电力工程设计与施工管理中常见问题分析

电力工程设计与施工管理中常见问题分析

黄文峰

广东省云浮合盛能源发展有限责任公司    527300

摘要：随着社会的发展和经济进步，无论是社会生产还是居民生活方面对电力需求都逐渐增加，我国的积极案例工程建设在取得较快发展的同时也受到社会关注。提高电力工程建设质量就需要优化其工程设计和施工管理工作水平，为电力工程项目的顺利实施提供保障。在现阶段我国电力事业蓬勃发展的背景下，为提高施工效率和安全是离不开施工阶段的安全管理的。因此，本文以下对电力工程设计与施工管理中常见你问他进行分析，探讨其积极有效的解决措施，推动我国电力工程事业可持续发展。

关键词：电力工程;设计;施工管理

引言：

社会发展的背景下人们对电力资源的需求增长，在电力工程规模和数量不断上涨的情况下电力工程建设质量受到广泛关注。电力工程项目建设对社会经济发展和人类生活具有重要的意义，工程的质量对电力行业发展影响重大。因此，做好电力工程建设管理是必不可少的环节，不仅要严把设计，重视施工管理工作力度和效果，更要运用科学的管理理念对施工质量和效率进行控制，保障电力工程施工无论是设计还是质量都能够达到预期和相关的规范标准。

一、电力工程管理的意义

电力工程管理贯穿于整个电力工程施工过程中，是必不可少的重要环节，其能够保障工程在施工过程中具备科学性和合理性，能够有效的降低在施工过程中的安全风险，提高施工效率和施工质量。电力工程施工管理能够密切施工中各个部门的写作配合，确保各个部门的工作能够有序开展，提高施工效率降低施工风险。其次，在电力工程施工中，其工程的复杂性需要工程管理来进行合理规划、成本控制和建材管理等，保障进场材料的安全性，立足于相关的施工标准下对施工质量和施工阶段进行合理的监督，推动电力工程平稳进行。最后，合理的设计是工程顺利开展的前提条件，做好电力工程设计能够为工程管理提供依据，为工程的开展提供科学性的参考[l]。

二、电力工程设计与施工管理中常见问题

2.1施工技术交底不全面

根据相关调查，施工技术交底全不全是现在电力工程施工中常出现的问题之一。电力工程施工中技术交底工作对于建设和最后的质量都有重要的影响，在临近竣工时进行相应标准的交底工作是十分有必要的。但是在实际的工程施工过程中存在着交底工作过于形式化和敷衍化，交底工作缺乏严密性，内容空洞的情况，这些对于电力工程的整体建设（施工难度、施工周期和施工质量等）都有非常大的负面影响。

2.2施工过程缺少成本控制

成本控制能够帮助电力工程施工过程中对工程整体成本效果和质量进行控制。但就目前情况来看，电力工程施工过程中：（1）对施工材料、设备等缺少管理控制。（2）在工程的分包管理方面，其施工常采用的是建造方面存在着施工不规范、分包价款统计滞后的问题。施工单位过于追求利益最大化和成本最小化，从而忽视了市场调研、低价中标，质量、口碑等。在支付分包价款时对工程进度审核工作不重视，出现实际工程量和既定工程量不相符的情况。这些问题都对电力工程施工质量和进度造成严重影响，不仅加剧了成本支出还会对工程质量产生威胁。

2.3信息传递滞后

信息不对等是电力工程施工中常出现的问题。相关管理人员在对施工阶段进行具体情况的了解并根据实际情况进行计划调整后，若未及时进行信息的传递就会造成管理决策的失误。在实际电力工程施工过程中，其施工工作的复杂性会因信息不对等导致施工进度滞后或是延误交付。

2.4对于工程的监管力度不够

电力工程施工监管直接影响到工程施工质量和进度的关键因素。有效的工程监管能够降低成本，提高工程的经济效益。监管人员缺乏对工程监管的重视是现今电力工程施工监督工作缺乏力度的主要原因，在实际施工过程中，相关人员将重点放在施工技术上，欠缺对施工环节和人员的管理工作，使得工程施工中出现环节不能紧密衔接，影响工程质量。

三、电力工程设计与施工管理的优化措施

3.1加强施工前的准备工作

在电力工程施工前期的设计过程中，要始终秉承着成本控制和高效沟通的管理思想。在前期设计环节中，要对施工场地进行现场的勘察（地形、气候和环境等），详细的收集和记录相关所需的数据。在设计方案上，要依托于施工目的，材料的特性、环境以及投标文件，做好图纸审核工作，在工程施工之前，对设计图纸进行会审， 即使对图纸上存在的错、漏、缺等问题及时修正，做好技术交底和质量防范等前期的工作。

3.2强化施工过程成本控制

做好施工过程中的成本控制：(1)进行费用偏差管理。实际投入资金和资源与预算成本进行进度进行重点监控对比，做好后期工程结算记录（材料采购、设备维护、其他费用等）。（2）强化分包成本控制。

其次，做好材料的质量控制工作。工程材料的质量直接影响施工质量，做好材料的质量把控工作，不仅有利于降低材料成本也有利于增加其工程的质量。在电力工程施工过程中，设备和材料的投资占比约占整个工程的投资占比的60%-70%，对投资控制极为重要，所选择材料的优略直接影响质量目标，现今市场上的材料种类众多，质量好坏难以辨别，对进场材料要更为严格的把控，优先选择则信誉良好的供应商，其次对进场材料的品种、规格、外观、尺寸、产品的合格证明，相关性能的检测报告等逐一细致的检查，并对需要进行抽样复试的材料需在监理见证人员的见证下现场抽样送检，在获得到合格的检测结果后才能够投入使用。施工单位在选购材料时，要严格审查样品，发现不符合的坚决不准入场。对原材料的搬运、存放时避免因为二次搬运对原材料造成变形、破损、变质、环境污染等问题。另外在施工现场也要加强材料的管理工作，保证材料质量。

做好施工过程中，技术和工艺的质量控制。电力工程施工工作具有一定的复杂性，在施工过程中要根据工程的实际情况对施工工序进行科学有效的安排规划。在施工过程中对施工工序质量控制的重点和难点做好与各个供需之间的协调工作，尽量减少对施工质量影响。在技术方面更要加强工程的质量控制和检查，提高工程的施工质量。

3.3加强各部门间的协调与沟通

在电力工程施工过程中，相关的管理人员要根据工程的成本支出情况及时调整相关管理措施。其次，要对施工现场进行仔细的勘测，对施工过程中可能出现的各种问题进行风险预防，降低施工过程中的风险。优化工程管理制度，指定针对性的管理方法，有效的提高各部门之间的沟通和交流，拗章部门协作以及各种信息的时效性传递。管理人员要进行动态管理模式，监理科学有效的巡回检查制度，融合信息化的技术实现对工程的全方位管理，进而提高工程质量好效率，保障电力工程施工达到预期目标[2]。

3.4落实责任管理制度

做好施工人员的相关培训工作。工程的施工质量一部分取决于施工人员的技术水平，加强施工人员的技术培训工作对于提高工程质量是十分必要的。因此，相关施工单位要在施工前开展对施工人员的技术、安全培训，让施工人员充分认识到施工质量的重要性，提高施工人员的工作责任感。鼓励施工人员积极学习，扎实掌握各种施工工艺、施工流程和施工技术，让施工人员在施工过程中时刻将质量控制和人员安全放在首位，提高工程的质量。

同时要将责任落实到个人，指定相关的奖惩制度，明确每一位施工人员的义务和责任，不仅能够有效的提高管理质量，更能够加强员工的工作责任和意识，发挥出每位员工最大的能力。

3.5创新管理模式

施工单位应根据自身的规模和管理水平，进一步简化生产关系，减少管理层次，可以采取直接管理、项目承包等管理方式，加强企业对项目部的管理。不同地区、不同项目，必须有不同的管理方式与之相适应。根据每个项目不同的规模、技术特点，不同的社会环境和利益相关者，随机地、适宜地采取新思维、新方法、新制度、新措施去进行工程项目的全过程管理。针对特殊的项目，要灵活机动地采用与之适应的管理方式，特殊情况特殊对待，在资源配置、工资待遇、常规管理等方面适当放宽政策。在工程项目建设过程中，不断完善目标管理，推进精细管理，加强标准化管理，实现常态管理，确保工程项目目标的实现，最终提高建筑企业的竞争力。

结束语：

随着电力消费在能源消费中比例的增长，其电力工程建设质量更为重要，充分把握电力工程施工中的质量控制要点，做好相关的管理工作是保障电力工程施工质量和效率的重要措施。

参考文献：

[l]苟忠波，段仁影.浅谈电力工程施工管理的难点和对策[J].数码世界，2019（04）：23-24.

[2]张白柯，易陵波.配电网电力工程技术及其施工安全问题分析[J].水电科技，2020（10）：269-270.

[3]林远青.浅析电力工程施工管理及成本控制[[J].中国战略新兴产业.2020（15）：196-198.