核电工程建设进度控制的关键路径分析

核电工程建设进度控制的关键路径分析

李谢斌,李帅

中国核电工程有限公司华东分公司 浙江嘉兴海盐 314300

摘要：在核电项目中，进度控制与工程的安全、工程质量有着密切的联系。其中，安全管理与进度控制是核电项目的关键环节，直接关系到工程项目的顺利开展。本文首先分析了目前核电项目建设中的主要问题，并提出了相应的进度控制方法和安全管理对策。

关键词：安全管理；核电工程；进度控制

引言：

核电项目是国家电网的重要组成部分，如果发生安全事故，将会对核电项目的建设造成一定的负面影响，甚至有可能造成项目的停工和整改。为了减少核电项目的安全事故，有效地控制项目的进度，必须对现有问题进行分析，并提出相应的改进措施。

一、目前我国在核电施工方面存在的问题

（一）安全管理不够重视

在核电项目建设过程中，由于施工工人的安全意识、自卫能力差、安全生产管理不力、安全生产管理不力等原因，造成了大量的安全隐患。

（二）没有将施工进度控制和安全管理有机的联系起来

工程项目的进度和安全管理是一个客观的、客观上的矛盾，实施项目的安全管理需要花费大量的时间，而加快建设进度又会带来安全隐患。核电项目建设项目经理在各种管理工作中缺少统筹协调的能力，使其无法达到预定的目标。

（三）工程进度控制方案不合理

由于存在合同期限，所以在期限内核电工程的施工进度得到了一定的保障，但是由于设计控制方案时没有充分考虑，会导致项目建设速度过快或过慢。盲目地加速施工，不仅会造成安全隐患，还会对工程的质量造成一定的影响。进度缓慢会造成施工费用的上升，影响到国家电网的规划和建设。

二、控制核电工程进度的重要性

核电工程存在着核电安全和核质量等特点，其工程技术标准高而且繁杂、投资大、接口多、施工周期长、施工过程中的风险较大，所以施工进度的控制是非常重要的。核电站的结构、系统和部件在设计和制造时都要符合一套非常苛刻的标准，以保证反应堆的反应控制、余热导出和辐射控制。所以，相对于普通的非核工程，在施工中，要认真对待施工进度与安全、质量的关系，绝不能以工程的安全和质量为代价，换取快的工程进度。

三、进度控制基础的关键路径

随着建设项目的规模越来越大，核电工程的建设项目也越来越多，从而形成了一个大型的、网络化的项目体系，这给项目管理带来了极大的挑战。因此进行项目进度管理是一条重要的管理途径。其中，关键路径的管理是实现进度控制的重要手段，在这种情况下，关键的路径管理就是在这样的情况下逐渐成型的，它的本质就是以时间为轴，以项目中耗时最多、活动最多的为中心，并以此来规划施工组织和进度控制的管理模式。

四、我国在核电工程进度控制方面的关键路径

（一）合理制定进度控制计划

在核电项目施工过程中，进度控制和安全管理是紧密相连的，因此，必须结合项目的质量管理、成本管理等因素，制定合理的工期控制方案。在制定规划时，要对施工进度的各种影响因素进行综合分析，保证各工序之间的衔接和合理安排，并留出一定的回旋时间，以保证在项目建设中遇到突发事件时，仍能按时完成工期。在施工过程中，要结合施工经验，结合资料分析，运用专家的预测方法，来确定施工进度指标。分析市场变化、政策环境、自然环境等因素对工程进度控制的影响。运用大数据与数据挖掘技术，对数据进行分析、预测，以保证结果的可信度。同时，对项目建设中存在的各类风险问题进行详细的分析，为项目的实施提供科学的指导。

（二）严格审批进度控制计划

在完成了项目进度计划后，由总监理工程师对项目进度进行审查，同时对各方面的影响因素进行分析、评估，细化合同的工期，以保证各阶段的工期指标得以满足。在这一阶段，尤其要注意施工进度安排与施工工艺的选择。核电项目建设所采用的技术、材料，必须保证工程质量。在评审阶段，要对技术方案进行先进性的分析，并对其可行性进行论证，以保证工程单位在正常技术水平下进行施工。在此基础上，综合考虑各种施工方案下材料采购、运输、资金周转等对工程进度的影响，并对其进行科学、可行的审查。

（三）加强计划的执行与监督

施工计划执行过程中的控制方式，直接影响到项目的进度管理效果，必须采用动态的监控与控制方式，对项目的数据进行全面的处理，并与进度计划进行比较，以分析其与进度目标之间的差异。根据以往的经验，核电项目的设计变更是客观存在、无法避免的，而且一旦发生设计变更，很可能造成项目失控。为此必须尽早进行设计变更防治，实地核查施工状况，对照设计图纸找出不合理的地方，及时进行调整和改善。据有关资料显示，工程建设前期出现的80%以上的工程变更问题，能够通过合理的进度安排进行调整，从而消除这些问题的影响。如果在后期发现设计上出现了问题，会导致工程项目失控。所以在项目实施的整个过程中，要强化对项目进度的监控与控制，及时发现问题并采取有效的纠正措施，以达到对项目进度的有效控制。

五、核电工程施工安全进度控制的措施

（一）强化工程安全管理的基础知识

强调人机轨迹交叉理论与事故连锁理论，在电力建设工地，人员、物品的不安全状况是造成安全事故的重要因素。随着电力建设机械化程度的提高，人员和机器的交叉作业无处不在，同时也会引起新的不安全状况，其危害程度要远远超过单个因素造成的。采用逆向思维，强化人与车之间的交叉安全监控，可以有效地减少事故的发生和造成的损失。安全事故是安全管理目标、制度建设、安全管理的实施等一系列因素综合作用的结果，根源上存在的问题越多，安全事故的发生也就越多。在此基础上，对建筑工程的安全管理应从根源入手。

（二）构建矩阵式安全管理体系

根据我国核电项目建设安全管理的特点，结合我国核电建设项目的安全管理实践，提出了在实施安全管理时，必须建立健全的管理制度、职责划分、奖惩制度，实现安全管理的无死角。根据事故连锁链的原理，制定安全管理体系，制定安全生产计划，安全教育培训，技术交底，施工安全检查，隐患排查，安全隐患排查及处理。通过横向分工、纵向优化，建立了一个由监理、监理等多方面共同参与的矩阵安全管理系统。重点是在施工场地加强安全保护措施的部署和监控，运用人机交互原理，在多个专业的施工区域，事先设置必要的安全保护装置和警示信号。安排工地检验员，并督促工人按照要求穿戴安全和保护设备。根据作业进度，调整作业现场的安全布置，强化危险源边界、垂直作业和带电作业的安全保护。尤其是在加快工程建设的过程中，要提前进行安全隐患的检查，并进行安全技术交流，以避免由于工程进度过快而造成的安全管理问题。

（三）完善工程安全评价

在核电建设项目的安全管理中，如何选用和运用安全评估方法，直接关系到整个项目的安全管理成效。首先，要针对安全管理目标和方案，建立相应的安全管理评估指标。在具体情况下，要运用专家评估方法，对各个层次的指标进行划分，并确定其权重。针对某些无法收集到或无法进行定量评估的值班表，采用模糊评判法，构造评判矩阵，依据专家的建议，给出灰色的综合评估结论，为实际运用提供便利。若项目存在重大安全隐患，须停止施工，以防止安全事故的发生。以安全评估为先决条件，协调二者之间的关系，保证项目建设的平稳进行。

六、结束语

总而言之，本文通过分析目前核电项目建设中存在的问题，为我国核电项目建设项目的进度控制和安全管理工作提出新的思路。在保证工程安全、保证工程质量的同时，还能达到工程进度控制的目的，并能有效地改善工程建设的管理水平。

参考文献：

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[3]赵志伟.浅析WER机型核岛安装工程关键路径进度管理[J].2021.