提升建筑工程管理及施工质量的对策分析

提升建筑工程管理及施工质量的对策分析

刘春阳

东莞市碧桂园房地产开发有限公司  523000

摘要：建筑业是我国国民经济的基础性、先导性和支柱行业，其能否健康、平稳地运转，与国民经济的可持续发展有着密切的联系。随着我国经济三十余年的不断发展和不断深化的改革，以及住宅商品化的发展，在实现建筑行业发展的同时，也造成了诸多问题的产生，特别是施工项目的质量问题、事故频发，造成的经济损失、人员伤亡和社会影响引起了相关人员对此的广泛关注。基于此，为进一步促进建筑工程中施工质量的提升，以某项目为例，开展提升建筑工程管理及施工质量的对策分析研究。

关键词：建筑工程管理；施工质量；对策分析

引言

随着城市的发展，多种建筑物出现在人们的视野中，进一步满足人们的生活需要。新时期的建筑事业大力发展“绿色建筑”，在建筑工程管理的过程中不仅重视进度管理与成本控制，还关注材料节约与资源消耗问题，进而为人们营造更加健康的居住环境，不过我国的绿色建筑工程施工管理还存在一些问题，依旧有很大的改进空间，以下进行相关分析。

1建筑工程管理的含义

建筑工程管理是一门以管理学为基础的综合学科，它对“管理”的概念进行了扩展，将项目作为一个整体的管理对象，对施工进度、资金、质量、机械设备、人员等进行了有效地统筹安排，并利用管理技术对施工全过程进行设计和建设，在为项目施工提供专业化服务的同时，也能实现建筑工程管理的目的。由于建筑项目中的一切活动都是相互联系的，因此，必须形成一个有机的整体，而在某些活动中，缺少了实现工程建设目标也是不可避免的。其实，建筑工程管理就是以提高工程项目的整体效益为目的，通过对各因素进行科学、合理地分配，充分利用其职能规划、组织、控制、人力资源等，创造一个有利于项目组织和资源约束的良好环境。确保项目按时、高质量地完成。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1工程管理效益不理想

现在，施工单位的工程管理模式比较落后，导致绿色施工效益和工程管理效益不理想。如果施工单位对绿色施工缺乏积极性，对工程管理工作持被动应付态度，就会导致管理不当，造成工程成本超预算，最终影响工程管理效益。例如，在编制工程管理计划时，计划编制人员的积极性不高，没有提前考虑环保施工方案和技术是否具有可行性、节能减排措施是否存在疏漏，从而导致绿色施工成本与效益不成正比，最终造成工程管理效益降低。

2.2项目管理体系不健全

目前，施工单位已基本建立起施工管理制度，但相关成本管理制度还不完善，工程管理部门把重点放在完成工程任务和效益上，忽视了队伍建设，在工地上拼设备、拼劳力、随意支出费用、短期行为严重等。还存在多个工作由一个管理人员承担，以小的投入换取大的利润，工程管理制度没能落实到位。一些建筑企业虽然有一些相关的管理制度，但在安全生产方面却是名存实亡，无法有效管理。施工单位急功近利，为了眼前的利益而超范围承包，不仅损害了企业的声誉，而且严重影响了工程质量。

3提升建筑工程管理及施工质量的对策

3.1增强文明施工意识

在绿色施工视角下，创新建筑工程管理模式的第三点是增强环保文明施工意识。首先，在施工机械设备进场之前，施工人员应当严格按照相关政策检验设备的PM（颗粒物）、CO（一氧化碳）、HC（碳氢化合物）、NOx（氮氧化物）等污染物的排放是否符合要求，设备的额定净功率是否满足工程作业需求，设备运行产生的噪声是否符合当地环保部门的要求。质量不合格的设备不得进场。其次，在施工作业前，施工人员可以利用BIM、4D模拟施工等技术来对经常出现施工质量问题的部位以及交叉施工部位进行检查，并且坚持先试后建的原则，尽量避免返工。同时，施工人员还要结合工程材料以及施工工艺的特点制订合理的施工管理方案，从而提高工程施工管理质量。

3.2健全建筑工程管理体系，促进建筑工程管理的创新发展

施工单位要加强管理体系建设，对不符合项目要求的各种管理制度进行改进和完善，从而达到对项目管理的指导作用，充分发挥项目管理工作的积极性。当前，由于缺少一套科学的工程管理理论，致使整个施工企业的工程管理水平普遍较低，因此，要建立一套适应时代要求的新的工程管理制度，以提高施工管理质量。同时，对各种数据进行全面分析，制定出符合建筑业发展要求的管理制度。为了推动建筑工程管理的创新和时代的发展，必须将绿色经营理念引进到建筑管理中。绿色建筑不仅可以提高施工效率，而且可以实现较好的生态效益。

3.3创新管理理念

建筑工程管理模式创新应该首先从管理理念着手，只有管理理念符合当前建筑工程管理需求，才能够在有效指导建筑工程管理工作开展的基础上，避免可能出现的任何管理偏差问题。具体到建筑工程管理理念创新中，首先应该密切结合新形势发展状况，对于建筑行业提出的一些新要求予以明确，并且将其及时贯彻落实到建筑工程项目管理中，由此形成较为理想的优化效果。比如当前绿色环保理念在建筑行业中的受重视程度越来越高，管理人员也就需要予以积极关注，以便促使相应管理工作可以积极关注绿色化管理诉求，将其作为重要管理目标和任务。此外，具体到建筑工程管理工作执行中，管理人员同样也应该积极寻求恰当理念的融入运用，比如精细化管理理念的应用就可以提升管理全面性和准确度，有助于规避建筑工程项目管理中出现漏洞，更好优化管理效果。

3.4积极创新、改进管理运营模式

我国当前除了经济发展快以外，科学技术发展得也很快，并且科技已经被应用到我国许多领域，建筑行业也不例外，对于建筑行业来说主要还是对技术的应用，当前已经有信息化管理等来辅助管理，这种结合科技的方法还是一种创新。创新不只是要在技术上结合科技，也需要在运营模式上进行改变。当前我国也大力提倡积极创新，在绿色环保理念下建筑工程管理也需要这种创新，对于现有的管理运营模式进行管理、创新，通过在施工材料、仪器、资源等方面重点关注加设专门的管理人员进行管理、检查等。运营模式也应该更加细化，如改变以往的统一管理，实现逐层管理，将责任精确到每一个人；加强各管理部门之间的沟通，以增强对整个工程管理的协调和统筹规划。

3.5提高管理人员综合素质

建筑工程管理模式创新还应该具体到管理人员身上，管理人员作为直接执行人，如果综合素质和能力存在明显欠缺，则必然会严重影响到建筑工程管理成效，人员问题带来的管理偏差和漏洞不容忽视。基于此，针对建筑工程管理人员进行培训和教育极为必要，以此推动建筑工程管理人员与时俱进，解决人员层面的严重滞后问题，确保所有管理人员均可以表现出较高的胜任力。当然，针对管理人员进行必要的考核激励同样也是重要手段，有助于更好地优化管理成效，解决管理人员在思想意识方面存在的问题，便于更好地优化各项管理工作落实效果。

结束语

施工企业必须创新管理方式。为了在竞争日益激烈的施工市场中占据一席之地，要不断创新经营方式、引进先进的管理技术、优化组织结构、完善员工队伍，实现可持续发展，进行建筑工程管理的创新，使之焕发新的生机。

参考文献

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