电力建设工程项目管理信息化建设

电力建设工程项目管理信息化建设

黄博源

贵州电网有限责任公司罗甸供电局   550100  贵州省罗甸县

摘要：当前电力建设工程的项目管理工作，是一个系统性的工程，因此建设内容与管理流程较为复杂。在现代化的社会发展进程中，一些传统的管理理念与模式，已经无法充分的满足电力工程项目管理的发展需求，以此就需要对管理理念进行全面创新，制定出一个完善的管理模式，以此实现对工程的顺利建设开展。在本文的分析中，主要阐述当前电力建设工程项目管理的信息化建设内容。

关键词：电力建设；工程项目；信息化管理

引言：电力建设工程的管理工作中，由于管理的难度系数较高，使得在进行实际的管理环节，就要做好项目成本、工作人员、工程进程等各个方面的内容处理，这样便可以对电力建设的工程项目，进行管理水平和技术的有效提升，以此解决工程项目的一些管理水平问题。

1.电力建设工程项目管理信息化建设价值

当前进行电力工程的施工建设管理中，始终面临着一定的问题，但是伴随着信息化的技术发展与使用，很多问题都得到了良好的解决，特别是在项目建设环节，得到了良好的调整与改进。信息化的技术使用中，可以让施工管理工作的总体水平得到进一步的提升，例如针对电力工程建设当中的一些技术性问题，进行数据化信息的高效率采集，以及利用更加先进的技术手段，对现场进行全面的管控[1]。另外，在信息化技术的使用当中，全面提升了电力工程的建设力度，利用一个高效率的共享机制，则是可以很好的让项目建设当中的各个部门，全面的提升联系程度，以及打破传统的管理时间、地点等方面的限制，这样最大化的保障项目建设科学合理性。在具体的建设环节，电力工程需要基于安全管理的内容，对于各种建设内容进行针对性的分析。其次，还要保障未来基于传统的管理模式，进行全面的创新，提升管理水平。特别是在一些较为复杂的管理环节，利用信息化的建设方式，解决各种信息采集的弊端问题，帮助工作人员及时的了解到各种建设的问题，提升设备调控、部门工作协调等方面的统筹规划能力。在全面信息化的建设之后，实现了安全管理效率的全面提升[2]。

2.电力建设工程项目管理信息化建设现状

2.1 信息化人才不足

当前电力建设工程的管理信息化发展中，始终相关人才数量不足，或者专业人才运用不到位的问题经常出现。因此，就需要相关建设单位，要重视起人才方面的管理工作。在具体的工作开展中，需要全面结合当前的正确操作以及维护的过程，进行技术方面的及时保护，以及积极的对交通信息化的建设道路，以及对各种障碍信息进行集中处理。在未来进行制度保障的工作开展中，需要积极的利用高层次技术处理方式，积极得对交通信息化建设，进行良好的处理。但是由于这些工作对技术人员要求比较高，使得在进行工作中，无法实现良好的人才使用。

2.2 法律法规不完善

当前在缺乏电力建设工程项目的信息化法律法规的规定，特别是缺乏对相关工作人员的安全教育，因此严重影响到后续的建设开展。现阶段所开展的管理工作，需要符合项目信息化建设的技术标准和工作调整。但是在对我国大部分的企业调查中，发现始终存在着这方面的问题，无法针对不同的项目，进行科学合理的建设，进而直接导致了工程项目的建设，受到直接的影响[3]。

2.3 规划不到位

现阶段在进行工程建设中，很多地区的工程管理信息化建设发展，都存在着管理不到位的问题，甚至管理评价考核机制，也面临着不健全的问题。因此，当前在进行建设的过程中，就需要对这方面重视起来。例如，在项目建设环节，相关信息化系统的建设规模，无法满足项目的建设需求，因此导致多方面的建设因素，对工程建设带来负面的影响，从而导致管理评价机制的不完善不具体。

2.4 信息化技术发展不均衡

当前相关项目的建设中，对于技术的使用也存在着一定的问题。例如。在进行建设开展中，要建立数据交换机制，以此对数据化信息分享、处理实现协调处理。但是，在对使用技术的现状进行分析，发现基本上都缺乏对信息化技术的科学合理的使用， 很多环节的电力监控系统管理水平不足，无法实现对数据信息的及时传输与分享处理。

3.电力建设工程项目管理信息化建设路径

3.1 大数据技术完善

伴随着信息化技术的发展，使得日常生活与工作的进程中，利用信息化技术可以解决各种生产中的问题。特别是在使用大数据技术之后，可以实现全方位、高效率的信息采集与分析的效果。在当前电力建设的工程项目建设进程中，需要引入大数据技术，以此实现对全面项目的各个细节的处理，并对网络上的相似项目进行对比分析，制定出一个完善的预防方案。当前基于大数据技术的处理方式，可以向工作人员提供详细的参考，并针对项目施工进度的建设处理方式，进行针对性的处理，以此满足工程计划的及时调整，这样就可以将工作顺利的得到处理。

3.2 电力工程进度信息管理软件

基于电力工程建设的特征，需要基于项目建设的实际情况，加上对管控施工进度的良好处理，便可以很好的对工程施工进度进行全面分析。其次，还要在进行信息工程建设的环节，建立一个完善的关联，并针对信息管理平台，进行科学合理的处理，全面把控对工程项目施工进度的处理效果。其次，还需要在建设进度以及风险管理的环节，全面落实管理方案，以及针对环境、设备等，进行针对性的分析与评估，这样就可以实现对人为因素的及时判断与处理。当前在使用这些软件的环节，就是需要电力建设工程项目，基于制定的计划以及后续的规定，发挥出技术的价值。

3.3 开发集成度高

当前电力工程的建设开展中，需要基于管理模式进行集中的分析，因此就需要积极的对公司内部组织框架，以及软件公司之间保持着良好的合作关系，以此在后续的企业施工建设环节，让系统集成化的管理顺利的融入到项目的建设各个环节。例如，在进行信息化的技术使用中， 需要将项目管理体系，进行及时的分析与处理，特别是将其统一到工程的各个细节，这样便可以在后续的工程基本信息、财务结算以及企业信息的处理中，提升建设的总体水平，针对电力 建设工程项目的建设内容，进行及时的分析与处理。

3.4 完善项目存储管理模式

当下进行电力建设项目的信息化建设中，需要积极的利用对项目存储库存管理的模式，以及对项目进入到大门等环节进行及时的分析与处理。其次，还需要在进行建设开展中，对项目从准备到建设的各个流程，进行集中的分析与管理，这样才可以很好的实现对项目的顺利建设。

3.5 电力建设工程施工管控

    当前进行施工建设的开展中，往往需要对监理管理全面的贯穿于建设的各个环节，进而 保障设计方案可以全面落实下去。其次，还要在进行工程质量与施工人员的安全保障中，针对监管工作的内容，进行针对性的施工人员分析，并在软件的划分环节，基于施工建设的问题，进行集中的分析与处理，另一方面，在进行施工建设开展环节，还要保障对施工建设的实际情况，进行及时的分析与处理，特别是在进行信息处理，以及信息反馈的各个流程中，可以让内容得到及时的处理，从而提供监督与管理的决策信息，避免出现一些严重的质量问题，对工程建设经济效益带来负面的影响， 无法提升建设总体水平。

总结：综上所述，现阶段进行电力工程的建设开展中，需要针对项目建设的各方面，进行科学合理的建设与处理，以及利用信息化的建设方式，最大程度满足人们对于工程建设的实际需求，以此满足人们在未来建设过程中的技术水平，并集合各种建设的问题，进行集中的处理。

参考文献：

[1]徐向佳.电力建设工程项目管理过程中的风险控制分析[J].科技资讯,2021,19(29):42-44.

[2]刘声俊.电力建设工程项目安全风险分级管控体系建设分析[J].工程建设与设计,2020(24):186-188.

[3]燕磊,胡玉敏.电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J].居业,2019(04):178.