探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策

探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策

徐志余

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摘要：随着建筑业的发展，装配式建筑的规模不断扩大，具有节能环保、建设周期短、立面形式多样等诸多优势。在装配式建筑项目的管理中，只有具有较高管理能力的管理者才能确保项目施工的质量和安全。现阶段，由于装配式建筑工程的管理仍存在不足，工作人员需要分析其影响因素并制定有效的解决方案，以加强装配式建筑的管理，从而提高工程建设的整体效率。

关键词：装配式;建筑工程;管理;影响因素;对策

1装配式建筑工程管理的影响因素

1.1管理人员的影响

1.1.1管理人员是装配式建筑项目的主要操作人员。由于装配式建筑项目的特殊性，在开展装配式建筑工程的施工和项目管理过程中，必须选择专业水平较高、综合素质较高的管理人员。然而，在一些建筑企业中，项目管理人员的专业水平和专业素质有待提高。在管理方法上，管理人员遵循旧规则，在实施装配式建筑项目施工管理过程中采用传统的管理方法，对新的管理理念关注不足，没有充分认识到施工技术和管理模式都需要创新，管理方法不能随着技术的更新而改变，管理人员不能更新自己的管理理念和管理模式，这影响了装配式建筑项目管理体系的建设。

1.1.2有的管理人员没有意识到责任，预制构件维护不足，各项协调工作没有做好；一些管理者质量控制意识薄弱，经常在质量问题发生后进行处理，未能及时采取应急预防措施，使得装配式建筑项目管理成本的优势没有得到充分体现。

1.2施工前准备的影响

在开展装配式建筑项目管理的过程中，做好准备工作是后期项目有序高效实施和管理的关键。装配式建筑项目的前期工作主要是构件的生产和安装。目前，前期准备工作中最大的问题是零件的装配精度相对较差，甚至可能出现无法匹配的现象，导致材料和人力的浪费。在项目开展之前，一些项目管理人员没有严格按照制定的设计方案对配件进行审查和验证，也没有检查各个部件与实际施工标准的匹配程度；未能为现场施工工作提供技术援助和支持，使得现场施工更加混乱，许多组件未能达到标准要求，导致安装的配件存在较大误差，极大地影响了装配式建筑项目的质量和施工效率。

1.3管理模式的影响

装配式建筑是一个复杂而庞大的工程，需要多个部门和施工单位的协调才能完成，包括组件和配件的制造商、施工方和设计师。因此，需要一个健全的管理模式来进行多方协调。（1） 不仅要协调零部件和配件的生产指标和资质，还要协调设计师的图纸和技术交底。（2） 为了更好地保证工厂检验的质量，还需要进一步协调业主和监理加强检验。（3） 分包商还需要承担一定的协调任务，以确保项目能够按时高质量完成。然而，在目前的装配式建筑项目管理中，缺乏全面、系统的管理模式，导致协调工作中出现各种问题，对正常施工造成很大影响。

2针对影响装配式建筑工程管理的因素提出解决对策

2.1 不断完善相关法律法规

随着时代的发展，我国在建筑工程领域的相关法律法规也在不断完善。同时，要根据我国城市发展建设的需要，调整符合发展方向的法律法规，制定真正符合国情的建筑工程管理法律法规。此外，根据我国建筑领域的相关发展政策，还应对装配式建筑项目进行全方位管理，建立科学完善的监督管理体系，对装配式建筑工程构件的生产、运输和装配全过程进行审计和监督。在此期间，我们还应制定与监督管理工作相对应的法律制度，以确保装配式建筑工程的管理有法可依。

2.2加强装配式建筑工程设计管理

对于装配式建筑工程的施工质量和效率来说，工程设计管理水平是一个非常重要的因素，它也会对工程造价产生一定的影响。因此，必须重视存在的问题，采取有效措施加以解决，进一步提高装配式建筑工程的设计和管理水平，促进其管理工作的长期稳定发展。首先，要求相关管理人员重视装配式建筑工程的设计和管理，加强施工图纸的控制。特别是一些大型、重要的项目，其施工图纸必须经过审核单位审核合格后，才能进行后续招标，以免影响工程施工质量。其次，要加强对装配式建筑工程设计方案的审查。在设计过程中，施工单位还需要对设计部门进行严格的管理和审查，并根据其级别授予其设计资质。只有具备专业设计资质，才能进行工程施工方案设计，进一步提高工程管理水平。

2.3进一步提高装配式建筑设计标准

为了提高装配式建筑的施工质量和管理水平，有必要制定更高的设计标准，并要求设计师与其他施工人员密切合作，如设备采购、构件安装等，与他们充分沟通，从而把握其需求，进行更准确的工程施工方案设计，并要求设计团队的工作贯穿整个项目，通过不同工作环节之间的有效协作，采用模块化管理模式，达到最佳管理效果。为确保装配式建筑项目施工设计方案合理、高标准，需要政府部门给予全力支持。通过与相关部门的联合研究会议，可以进一步提高建设项目的设计水平和管理质量。这种方式还可以使装配式建筑项目的施工过程更加合理，充分发挥这种施工方法的作用，促进该领域的可持续发展。

2.4 加强对工程施工人员的技术培训

作为影响装配式建筑项目管理水平的第一个因素，施工人员的技术水平将对整个项目的管理产生巨大影响。因此，建设单位可以与一些高校的相关专业合作，高校和企业可以共同培养专业人才。此外，一些特殊部门如人才培训中心和人才培训基地也需要发挥积极作用，通过与企业合作，加强人才培养和就业，不断提高装配式建筑工程技术人员的水平，尤其是一线施工人员。我们可以采取定期讲座、培训课程等方式，解答施工人员在工作过程中发现的问题，也可以组织他们进行现场培训，通过多样化的培训方式，进一步提高装配式建筑项目施工人员的技术水平，促进项目管理的顺利实施。

2.5先进施工管理技术的应用

随着我国科技的不断进步，建筑市场也逐渐发生变化，市场竞争环境日趋激烈，这也导致建筑企业之间的竞争更加激烈。我们必须不断提高自己的技术水平，以充分满足市场需求。因此，在装配式建筑工程施工过程中，还必须加强一些先进施工技术的应用，以提高施工质量和效率，为建筑企业带来更大的经济效益。为此，装配式建筑工程的施工管理也需要取得技术进步，要求相关管理人员端正自己的思想，运用一些先进的管理技术手段，确保施工管理的科学高效发展。在管理工作实施过程中，管理人员可以通过现代监控等技术对施工现场的全过程进行管理，从而在第一时间做出决策和解决问题，避免影响整个项目的问题进一步扩大。

2.6加强EPC信息管理

装配式建筑工程是一种将建筑构件的设计和安装相结合的工程项目。它比较全面。因此，为了达到最佳的管理效果，可以采用现代信息管理模式。例如，BIM技术可用于实现装配式建筑工程的全过程管理，可实现更快速、更及时的工程施工方案设计，对建筑材料选择和施工进度控制的全面细致管理，有效提升了装配式建筑项目的管理水平。

结束语

综上所述，为了提高装配式建筑项目管理的质量，管理者需要采取专业高效的管理方法对项目施工进行全面管理，以确保项目高效有序地进行。管理者可以通过创新管理理念和管理模式、加强预制件安装质量控制、完善管理体系、构建信息监管体系、加强构件生产质量管理、，提高管理人员的职业素质，从而提高企业的市场竞争力，促进装配式建筑行业的发展。参考文献

[1] 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 贺一展;王庚宸;付雨菲.中小企业管理与科技(下旬刊),2021(07)

[2] 探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 陈军.价值工程,2020(06)