供应链金融管理模式发展探讨

 供应链金融管理模式发展探讨

赵凯

扬州大学  225000

摘要：供应链管理与金融产业进行结合能够有效解决原有工作环节当中的资金问题，而资金问题直接关系企业的运营和发展。企业要想扩展自身业务渠道并增加额外收入，就需要实现信息、资金、物流的协同发展。近年来，国务院办公厅颁布了一系列供应链管理政策，并且也明确提到要完善金融市场体系，以期让企业积极加强供应链延伸建设，提高企业自身竞争力。

关键词：供应链；金融管理；模式

1供应链金融管理模式发展现状

1.1国家、社会支持力度大

首先是国家层面，因为供应链金融对国家宏观经济发展、微观经济调控等有利，所以国家在近些年为了推动供应链金融管理模式发展，不断出台各种利于供应链金融的政策，并致力于外部环境改革。由此不难看出，供应链金融当下发展环境良好，而良好的环境自然为发展带来了巨大推动力。

其次是社会层面，近些年供应链金融行业的从业者数量有明显增长，教育领域也开始转型，加强供应链金融专业人才、多元化人才培养，说明供应链金融管理模式未来前景良好，同时供应链金融管理模式现状与以往金融模式大不相同，相比之下显然更具优势，且供应链模式整合了大量社会资源，强化了社会经济发展的协同性，这一作用自然能够为供应链金融发展争取到更多社会支持。

1.2相关运营问题得以改善

早期供应链金融行业中存在很多问题，且部分在当时被称为“顽固性”问题，对于行业公信力等造成了较大冲击。综合来看，供应链金融管理模式已经改变了发展理念和发展态势，达到对整个供应链上的信息流、资金流和价值流的有效管理规划，将客户、供应商和制造商等多个主体连成一个完整的网链结构模式，打造具有竞争力和协同化环境的供应链金融战略联盟。虽然在早期供应链金融管理模式当中存在很多问题，但是时代的发展使得供应链金融行业规模不断扩张、内部体系完善之后，很多问题都得到了综合改善，尤其是在应收账款方面，我国应收账的绝对值处于不断增长趋势。

2供应链金融管理模式发展

2.1信息化业务管理模式的发展

某些企业本身具有良好的平台环境，因此其业务范围广泛，能够凭借自身的强硬实力开展各类供应链金融服务。供应链管理模式最大的特征在于能够通过控制贸易过程当中产生的现金流来提升供应链竞争能力，所以信息化管理模式将成为今后工作的重点内容。相关企业在进入高级供应链金融业务阶段之后，需要以电子化和大数据化方式进行管理，在供应链金融2.0阶段实现信息对接和在线化管控。例如基于集成信息化技术来开发一套基于供应链金融管理模式融资信息方面的管理软件，涵盖数据采集、数据处理、数据分析和数据挖掘等多个方面，帮助企业确立竞争与经营决策机制，发挥潜在价值，用标准化数据和生产信息给供应链金融管理模式工作提供参考依据。

基于大数据的角度分析，体量庞大的数据类型具有多样性和快速增长的特征，互联网背景下供应链金融管理模式能够围绕商流、物流和企业交易经营过程实现数据规模的大幅膨胀，电子商务快速发展积累的大量交易数据，也能帮助供应链金融业务深度推进挖掘内在价值。总而言之，信息电子化时代的供应链金融业务发展模式，将从业务框架的角度呈现出信息化管理的核心要求。

2.2供应链金融风险管理模式发展

供应链金融管理模式与传统金融服务之间存在显著差别，更加依托于供应链管理活动而展开，利用金融资源将各类信息进行充分结合，参与主体较多且业务环节复杂。在风险管理方面，供应链金融管理模式需要进行差别化风险控制方案，有关部门应单独为供应链中涉及的各类企业或机构设计评级与评价制度，然后对整体供应链的信息体系建立预警机制。例如针对核心企业的物流信息、信息流信息和资金流信息进行深入评估，对经济资本涉及的某些参数进行风险预估，构建灵活性突出的风险补偿规划。在供应链运作阶段，还需要基于不同主体的运营状况和财务状况，了解金融组织在资金和资源方面的规划能力，根据财务状况信息确定金融与贸易活动管理标准。

当然，供应链金融风险管理模式过程当中还需要注重对信用风险的控制，一旦出现信用风险，会影响整个供应链体系的信用水平，在这种金融模式之下，微小的信用问题和风险也会因为与整个供应链有关而被无限放大。常见的信用风险是企业道德风险，以物流企业为例，如果企业故意隐瞒某些抵押物和应收账款的存在，那么账款就无法按照约定回流到资金提供方，这些被挪用的资金可能会被用于非交易性投资，甚至是非法投资，从而产生宏观层面的环境风险。

2.3多平台与产品管理模式发展

在大数据环境之下，供应链金融管理模式能够支持线上平台完成业务的拓展，在新环境之下，需要分析供应链通用的金融服务需求，设计更加有效的基础产品和标准化平台，一方面满足整体供应链金融管理模式的现实需要，另一方面保障供应链金融产品的设计效率，当模块化的金融服务产品正式面向社会后，还需要配套建立模块组合方式，为对应的客户和主体提供高层次产品内容。

2.4针对性风险防范管控模式发展

风险防范和风险控制是企业经营过程当中的首要工作，而针对运营风险，企业要提升自身核心竞争力和实力，一方面做好供应链金融管理模式层面的规划和部署，另一方面确定企业发展目标，并且完成业务流程监管。要达到这一目的，可以考虑对专项人才进行培养，让人才能够适应市场发展需求，并且集中培养突发事件的解决能力。基于整条供应链的企业合作运营风险角度分析，需要对供应链企业展开合理筛选，考虑各个成员企业主体的可靠性与市场稳定性之间的联系，以此为基础建立利益补偿机制，强化企业合作的稳定性。

3结语

供应链金融管理模式建立在关键业务流程基础之上，能够帮助相关企业维持和客户之间的关系，同时可以优化企业发展空间，巩固物流链和资金链，并寻求新的发展空间。在经济快速发展的时代背景下，供应链管理成为了新的发展方向。金融是实体经济的主要支撑条件，国家要想确保供应链发展，提升企业发展效果与竞争力，就需要促进整个金融行业的良性发展，给企业发展带来优势条件。

参考文献

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