情况下，管理会计工作效率始终得不到提升，而且工作人员负担会进一步加大，必须要与时俱进，不断强化自身知识储备。

1.2缺乏专业管理会计人才

    由于管理会计在各行业的应用时间并不长，因此很多企业财务人员对财务会计的掌握更为熟练，管理会计人才缺口较大，尤其是和发达国家相比，我国在这方面依然处于起步阶段。会计人才正在经历从财务会计向管理会计的转型，很多地方仍然有较大漏洞，无法满足社会和企业的需求。由于缺乏专业人才，企业在信息收集、分析等方面会出现较大问题，无法准确把握市场走向，很容易引起财务风险。

1.3管理会计信息的安全性有待提升

    数字经济让新能源汽车企业内部管理的公开性、透明化程度更高，这对其发展是一把双刃剑。数字经济时代的到来，让信息更加开放，一方面数据传输更为高效，但另一方面也会增加企业信息被泄露的风险，为其带来一定的经济损失。所以，企业不仅要完善硬件和软件设施，还应当强化管理会计人员的保密意识。但是这些工作往往要花费一定的成本，一些企业心存侥幸并没有在这方面加大投入，这也是新能源汽车企业财会信息存在隐患的主要原因。

2 新能源汽车企业管理会计创新的必要性以及路径分析

2.1必要性分析

在大数据背景下，管理会计和财务会计之间的差异越来越突出，企业对管理会计人才的依赖性也更强。通过上文分析可以得知，新时代背景下管理会计人才缺口比较大，而且很多会计人员依然沿用传统的工作方式，对企业发展造成一定阻碍。从本质上来看，管理会计是集战略、财务、业务于一体的工具，可为领导层制定经济决策、预测市场走向等提出专业意见。如果缺少管理会计的支持，企业会计数据的真实性得不到保障，管理层无法掌握企业的实际运营与发展情况，财会数据安全风险突出。因此，新能源汽车企业对管理会计进行创新十分有必要。

2.1.1帮助企业做出科学的战略决策

数字经济时代背景下，企业战略决策显得更为重要，通过科学开展相关工作，可有效化解企业危机，规避财务方面的风险。要突出管理会计在企业管理中的重要地位，为领导层制定战略决策提供可靠的参考。

2.1.2提升市场竞争力

    数字经济背景下，新能源汽车企业之间的竞争不单纯体现在产品和服务上，更多的还体现在营销、品牌、供应链等各方面。管理会计不仅有助于提升企业的产品和服务质量，对所有财务、会计活动进行全过程监督管控，保证数据真实准确，提升整体竞争力，实现效益最大化的目标。

2.2路径分析

数字经济时代的到来，既为新能源汽车企业带来了全新的发展机遇，也让其面临着更为严峻的挑战，需要不断创新企业内部管理制度，突出财务工作的重要地位。尤其是管理会计方面，一定要与时俱进，不断创新，以更好的适应大数据时代的要求，为企业发展奠定坚实基础。

2.2.1建立信息保障制度

数字经济是以现代化技术手段为重要保障的，互联网的开放性特点非常突出，如果企业管理会计在工作中没有注重信息保护，有可能会出现数据泄露的情况，关键技术以及机密文件被竞争对手获取，严重影响到企业的稳定、持续发展。比如苹果前员工入职小鹏汽车之后，被控窃取苹果无人驾驶机密，新闻一出，引起了社会各界的广泛讨论，对小鹏汽车造成了极为恶劣的社会影响。因此，对于领导层而言，一定要建立健全的信息保障制度，根据自身实际发展情况，以及在信息保护方面的切实需求，对财务、业务、会计、内部管理等各方面的数据加强保护。比如在系统中设置防火墙、杀毒软件，定期更新升级软件系统，加强硬件设备防护；对信息传输和共享过程进行严格监管，设置系统访问权限等，落实全过程管理原则，全面提升管理会计信息的真实性与安全性，为新能源汽车企业的发展保驾护航。

2.2.2提高管理会计人员专业水平

数字经济时代的到来，让企业会计工作发生了较大变化，管理会计对新能源汽车企业越来越重要，不仅具有财务会计的基本职能，还能直接参与到决策制定中，为领导层制定战略目标提供可靠的参考。管理会计面对的工作任务更加艰巨，需要从海量信息中进行提取和筛选，分析市场走向、预测可能出现的风险，对从业人员专业水平提出了更高要求。因此，对于新能源汽车企业而言，必须要加大力度培养专业的管理会计人才，定期开展专业技能培训，针对性的招募高质量人才。不仅要夯实理论知识基础，还应当在实践中积累经验，学习先进的管理理念与方式方法，强化信息素养，打造出一支高水平的管理会计队伍。以比亚迪车企为例，其人员培训可分为入职培训、在职培训、业务培训、操作技能培训、管理技巧培训等多个方面，内容非常细致，包括职业礼仪、职业道德、计算机应用、比亚迪企业文化、保密制度等，管理会计人员综合素质将会得到全面提升。

2.2.3奖励机制和绩效考核的创新

    培养了符合要求的高水平管理会计人才之后，为了调动其工作积极性，强化创新意识，新能源汽车企业还应当建立健全的奖励机制，创新绩效考核制度，强化归属感和认同感，在岗位上树立责任意识，将个人利益与企业利益结合起来。比如对表现优异的员工，可获得相应比例的股权，激发工作热情；对态度不端正、工作随意、财会数据处理不当的职工，予以适当的处罚。创新绩效考核，设置管理会计岗位专门的评价标准与制度体系，通过量化指标对管理会计人员进行考核，营造良性竞争的氛围，从而促进管理会计活动的高效开展。比如可利用KPI绩效考核机制，自上而下层层分解战略目标，以岗位胜任能力、工作态度、岗位职责等作为关键指标，对管理会计人员进行考核，有助于调动其工作积极性，不断提升个人水平，强化能力。

2.2.4信息管理与系统方面的创新

    数字经济时代背景下，新能源汽车企业在管理会计方面，应当融入现代化技术手段，打造全新的管理系统，结合企业实际发展情况，针对性的开发信息管理平台，为管理会计各项工作顺利开展提供强有力的技术支持。例如打通业务系统和财务系统，将业务数据自动推送到财务信息系统，打造数据处理到财务报表的功能平台，从而提升工作效率和准确度。利用该平台分析市场发展规律，以及经济环境的变化趋势，由管理会计为领导层制定战略决策提供相关建议，让新能源汽车企业始终处于正确的发展轨道，实现效益最大化。

结语：

    总而言之，数字经济时代背景下，新能源汽车企业想要实现稳定、长久地发展，必须要重视管理会计的地位，需要深入分析当前工作存在的不足，与时俱进，不断创新，让管理会计成为推动企业长久发展的重要保障。

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