建筑工程现状与建筑工程优化

建筑工程现状与建筑工程优化

明彦军

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摘要：随着人们身心健康水平的提升和经济的不断发展，施工管理方法在我们生活中变得越来越重要，在开展土木工程工程施工的时候需要遵循几个国家法律。为防止房屋建筑完工之后出现安全与质量难题，在施工项目风险管理中需要注意特殊施工方式。这也是要深思熟虑的。之后作者说也希望大家在施工过程中遇到的一些问题对您有所帮助，帮助你更好的了解你的施工新项目的独特对策。

关键字：工程建筑工程，施工管理方法，现况，改善措施

1.建设项目施工管理方法特性剖析

1.1 项目工作欠缺监管和操纵

针对建设项目来讲，基本建设规划设计方案是建设项目的重要依据和根据，仅有确保规划建设的科学性和稳定性，才能保证较好的工程精密度。但是，在如今的建立过程中，建设项目的监管通常主要是通过监管基本建设的联系去看待，而非付款方案基本建设联络。但是，在施工过程中，即便是考虑到工程建筑美观大方设计和新建设工程建筑，也不一定对建筑设计的耐久性以及各种自然环境地区的改变给与充分重视。一些工程建筑设计师建立危害工程项目错综复杂的新项目。因而，因为上述根本原因，必须对项目的施工进行监管，立即修补一些安全隐患，防止中后期施工过程里出现质量安全隐患，危害安全隐患。

1.2 不必担心负面情绪

施工结束后，相关者务必审核和准许施工 [3]。一般而言，工人质量检验工程验收通常关心房屋建筑外层质量难题，但在实际操作中，工程验收工作人员关心的是内部质量难题，容易忽视。比如，施工中排尽原材料的长短、钢架结构中焊接的质量、建筑钢筋的差别、管路的耐用性等，通常是许多人在工作与施工管理方面无法找到的。在少数时候，安全常识非常，房屋建筑或场所安全性没什么问题，但内部结构机器设备不好，守护这类建筑很难找。但各种问题都不是很好。它直接关系基本建设工程的质量与安全，甚至是在一些基本建设工程因其质量难题引起安全生产事故。因而，为保证施工质量与安全，必须在和施工有关的各个领域充足解决这个问题，并且从施工的各个领域对这种消极难题进行监测与分析。

1.3 对土木工程工程服务设施重视程度不够

基本建设工程是一个相对繁杂的工程，不但工程自身的基本建设，并且基本建设工程的服务设施全是工程建设中的一部分。一个重要层面[4]。一般，相关部门对建设项目严格监管主要体现在工程项目的土建工程工程内容和形式，但对建设项目的供电、供电系统、采暖和安防设备等方面重视程度不够。在这样的情况下，施工企业非常容易根据相关部门的竣工验收，但之后的使用中会碰到工程质量不过关造成的一系列问题。隔音。不良影响。因而，政府部门在建设项目工程验收过程中，除开需要关注房子的土建部分外，还要对建筑物有关配套设施设计方案开展安全检查。

2.管理优化对提高工程建筑品质的重要性

2.1 创新管理保证资源要素提升

建设项目的施工涉及到课程普遍，施工中使用不同的技术性。整体投入大，需要工作人员繁杂，必须管理方法平衡好，工程建筑具备经济与社会特性。并没有科学的管理，生产建设过程中就容易出现这样那样的问题，资源分配不合理，人员配备不合理，企业的优势就无法充分运用，就无法集中注意力。打造特色工程新产品的巨大力量科学合理管理是企业立身之本。使竞争能力和经济效益最大程度地确保。

2.2 创新管理，压实建设基础

创新管理是施工前期确保。交流互动，掌握工程建设区域内的气候条件、地理条件、自然环境及周边生态体系，为下一步的设计任务机构、提供科学确保。和施工，防止不利条件的干扰，为下一步设计奠定基础。

2.3 工程建筑施工过程的创新管理与优化

新项目越复杂，管理方法下去就会越艰难。不必要人工能让各种各样资产、原材料、设备及工作人员有条不紊的分配，以保证持续安全度。

2.4 提升质量操纵

施工管理的一个关键是质量操纵，工程质量能够提升施工公司的信誉度和形象，完成施工公司的社会效益和经济效益。与此同时，针对业主来说，质量关系着他的财产和人身安全。最先，施工企业需要不断完善质量负责制，贯彻到全部现场人员，正确引导管理者和施工工作人员建立正确的质量观念和担当意识，对工作负责，施工质量务必不断改进。次之，施工企业需要进行彻底的原材料质量检测，对上车的原材料严苛开展质量检测，保证所运原材料的质量达到施工必须，为工程质量奠定基础.三、每一个施工项目完工后，首先由施工员工进行自查，再由质检人员开展安全检查，保证无差错，然后再进行下列工艺流程最终，施工企业应创立专门质量操纵工作组，对每道工序开展质量操纵，发觉质量难题妥善处理，保证工程的总体质量。

2.5质量操纵

严格遵守工程施工验收规范工程质量工程验收是工程基本建设质量操纵的重要组成部分，主要包括工程建筑工程施工质量的中间验收和工程验收。工程工程项目的工程验收是工程工程建设转到使用或投产的标示。根据对施工过程中质量的工程验收来调节工程质量，每道工序结束后当以先出工作班主自查，相关施工人员及技术人员对左右工艺流程开展工作交接互查，结束后务必孑有检验员或工程监理工程师工程验收，若质量不符合规定，不可以开展下道工艺过程的施工。

3.工程投资控制

投资控制及工程成本控制，施工管理人员应职责清晰，将质量、进展、成本费三方面结合在一起开展信息化管理，并依据成本费管理的含义与施工团队签署施工合同书，明确职责和目标。次之，施工管理人员应了解施工设计图及施工早期大会技术交底中常制订的工程量，掌握当场施工任务量，严格执行施工设计图进行了现场施工，对在具体施工过程过程中遇到和设计图有所出入的区域，需提前各自向建设单位及施工设计方开展体现，同时要求出示施工变动根据。在施工中做好环节计算，阶段性对施工工程量与设计工程量进行比较，便于核查工程量，不断反思项目成本控制工作经验，制订行之有效的整改措施，不断提升成本费管理能力。

4.信息化管理

信息化管理即当场工程材料的管理和资料信息汇总汇报，确保工程进度及现场施工状况立即体现到新项目各个单位及责任人。做为施工施工管理人员，需要对工程过程中遇到的困难进行整理并及时提交，对工程数据信息进行实时做好记录，保存好当场视听资料，严格遵守公司管理体系，机构工程新项目相关人员开展周大会，并立即纪录每一次周例会会议纪要，搞好周工作汇报、周工作进度计划表等相关资料总结及整体规划纪录，搞好工程施工日志的纪录工作中。次之，搜集好施工机器设备、原材料等入场纪录，并督促施工部门进行工程相关资料的梳理及签名工作中。

5.结束语

基础设施建设与人民生活密不可分，高端大气建设项目能够管民生工程，推动社会安定。尽管施工中都有很好的难题，将会对地区安全性产生严重问题，应提升建设项目施工管理能力，维护保养地区安全性，推动基层组织建设。

参考文献：

[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J]华南理工大学，2013

[2]李建强.如何优化建筑施工管理以提高搜建筑工程质量[J]科技资讯，2014