基于现代理念下的土木工程施工管理研究

基于现代理念下的土木工程施工管理研究

刘立勇

身份证号码：140105198504051886

　　摘 要：土建工程施工管理是工程顺利竣工、保证经济效益和社会效益双向、促进质量安全的关键。然而，我国土木工程建设管理还存在着质量控制不严、造价控制不重视、环境保护不落实等诸多问题，严重制约了现代管理体系的建设。本文结合现代理念在土木工程施工管理中应用的基本分析，对土木工程施工管理进一步提出些许优化策略，希望为该项应用有效性提升提供一定的理论借鉴。

　　关键词：现代理念; 土木工程; 施工管理

　　一、土木工程施工的管理实际情况与问题分析

　　1.施工材料与技术管理问题

　　在土木工程的施工过程中，其施工材料和施工工艺的优劣直接影响到工程的质量水平。保证建筑材料质量、优化施工工艺、创新施工工艺是提高建筑企业核心竞争力的重要途径。但在实际工程建设过程中，施工技术不规范、建筑材料质量监督不到位等现象较为普遍，严重制约了工程建设的顺利进行和建筑业的快速发展。

　　2.施工现场及进度管理

　　施工质量，成本和进度是影响项目施工的三个关键因素。其中，施工阶段的各个过程的顺序和时间的安排是有效管理施工进度的重要内容。但是，实际的施工过程不受完整的管理机制的约束，施工现场管理和施工进度管理不足，无法合理安排施工时间和阶段顺序。这给施工单位带来一定的管理风险。该项目将根据指定的预计完成时间完成。

　　3.管理员的能力和素质

　　管理员的能力和素质在项目建设过程中起着重要的领导作用。管理人员及时更新最新的施工管理理念，采用先进的管理技术和方法，做好施工现场人员和设备的管理，保持较高的专业素质，对施工人员进行有效的管理监督和管理。项目的整体质量。因此，为有效提高施工管理水平打下良好基础，有必要从人为因素入手，采取必要措施提高管理人员的管理能力和职业素质。

　　4.施工质量及监督管理问题

　　施工质量控制直接关系到施工项目的安全和效益。做好对施工现场和施工质量的监督管理，对于提高施工项目的管理水平非常重要。在实际的项目建设过程中，监督管理体系不健全，施工材料，施工工艺，施工人员等诸多不确定因素对项目质量影响很大。因此，要有效提高项目的施工管理水平，从严格的系统管理入手，优化监督管理手段，良好地管理施工质量和过程，严格施工阶段，切实按照较高的标准和标准执行。在施工过程中，请确保施工质量符合相关要求。

　　5.施工期环境保护

　　在现代化理念下，工程建设的环保要求逐步提高，标准逐步提高。然而，由于诸如后方施工技术和不适当的施工过程管理等因素，实际的施工过程通常伴随着严重的环境污染问题，例如废气污染，粉尘和废水，从而使其不可持续的发展。根据当前的社会和环境保护要求建设项目。施工期间要密切注意环境污染问题，有效解决，确保施工质量与环境保护并存，并采取必要措施，尽量减少对环境的不利影响。

　　二、现代观念下的土木工程施工管理策略分析

　　1.加强安全管理

　　（1）安全管理规定

　　在构建项目之前，需要确保施工现场具有灭火设备，以便在发生火灾时可以使用它来灭火。施工期间必须妥善存放氧气瓶和电石瓶等危险物品。涉及火灾的人员必须具备证书才能上班，并在开始工作之前获得有关部门的批准。在野外使用电之前，请检查设备和接线，以免发生短路和泄漏的危险。现场的建筑工人应穿戴劳动保护设备，例如安全帽，安全绳和劳动保护鞋，以防止危险。在选择施工人员时，不仅要保证施工质量，而且要减少施工风险的发生，因此必须选择具有优良施工技术和经验的人员。施工人员必须严格遵守操作规程，以免发生危险。在建筑工地上存放易燃易爆物质时，应禁止吸烟，以免发生明火。在施工之前必须给与技术指导，并且特殊的操作人员必须在执行操作之前获得相关的证书。如果使用的是新设备，则需要对其进行培训，然后才能对其进行操作。每月进行安全检查，以防止物体坠落和机械损坏。在施工期间，不允许建筑工人穿拖鞋进入现场。

　　（2）安全管理部门的责任

　　安全管理部门应定期进行安全培训，召开会议解释安全注意事项，然后每天上班。安全管理部门成立相应的检查组进行检查，将检查分为定期检查和意外检查，并输出检查结果。发生火灾时，应在施工现场进行定期疏散演习，并适当转移人员。安全管理部门要做好新施工人员安全宣传工作，明确安全规程。每个部门的职责很明确，项目经理首先要负责安全保护，并监督检查部门和利益相关者在日常工作中做好安全生产工作。如果在检查过程中出现安全问题，可处以五千元罚款。万一出现安全隐患，将处以3000元罚款。工程负责人应当对具体工作进行具体的施工安全工作，安全检查有问题的，处以1000元罚款。不遵守安全规章制度的现场施工人员，可处以500元罚款。只有明确定义了相关责任和具体处罚，才能进行安全工作。

　　2.加强进度管理

　　在土建工程建设中，要根据施工期的要求管理施工进度，并按规定的时间合理组织施工。在进度管理过程中，必须使用信息技术来确保进度管理的准确性。在施工过程中，有必要定期在现场收集施工进度信息，并实时掌握施工进度。获得信息后，需要对其进行分析以了解施工情况。如果发现施工进度表有问题，则需要对其进行分析以确定问题的原因，科学地进行计划，并成功完成施工进度表。通过增加施工人员数量，合理分配人员，提高工程机械效率，提高生产率，了解施工进度。在进度管理过程中，为了分解每个施工过程节点，需要分解整个施工阶段并逐步完成施工阶段的任务。还可以分解各种职业，确定交货日期，并平衡工期。根据总施工期的要求，可以将其分为月度计划，周度计划和日计划，以有效地管理施工进度。现代管理概念允许将信息技术用于管理信息的进度。信息进度检测系统首先构建进度数据信息收集系统，然后输入相关进度数据，用计算机系统对其进行处理和分析，然后将其与施工进度计划进行比较以获得所需的施工进度结果。如果施工进度有差异，计算机系统可以通过相关软件分析差异的原因，并为以后的施工工作提出合理的建议进行调整。

　　三、结语

　　综上所述，施工现场管理人员应深入分析传统土木工程施工管理中存在的弊端，在现代理念的影响下，创新和优化施工技术和管理模式，以确保土建工程项目的整体施工质量和竣工时间达到合同签订标准。

　　参考文献：

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　　[2]蔡一灿，成兴龙.现代理念下的土木工程施工管理[J].住宅与房地产，2018（24）：164.

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