建筑工程管理与建筑工程技术

建筑工程管理与建筑工程技术

舒心春

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摘要：在工程项目的建设过程中，为了确保工程项目的成功开展和进行，务必做好项目基本建设全过程的管理工作。在其中，建设工程技术与现场施工管控措施不但可以确保施工竣工品质，而且还能提高施工速率，减少施工成本费，节省项目成本，提高施工公司在行业内的竞争能力。鉴于此，本文主要论述了建筑施工管理和建设工程技术为进一步促进建筑业的高速发展，

关键字：建设工程；管理方法锁匙工程项目技术

前言：建筑业往往发展趋势这么快，离不开国家新政策的大力支持和强大的经济发展适用。近年来随着经济发展水平的不断提高，生活品质也在逐步改善和提高，对工程项目有了更多规定与标准。为了实现群众多元化的要求，建筑者要转变传统的建设方式，管理人员要开拓创新。在建设工程中，提升建筑施工管理和建设工程技术方式。

1、施工技术剖析

1.1搞好施工前期准备

在施工前，一定要对房屋建筑路基建筑基础进行全面调研和检测。假如土体繁杂，基础梁比较深，则须采用桩基施工技术。因为灌注桩工程造价高、强度大、桩沉艰难、施工噪音大等问题，应采用钻孔灌注桩的施工技术开展基本施工，并采用前沿的施工工业设备来协助施工。充分保证桩基础品质。桩基础掩埋时，应采用沉箱法或沉管法，保证施工安全性。

钻孔灌注桩基本1.2种施工技术

钻孔灌注桩作为一种常见的工程建筑施工方式，其承载能力大，相邻影响小，占地面积小，在建筑基础施工中得到广泛应用。钻孔灌注桩基本施工产品有各种类型，包含数据测量、机械工作、现浇混凝土、结构加固管理等，因而相关因素许多。因为钻孔灌注桩基本易出现质量问题（如浮钢笼、孔底太多沉淀、过大桩位偏差、泥体参杂、桩损等），不符建筑工程设计规范，要进行混泥土筛分，无法符合要求。改善工作任务重，不能通过中后期检测彻底明确难题。因而，必须要在全部施工流程的各个领域加强质量管理操纵，保证质量，保证钻孔灌注桩的施工和一次性成桩。

1.3开始除静电技术

开始除静电技术是施工技术不可或缺的一部分。它不但强度大，并且混泥土使用量大，对混凝土使用量很严格。根据国家研究资料，在我国绝大多数建筑施工企业广泛采用有机化学拌和料和煤灰双掺技术，以适应工程建筑开始除静电的技术规定。在工程施工中采用开始除静电技术可以有效的提高工程建筑施工高效率。

1.4钢结构施工技术

钢结构是房屋建筑的重要支撑。与其它建筑构造对比，钢结构具有更高的抗压强度，得到了广泛的关注。钢结构品种繁多，包含多种类型的工程建筑，如室内空间钢结构，超重型钢结构等。钢本身是一种具备超热传导实力的建筑装饰材料。一旦发生火灾事故，全部钢结构可能对房屋建筑造成巨大毁坏。因为迅速热传导，钢结构周边的混凝土越来越易燃性。原材料会出现热膨胀，造成安全生产事故。

1.5预制构件模版技术的应用

采用预制构件模版技术可有效提高施工高效率。在工程施工环节中，会有很多的反复建筑与纵向结构建筑，所以可以采用爬模法及爬模法来施工。在建筑上，爬模法与爬模法像融合可以有效的提高构造的整体性和机械化程度，对下降工程预算起着至关重要的作用。它还能操纵施工施工期，这会对房屋建筑主体构造性能也起着至关重要的作用。

2、工程项目管理关键点

一般来说，项目风险管理的内容主要包括安全性、品质、进度和成本费四个方面。安全性监督是项目风险管理最主要的具体内容。安全性管理的含义要在零事故、零伤亡的情形下实施项目。建设工程质量管理目的在于保证建筑工程顺利完成工程验收，按时投入使用。假如施工环节中的质量控制落实不到位，很容易造成施工产品质量问题。一部分质量风险在工程验收前能及早发现并立即整改，保质保量；可是，一些产品质量问题必须要在之后的使用中才会发现。比如，建设工程平屋面渗漏产品质量问题是之后使用时普遍的质量问题，会严重减少建筑物使用性能，提升建筑物维修成本，不益于建筑行业的健康发展。提升施工项目风险管理，操纵施工品质，可以有效避免各种问题，提高品质管理效益，顺利完成质量控制总体目标，进一步促进在我国建筑行业的高速发展。

2.1提升施工物料管理

在施工环节中，施工企业应综合考虑材料及人员资质的改变，提高施工现场管理方案实效性，科学组织网络资源提前准备，科学安排材料及人力资源管理，完成建筑资源的平衡配备。除此之外，材料种类应确保原材料品质。在工程项目的每一个阶段，都有一个准确的方案来决定建筑装饰材料的购买数目，并依据建筑装饰材料的总数、规格尺寸价钱选择供应商、名优产品和诚信经营，以适应工程项目所需要的原材料，及时完成工程项目。根据对施工原材料品质检查，在短时间内寻找所需资料，防止了因原材料混和而出现的质量问题。

2.2提高管理者的综合能力

工程建筑智能化项目必须高质量项目经理，施工公司要采取一系列对策，提高有关经理综合能力，相互交流，升级和优化原先的管理方案和技术方式，提高管理能力和效率。最先，我们应该提高门坎，严苛选拨管理者，核查内部结构以及社会招聘者的职业道德规范、管理方法、信息内容技术、合作和沟通能力，保证其综合性水准验收合格后,方可进入楼宇自动化内容进行管理方法。二是对整体管理者进行必要的学习培训专业知识技能考评，依据市场发展转变不断提高管理者，提高团队成员的专业素质和管理能力，创建奖罚制度，激励和激起管理者的责任感与自觉性，使现场作业井然有序开展。

2.3管理系统软件的开发与改善

为了能提高工程项目管理效率，企业应该从工程项目管理的角度出发，与计算机技术开发公司合作开发管理系统软件，让企业能够运用计算机技术实施工程管理方法，获得很好的效果。公司要积极采用一个新的启动软件做为试运转手机软件，并依据工作性质开展适当调整，使手机软件达到实际需求，使开发出来的手机软件在项目风险管理中实现合理功效。政府部门还要制订相关法律法规，对管理系统的开发与健全充分发挥牵制功效，使建设工程施工公司软件开发公司都可以获得经济效益。

2.4自主创新安全风险管理

现阶段，很多建设工程单位都十分重视安全性管理的必要性，推动了安全性管理能力的高效提高。在关键施工当场贴到显眼的安全警示标语和安全警示标识，按时召开安全例会，合理提高职工的安全意识。在探索工程项目安全风险管理的过程当中，主管部门要积极提升传统安全管理理念，以核心理念为重要，正确引导施工顺利推进，以人为本的施工管理方针。

2.5高度重视自主创新建设工程技术的应用

为了确保建设工程总体施工能力和质量的提高，务必有效高效地应用管理方法技术，不断完善建设工程施工技术。施工企业应在第一时间把握工程建设领域的有关发展趋势，留意一些优秀技术并尽快引入，以推动一个新的施工技术更好更快地用于实际施工中，推动高品质,高标准的基本建设。建设工程技术管理者要善于运用新技术，重视人才队伍的塑造，让企业有持续不断的整体实力造就经济收益。

3.结束语

总的来说，在工程项目的具体建设过程中，应加强建筑工程技术的认知，确立建设工程管理的核心，采取有效的管控措施，提高管理能力，健全工程项目的各类技术管理方案，严格执行要求开展管理方法技术工作中，提高施工公司的整体效益。

参考文献

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