基于配煤参烧控制管理的燃煤发电厂目标成本控制体系

基于配煤参烧控制管理的燃煤发电厂目标成本控制体系

简德强

湛江电力有限公司  524000

【摘要】为有效实现成本控制，火电企业常实行目标成本管理手段。以其电力生产具体特点为依据，创建了火电厂成本控制体系，提出了新的配煤燃烧目标成本控制方案、机制的完善手段，解决了影响其经济效益关键的因素，完善机制和手段的提出，可保障目标成本管理顺利实施。

【关键词】成本控制；燃煤发电厂；目标成本管理；配煤燃烧

受到市场因素以及企业内部因素的影响，部分火电企业在落实成本管理的过程中，存在着一系列的问题，为将此类问题解决，实行目标成本管理乃有效手段[1]。现阶段，燃煤发电厂区自身生产体系常较为复杂，其主要涵盖了三个系统，即电气系统、汽水系统、燃烧系统，各系统均各自涵盖了诸多生产环节，只有在三个系统协调配合的前提下，才可以形成电力生产有机体系无论其中哪个环节出现故障，均会对电力生产主过程产生影响。因此要想进一步提升火电厂的成本管控质量，就必须综合整体系统的运行需求进行全方位分析。

一、燃煤发电厂目标成本控制体系

（一）目标成本控制体系中关键的“四要素”

1.必须实现全员参与

目标成本管理的涉及面较广，无论是在企业经营管理中，还是在电力生产各环节中，均有所涉及，其不仅关系到企业生存、发展，还与每位员工切身的利益紧密相关，所以，需全员参与。做到全员参与不仅可使该控制体系在经营、管理、维护、检修、运行、生产各方面全面覆盖，整体优化企业效益，还可借助员工全过程的参与，使之参与主动性、积极性、责任感增强，建立在竞争氛围的基础上，引导员工形成企业向心力和凝聚力，将爱岗敬业的精神转化成业务能力和生产力，这样能够提升企业的生产效益[2]。

2.必须实行精细化管理

首先，分析成本影响的相关因素，并且掌握各因素量化控制的指标，确保开展目标成本精细化管理，目标成本控制由局部优化转变至整体优化。

3.必须实现纵横对标

实施对标管理，明确可对电能成本产生影响的主要经济指标，如生产指标、燃煤、燃油指标、营销指标、财务指标等，并创建纵横对标管理体系，通过大数据库实现降本增项目的，此外，可结合日常燃煤电厂的各节能指标竞赛、发挥工会职能开展各项劳动竞赛等，从意识形态上、员工技能上共同实现控制目标成本的最终目的。

4.以量化绩效考核促进体系高效运转

如：强化考核成本目标，在逐级分解目标成本前提下，创建绩效考核机制。本考核分为4个层次，即个人、班组、部门、厂级，设定奖惩标准、量化考核的指标。按时间顺序，将考核划分为年、季、月度，以目标成本控制标准为依据，检查各项评分。此外，电厂要邀请中电联等有丰富经验的专家，结合公司5年发展构思，未雨绸缪开展有实践性和前瞻性的五年发展规划，在这一规划下，每年年初要下达生产经营发展各项指标，要细化明确各部门年度应完成的条款。由经营部、财务部及人力资源部成立专门部门负责考核、奖惩执行目标成本控制指标的情况[3]。

二、配煤燃烧控制管理如何保障目标成本控制体系趋于完善

（一）发挥管理效能作用最大化。

配煤燃烧管理属复杂、系统的一项工程，其涉及部门较多，如财务部、计划部、生技部等，各部门与染料管理发生不同程度的关系，应创建统一机构实施管理协调工作，可使目标成本控制效率显著提高。如：燃煤电厂要拟定配煤燃烧年度计划、战略规划，细致实施配煤燃烧的方案，对配煤燃烧工作实施精细化部署，组织开展工作配煤燃烧机组燃烧调整试验、热力性能试验，工作部署要形成制度，责任到部门、到班组、到人。此外，通过党建引领，党员领导要率先垂范起带头作用，强化工作态度和节能意识，分解的工作目标走深走实，从意识形态和实际行动上着力减少发电成本。

（二）发挥高效协同作用的必要举措和重要性。

生产组如经营部、运行部、燃料部要编制年度目标计划；分解和落实全厂工作目标；编制具体实施配煤掺烧的细则、安全技术手段；检查、监督细则执行情况；组织召开分析会，力求节燃，明确原因，拟定针对性手段，并督促整改等工作。

燃料组如检修部、燃料部负责具体实施细则，并编制安全技术具体手段；执行、监督、检查细则实施情况；负责执行、检查、落实各项设备、系统的检查检修、定期保养、维护消缺、巡视检查、运行优化等工作；组织分析异常掺烧燃烧问题；以存煤情况、来煤情况等为依据拟定稳定燃烧最低的热值等。一以概之，每一项工作都要细化再细化，如以广东能源集团湛江电力有限公司燃用煤种煤质研究分析为例，该公司4台锅炉改造后，锅炉燃用高挥发分烟煤，改造后设计煤种为平三煤，该公司燃料组细化开展工作进行了详细的对比分析，如下图：

管理组的人员必须结合实际成本管理的细则，要求编制配煤燃烧方案；对煤场存煤、入炉煤实施验收管理、监督、制样、采样工作，报送信息，确保记录下来的信息真实有效；组织定期召开月、季、年度的分析会，分析原因，拟定策略，监督整改；积极组织管理小组人员进行工作创新，并且对整体工作创新的过程进行全方位监督；按时的落实办公室交代的统计以及总结任务，并且将结果报送到相关部门进行数据分析；组织相关专业人员针对煤质异常等相关问题，进行全方位分析定位其中的影响因素，并且制定解决方案

；针对管理工作及时进行考察，并且制定奖惩制度[5]。

各组联动目的旨在电煤市场竞争激烈、煤价高企的新形势之下，以全面提升机组运行稳定性为目的，坚持做好煤炭种类选择、脱硫设计、燃烧性能分析，确保所有设备可以正常运行，避免因为煤炭质量导致的设备性能受损问题，同时进一步降低烟尘、二氧化硫排放超标概率，环保要求得以满足，不能盲目地将重点放置，在成本降低方面，要提升企业的盈利能力，这样才可以让效益增强，同时要考虑安全性以及经济性合理地进行人炉煤质量控制。此外锅炉效率得到保证。经配煤掺烧工作科学展开，入炉煤各项指标让机组调度出力、经济运行、环保、安全等要求均得到满足。

（三）精益求精，有的放矢不断科学优化管理制度细则（尤其是节能方面的优化）

火电厂各项制度均是与时俱进不断修改完善的，因此，科学优化管理制度，发挥制度和标准的最大效能是一项长期且非常重要的工作。同样道理，配煤参烧控制管理一定要拟定高效、科学的标准，确保开展规范化、制度化管理工作。为确保目标成本控制实现，在配煤燃烧管理期间应着手于强化预算监督、成本管理规范、预控管理强化等方面，以相关规定为依据，拟定企业相关规章制度，让各成本管理制度与生产实际贴近，以制度对运行人员各生产行为实施规范，强化其执行精细化操作，管理人员责任感、积极性提高，可保证目标成本控制实现[6]。

（四）结语

目标成本管理对于火电厂而言是一个有机整体，企业各部门应对落实、执行制度情况实施严格考核、监督，达闭环管理。由财务部门拟定、核算、宏观调控目标成本指标，对年、季、月度指标实施规划统筹；计划部门以目标成本管理最低思路为依据，分解、考核、下达目标成本指标，对其实施科学分解，创建考评机制，完善日常分解、控制、分析日常指标的工作；而燃料管理部门则需以目标成本指标为依据控制和管理目标成本；生产技术部则需向运行部门实施科学技术指导，开展节能技改，强化培训管理人员及相关技术指导工作，节能降耗、燃烧管理的效率、能力显著提高。经各部门通力合作逐步开展目标成本管理，并以此有效控制火电厂的成本。

【参考文献】

[1] 陈志勇. 浅析火电厂设备故障检修全寿命周期成本控制方法[J]. 中国设备工程,2022(4):52-53.

[2] 刘峰邑. 火电厂的成本控制与燃料管理探析[J]. 中国设备工程,2021(17):46-47.

[3] 李璐. 火电厂建设中成本控制的措施[J]. 会计之友,2013(15):19-20.

[4] 邵征. 火电厂燃料管理与成本控制措施探究[J]. 数字化用户,2019,25(49):187.

[5] 曹凤霞. 火电厂成本控制问题及对策[J]. 现代经济信息,2018(6):385.

[6] 王磊. 试论火电厂环保工程项目成本与进度集成控制[J]. 建材与装饰,2016(36):134-135.