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摘要:随着时代的进步,经济的快速发展,国内各行各业都迎来了空前的发展机遇。与此同时,社会发展环境和企业生存环境也发生了翻天覆地的变化。在这样的大背景下,企业已由快速扩张慢慢进入到微利时代,如何应对“微利”时代的生存和发展,如何转变发展思路由传统的成本管理思路,探索出一条符合自身发展规律的创新思路,是值得每一位管理从业者思考的问题。本文以目标成本法应用于施工企业为先导,希望能够为施工企业目标成本管理提供参考。
关键词:施工企业;目标成本;成本法
一、目标成本法概述
目标成本法,即目标成本管理办法,是以市场为精准定位,以客户为导向,以项目本身签订的合同标的和目标利润为基础来衡量项目的目标成本蓝图。换言之,施工企业的目标成本是依托项目的合同收入概况,在充分考量所有利润之后倒推出的预期目标成本之和。其次通过项目建设的不同环节构成、各个分支部门甚至供应商、分包商等相互配合、通力合作才可以保质保量来共同完成目标成本管理的相应方式方法。相较于传统的成本管理模式,目标成本法更符合当前的发展形势,是通过科学的市场调研,并结合市场行情和市场定价规律,经过科学研判获得的相关利润数据,最终产生相应目标成本。
二、采用目标成本法的必要性
相关施工企业之所以必须采用目标成本法,是依照施工企业当时所处的施工环境、所面临的市场竞争压力以及该产品自身的生命周期所设定的。若施工企业的各项成本始终保持高位运行,管理模式也一成不变,这一系列问题都会严重影响企业的发展。所以,施工企业为什么会引入目标成本管理法,究其根源是因为所处的经营环境发生了巨大改变,企业必须顺应时代变化,才可以在适者生存的时代得以快速发展。
1、成本管理需由成本核算向成本控制过渡
经过市场的考验,如果还是按照传统的成本管理办法,仅仅关注成本核算来应对现阶段的各项工作,显然是与时代相脱节的。已经完成不能适应目前的外部市场环境和内部管理要求。与此同时,也会因为滞后的核算办法给企业的后续工作带来诸多问题。不但达不到降低成本的目标,更甚者会制约企业的发展大计。所以,企业必须从管理层自上而下转变思路,要将“算”快速过渡到“控”即由过往注重成本核算演化为注重成本调控。成本调控是指施工过程中, 需对影响成本的各项要素从严加强管理,并根据市场变化设定相应的计划目标,将实际产生的各项支出和消耗控制在一定的范围内,而且要将相关职能部门真正落实到各项工作中,通过职责划分、部门联动将成本核算工作由一味依靠财务部门,过渡到依靠各个职能部门共同参与谋划,来完成目标的分解和实施。
2、成本管理从成本的经营性控制向规划性控制过渡
在固化额度成本管理思维逻辑中,大家习惯性地理解施工成本即施工各个环节中所产生的成本要素。所以,通过对施工所有构成要素成本的经营性控制,来最终完成成本管理的最终目标。但通过大量社会实践发现,施工项目的各要素成本经营性控制管理,已经完全不符合当前的各项管理工作,对于降低成本已经失去了意义。综上所述,真正高效的成本管理办法,应该从规划入手,将目标成本前置,带着目标成本的既定要求,来规划、布局、完善整套施工准备、执行、分解等工作,切实从源头管控项目成本要素。
3、成本管理从施工成本管理向总成本管理过渡
传统的成本管理办法,是依照施工项目收入所对照的施工项目成本来计算的,这种管理
模式只着眼短期效益,没有以长远眼光看待此管理办法。而目标成本法开拓了企业成本管理的整体范畴,其核心要素更看重投标、设计、采购、售后等多维度的所产生的资源消耗,该管理逻辑是站在全局的高度,通过整个周期的每一个环节来达到降低成本的目的,是通过项目收入来囊括所有环节的成本支出逻辑。所有,现代化的成本管理是基于价值产业链的总成本管理架构的管理办法。
三、目前施工企业应用目标成本法存在的主要问题点
1、企业领导对目标成本法认识不全面
鉴于多年养成的思维逻辑习惯和自身知识结构认知程度,对于目标成本法这样的新知识体系结构,很多施工企业领导会有很多疑问甚至担心。领导不愿意花费大量的人力、物力、财力去创新或变更,他们担心因新的管理办法给企业带来的诸多不确定因素,担心变革最终的事与愿违。他们更希望以维稳的态度,来管理企业。所以,给目标成本法的推行带来了诸多障碍。
2、企业内部成本管理架构薄弱,无法支撑目标成本管理
依据现行的管理办法,很多施工企业的成本管理办法仍然停留在事后控制的初级阶段,企业在推广内控制度时流于形式,不能给目标成本管理架构一个非常夯实的地基,来搭建牢固的内控体系。
3、企业员工参与的能动性不高,执行效果水平不佳
在实际工作中,由于企业员工的专业知识结构参差不齐,后期的培训体系和奖励机制不
健全,导致员工对待工作懒散、拖沓、主动性不强,严重影响了目标成本法地向前推行。
四、目标成本法在施工企业应用过程中相关改进办法
1、强化企业领导对目标成本法的理解和认知
首先,对于企业的管理层要统一思想,对当前经济形势有充分的认知。从深层次角度考量,目标成本管理办法能否成功,很大程度上是受企业管理层的思想认知高度决定的。敢创新、敢担当才是企业生存发展的第一要务,才是将目标成本法落实到位的根本所在。其次,需将目标成本法的推行提升至企业的生产发展高度,才可以为其发展营造良好的社会环境和思想基础。
2、强调内部管理重要性,通过修炼内功,达到成本管理自身价值的提升
目标成本管理要将相关基础工作构架完善,其核心内容涵盖如下:(1)构建企业内部施工定额机制,确保其管理办法的有效性和合理性,为成本目标设定提供必要支持;(2)
以市场为基准,构建完备的市场运行办法,时刻保持敏锐的市场洞察力,来保障采购工作的时效性和精准性;(3)从源头汇总各级供应商的企业花名册,对其资质、信用、资金构成有着全方位的认识,保障目标成本和采购工作的专业性和稳定性;(4)对于施工完毕的项目后期管理有着全面的资料汇总和评价结果,来指引后期相关工作。
3、不断优化员工培训,引导员工参与度,强化过程管理
目标成本法是一个周而复返的长期工作,需要不同部门、全体员工的通力协作才可以保
质保量完成,同时从另一个角度来看需要全过程的监督把控才可以。所以,需定期组织全员的专业知识培训,来全方位提高员工的知识结构认知,让他们从底层逻辑了解目标成本管理的重要性。与此同时,企业还需制定符合本公司要求的绩效考核机制,来调动每一个员工的工作积极性。使他们从内心愿意参与到目标成本管理工作中,只有通过以上一系列的变革,才可以使目标成本管理办法和企业的发展高度相匹配。
参考文献:
[1]孟勇.施工企业实施目标成本法面临的主要问题及改进措施[J].企业改革与管理,2020(11).
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[3]刘晓萍.目标作业成本模式在建筑施工企业中的整合应用[J].行政事业资产与财务,2021(21).