湛江电力有限公司 524000
【摘要】为有效实现成本控制,火电企业常实行目标成本管理手段。以其电力生产具体特点为依据,创建了火电厂成本控制体系,提出了新的配煤燃烧目标成本控制方案、机制的完善手段,解决了影响其经济效益关键的因素,完善机制和手段的提出,可保障目标成本管理顺利实施。
【关键词】成本控制;燃煤发电厂;目标成本管理;配煤燃烧
受到市场因素以及企业内部因素的影响,部分火电企业在落实成本管理的过程中,存在着一系列的问题,为将此类问题解决,实行目标成本管理乃有效手段[1]。现阶段,燃煤发电厂区自身生产体系常较为复杂,其主要涵盖了三个系统,即电气系统、汽水系统、燃烧系统,各系统均各自涵盖了诸多生产环节,只有在三个系统协调配合的前提下,才可以形成电力生产有机体系无论其中哪个环节出现故障,均会对电力生产主过程产生影响。因此要想进一步提升火电厂的成本管控质量,就必须综合整体系统的运行需求进行全方位分析。
一、燃煤发电厂目标成本控制体系
(一)目标成本控制体系中关键的“四要素”
1.必须实现全员参与
目标成本管理的涉及面较广,无论是在企业经营管理中,还是在电力生产各环节中,均有所涉及,其不仅关系到企业生存、发展,还与每位员工切身的利益紧密相关,所以,需全员参与。做到全员参与不仅可使该控制体系在经营、管理、维护、检修、运行、生产各方面全面覆盖,整体优化企业效益,还可借助员工全过程的参与,使之参与主动性、积极性、责任感增强,建立在竞争氛围的基础上,引导员工形成企业向心力和凝聚力,将爱岗敬业的精神转化成业务能力和生产力,这样能够提升企业的生产效益[2]。
2.必须实行精细化管理
首先,分析成本影响的相关因素,并且掌握各因素量化控制的指标,确保开展目标成本精细化管理,目标成本控制由局部优化转变至整体优化。
3.必须实现纵横对标
实施对标管理,明确可对电能成本产生影响的主要经济指标,如生产指标、燃煤、燃油指标、营销指标、财务指标等,并创建纵横对标管理体系,通过大数据库实现降本增项目的,此外,可结合日常燃煤电厂的各节能指标竞赛、发挥工会职能开展各项劳动竞赛等,从意识形态上、员工技能上共同实现控制目标成本的最终目的。
4.以量化绩效考核促进体系高效运转
如:强化考核成本目标,在逐级分解目标成本前提下,创建绩效考核机制。本考核分为4个层次,即个人、班组、部门、厂级,设定奖惩标准、量化考核的指标。按时间顺序,将考核划分为年、季、月度,以目标成本控制标准为依据,检查各项评分。此外,电厂要邀请中电联等有丰富经验的专家,结合公司5年发展构思,未雨绸缪开展有实践性和前瞻性的五年发展规划,在这一规划下,每年年初要下达生产经营发展各项指标,要细化明确各部门年度应完成的条款。由经营部、财务部及人力资源部成立专门部门负责考核、奖惩执行目标成本控制指标的情况[3]。
二、配煤燃烧控制管理如何保障目标成本控制体系趋于完善
(一)发挥管理效能作用最大化。
配煤燃烧管理属复杂、系统的一项工程,其涉及部门较多,如财务部、计划部、生技部等,各部门与染料管理发生不同程度的关系,应创建统一机构实施管理协调工作,可使目标成本控制效率显著提高。如:燃煤电厂要拟定配煤燃烧年度计划、战略规划,细致实施配煤燃烧的方案,对配煤燃烧工作实施精细化部署,组织开展工作配煤燃烧机组燃烧调整试验、热力性能试验,工作部署要形成制度,责任到部门、到班组、到人。此外,通过党建引领,党员领导要率先垂范起带头作用,强化工作态度和节能意识,分解的工作目标走深走实,从意识形态和实际行动上着力减少发电成本。
(二)发挥高效协同作用的必要举措和重要性。
生产组如经营部、运行部、燃料部要编制年度目标计划;分解和落实全厂工作目标;编制具体实施配煤掺烧的细则、安全技术手段;检查、监督细则执行情况;组织召开分析会,力求节燃,明确原因,拟定针对性手段,并督促整改等工作。
燃料组如检修部、燃料部负责具体实施细则,并编制安全技术具体手段;执行、监督、检查细则实施情况;负责执行、检查、落实各项设备、系统的检查检修、定期保养、维护消缺、巡视检查、运行优化等工作;组织分析异常掺烧燃烧问题;以存煤情况、来煤情况等为依据拟定稳定燃烧最低的热值等。一以概之,每一项工作都要细化再细化,如以广东能源集团湛江电力有限公司燃用煤种煤质研究分析为例,该公司4台锅炉改造后,锅炉燃用高挥发分烟煤,改造后设计煤种为平三煤,该公司燃料组细化开展工作进行了详细的对比分析,如下图:
管理组的人员必须结合实际成本管理的细则,要求编制配煤燃烧方案;对煤场存煤、入炉煤实施验收管理、监督、制样、采样工作,报送信息,确保记录下来的信息真实有效;组织定期召开月、季、年度的分析会,分析原因,拟定策略,监督整改;积极组织管理小组人员进行工作创新,并且对整体工作创新的过程进行全方位监督;按时的落实办公室交代的统计以及总结任务,并且将结果报送到相关部门进行数据分析;组织相关专业人员针对煤质异常等相关问题,进行全方位分析定位其中的影响因素,并且制定解决方案
;针对管理工作及时进行考察,并且制定奖惩制度[5]。
各组联动目的旨在电煤市场竞争激烈、煤价高企的新形势之下,以全面提升机组运行稳定性为目的,坚持做好煤炭种类选择、脱硫设计、燃烧性能分析,确保所有设备可以正常运行,避免因为煤炭质量导致的设备性能受损问题,同时进一步降低烟尘、二氧化硫排放超标概率,环保要求得以满足,不能盲目地将重点放置,在成本降低方面,要提升企业的盈利能力,这样才可以让效益增强,同时要考虑安全性以及经济性合理地进行人炉煤质量控制。此外锅炉效率得到保证。经配煤掺烧工作科学展开,入炉煤各项指标让机组调度出力、经济运行、环保、安全等要求均得到满足。
(三)精益求精,有的放矢不断科学优化管理制度细则(尤其是节能方面的优化)
火电厂各项制度均是与时俱进不断修改完善的,因此,科学优化管理制度,发挥制度和标准的最大效能是一项长期且非常重要的工作。同样道理,配煤参烧控制管理一定要拟定高效、科学的标准,确保开展规范化、制度化管理工作。为确保目标成本控制实现,在配煤燃烧管理期间应着手于强化预算监督、成本管理规范、预控管理强化等方面,以相关规定为依据,拟定企业相关规章制度,让各成本管理制度与生产实际贴近,以制度对运行人员各生产行为实施规范,强化其执行精细化操作,管理人员责任感、积极性提高,可保证目标成本控制实现[6]。
(四)结语
目标成本管理对于火电厂而言是一个有机整体,企业各部门应对落实、执行制度情况实施严格考核、监督,达闭环管理。由财务部门拟定、核算、宏观调控目标成本指标,对年、季、月度指标实施规划统筹;计划部门以目标成本管理最低思路为依据,分解、考核、下达目标成本指标,对其实施科学分解,创建考评机制,完善日常分解、控制、分析日常指标的工作;而燃料管理部门则需以目标成本指标为依据控制和管理目标成本;生产技术部则需向运行部门实施科学技术指导,开展节能技改,强化培训管理人员及相关技术指导工作,节能降耗、燃烧管理的效率、能力显著提高。经各部门通力合作逐步开展目标成本管理,并以此有效控制火电厂的成本。
【参考文献】
[1] 陈志勇. 浅析火电厂设备故障检修全寿命周期成本控制方法[J]. 中国设备工程,2022(4):52-53.
[2] 刘峰邑. 火电厂的成本控制与燃料管理探析[J]. 中国设备工程,2021(17):46-47.
[3] 李璐. 火电厂建设中成本控制的措施[J]. 会计之友,2013(15):19-20.
[4] 邵征. 火电厂燃料管理与成本控制措施探究[J]. 数字化用户,2019,25(49):187.
[5] 曹凤霞. 火电厂成本控制问题及对策[J]. 现代经济信息,2018(6):385.
[6] 王磊. 试论火电厂环保工程项目成本与进度集成控制[J]. 建材与装饰,2016(36):134-135.