关于电厂燃料成本控制问题的研究

关于电厂燃料成本控制问题的研究

李雪峰

吉林电力股份有限公司 吉林省长春市 130000

摘要：随着社会的不断发展，我们的电厂规模也是越来越大，发电燃料的需求也在快速的增长。对于发电厂来说，它的发电成本主要就是来自于燃料成本，有关研究就显示超过60%的发电成本都是来自于燃料成本。市场经济是在不断变化的，而燃料供应往往又是有限的，所以电厂一定要通过实施一些措施才能够保证自身的正常运转。传统的发电燃料管理模式已经比较落后，不符合现代社会环境，电厂需要从这方面进行改进与创新，提高对于燃料的管控水平。

关键词：电厂；燃料成本；控制

引言：电厂以及家庭对于燃料的消耗是非常大的，基本上能够达到全国燃料消耗的60%以上，这样就会增加燃料的成本，而且对于资源的浪费很严重，也给环境带来了很大的压力。特别是电厂的燃料厂可以达到所有产业的燃料成本的一半还多，因此须要重视对于燃料的管理，这也是进行燃料成本控制的重点，对于成本控制的效果有着最为显著的影响，下面我们就对电厂燃料成本控制有关问题展开了探讨。

1电厂燃料成本管理控制的现状

如今国家一直在加强对于人民资源的控制，特别对于那些小型煤窑的非法开采在尽力的去遏制。因为各方面因素的影响，从2002年以后，国内的煤炭市场供求形势有了巨大的改变，这也导致电厂在用煤市场上显得越来越被动 [1]。

2影响发电燃料成本的主要因素

2.1燃煤价格

电厂的燃煤价格是由多项费用组成的，除了燃煤本身的费用以外，还有运杂费以及卸煤费等，而且因为消耗非常大，因此燃煤价格对于燃煤成本的影响也是最为显著的。燃料价格更是在不断的增长，这样就导致电体的利润越来越低，有些更是开始亏损，所以电厂对于燃煤价格也是越来越关注。

2.2燃煤质量

燃煤的质量对于燃料成本是有着很大的影响的，而且在很大程度上就可以决定燃煤的价格。通常来说地位发热高的燃煤，它的价格就会比较高，否则的话价格就会比较低。而且燃煤质量对于发电机组的 生产安全也会有很大的影响，如果燃煤质量比较差的话，那么发电效率也会比较低。

2.3技术指标

从技术指标来说，对于燃煤发电成本影响比较大的指标就是单位的发电、供电煤耗率，也就是一度电的耗煤量，这个指标越高的话，燃煤成本也会相应的提升。

2.4燃料管理

要想对电厂的燃料成本进行控制，就必须要加强内部管理，提高管理水平，这是非常重要的。如今国家对于非法的小型没有正在强力的整顿，大多这类煤窑都被关闭，所以以后的煤炭行业势必将会上升的，对于这样的形式来说，当前的没料管理力度是不足的，这就要求政府以及有关企业必须要进行有效的防护，要提高管理的水平与效果。

3电厂燃料成本控制中存在的问题

3.1燃煤管理水平低，管理手段不够

煤料是电厂生产最主要的原料，煤料管理对于电厂生产的影响也是非常大的 [2]。可是如今的燃煤价格正在持续的上涨，可是燃煤质量却在不断下降，而燃料的消耗又非常大，所以对于电厂来说，他们的生产成本也是在快速的增加着。如今国内的企业很多，他们的管理手段还比较落后，还是在采用人工的方式对煤炭量进行测算，这样就无法保证结果的准确性，而误差会越来越大，对于煤炭缺失的情况也难以判断和发现。人工采样不够精确，而且容易受到人为因素的影响，这就导致燃煤成本会不断增加，这就会对电厂发展产生不良的影响。

3.2企业自身的管理差

3.2.1企业在成本控制方面没有合理系统的管理方案

要想做好成本控制工作，主要是由下面的几个步骤所组成，第一步，成本预测，各个企业对于成本的承受能力并不一样，最基本的要求就是成本要在自己的范围内，否则的话是没有资格进行创办的，如果不能进行科学的规划，企业也难以实现长期的发展。第二步，明确控制标准，在进行成本计算的时候，要对工作成绩的效率进行确定，主要是根据企业的计划为准进行控制成本标准的制定。第三步，要通过有效的管理行为对成本偏差进行纠正，比如说对于技术指标以及燃煤质量的监督与管理 [3]。

3.2.2企业在实施成本控制时缺乏主动性

国内的企业在制定成本控制策略时，因为税务政策方面的限制，往往难以发挥自己的主观能动性，企业进行成本控制主要是经营管理的需要，需要符合相应的国家法规，也需要根据相应的需求制定相应的成本控制政策。

3.2.3燃煤掺配不均匀、热值差偏大

电厂为了控制燃煤成本，大都会采用配煤掺烧的方式，因为煤炭是有很多的种类的，怎样进行配煤也是有着技巧的，需要购买热值比较低的煤泥或者燃煤，然后和热值比较高的燃煤掺在一起。不过在采用这样的方式进行配煤的时候，会有许多不确定性因素，如果不能做好调整的话，就可能出现热质偏大的情况，会对生产质量造成影响。

3.2.4未能形成有效的制约机制

电厂应该建立有效的制约机制，这对于提升其生产效率还是很有帮助的，有助于降低企业的生产成本，缺少相应的制约机制的话，就会对企业管理造成不良的影响。如果企业内部的部门不能互进行制约的话，那么有些部门在进行燃煤采购的时候有可能进行暗箱操作，整个过程都由某个部门把持，如果有这样的情况的话，生产效率就会下降，而燃料成本则会增加，还会影响企业的信誉，对企业运行造成不良影响

[4]。

4电厂控制燃料成本所采取的措施

4.1进一步了解燃料行情和相关政策

电必须要关注煤炭燃料市场情况，平时应该注意收集有关的市场价格与供应量等方面的信息，还应该对市场变化情况进行预测，控制好风险，并选择合适的采购时机。应该以详细的煤炭市场变化参数为基础，并根据电厂自身的发展需要进行有关数据库的建设，通过对数据库中的数据的分析对比，明确其变化的规律，这样电厂才会更有主动性，能够更好的对采购实际进行把握，有助于降低采购成本以及风险。

4.2做好燃料合同的计划和管理工作

采购合同的设计以及签订对电厂运营同样有着很大的影响。所以对于合同内容必须要进行认真的设计，在选择合适的签订时机。同时为了防止之后出现意外纠纷，必须要明确有关工作人员的采购需求以及责任，对于可能出现的意外情况也要制定相应的措施。在合同签订以后就会形成法律效力，签订双方都需要根据合同执行。

4.3完善配煤掺烧工作

煤炭的管控力度越来越大，煤炭的采购成本又非常大，所以在进行生产的时候必须重视对于燃料的应用管理，要提高燃料的使用效率。燃料配煤掺烧就是比较有效的一种措施，同时，也应该对此制定相应的管理规范。还需要根据燃料的生产运输情况以及生产需要煤炭进行全面的管理，要科学规范的应用燃料 [5]。电力设备的应用及其技术水平对于燃料的燃烧效果也有一些影响。为了提高燃料的利用率就需要考虑各方面的影响因素，通过科学合理的控制管理，来不断降低电厂的燃料成本。

4.4优化发电过程管理

重视生物质发电过程的优化，提升电厂发电效率，推动燃料的利用率及可靠性，不断推进发电技术及设备能力，重视机组各参数的匹配管理，合理配置资源，重视各环节的衔接，严格按照锅炉备料管理对燃料进行控制，保证燃料的最大利用程度。

结语：随着市场经济的不断变化和对煤炭资源管控力度的不断加大，电厂必须强化对煤炭的使用管理，进而实现对燃料成本的有效控制和电厂经营水平的大幅提升。

参考文献：

[1]程耀华,杜尔顺,田旭,张宁,康重庆.电力系统中的碳捕集电厂:研究综述及发展新动向[J].全球能源互联网,2020,3(04):339-350.

[2]徐静馨,朱法华,王圣,张明,赵秀勇,孙雪丽,胡耘,田文鑫.超低排放燃煤电厂和燃气电厂综合对比[J].中国电力,2020,53(02):164-172+179.

[3]林彦君.基于边际成本分析的燃煤电厂电力现货市场竞价策略[J].广东电力,2019,32(10):133-138.

[4]赵浩亮,张旭,翟明岭.秸秆直燃生物质电厂动态发电成本分析[J].动力工程学报,2015,35(05):412-417.

[5]杜振,钱徐悦,何胜,朱跃.燃煤电厂烟气SCR脱硝成本分析与优化[J].中国电力,2013,46(10):124-128.