房地产工程项目施工质量的精细化管理 

房地产工程项目施工质量的精细化管理 

许琼文  

开平富琳纺织制衣有限公司  广东省，开平市，529300

摘要：近几年来，随着我国社会经济的高速发展，房地产工程项目的数量也在不断地增加，并且人们对于建筑工程的质量要求也在不断地提高，因此建筑企业在发展的过程当中也需要不断的去提高自身的水平和实力，这样才能够更好地去促进企业的稳定发展，提高企业整体的经营收益。除此之外，在管理理念方面，也需要进行一定的更新和完善，这样才能够更好地去提高企业经营的规范化。

关键词：精细化管理 ；工程项目施工 ；应用

1 精细化管理在项目工程施工中的重要性分析

1.1有利于提高整体工程施工质量

在日常项目施工过程当中进行更加精细化的管理工作，能够有效地去提高项目整体的质量，同时，也能够进一步去保证整体施工的效率，避免出现延误工期的现象。首先，在项目正式开始施工之前，需要根据具体的需求和标准制定出更加符合实际情况的方案，这样能够进一步去保证施工项目的顺利。其次，在项目开始施工的时候，需要对所有的工作人员进行严格的管理，因为在施工现场当中会涉及大量的工作人员，人员因素也是决定项目质量的主要因素，只有保障所有的工作人员都能够达到较高的素质和能力，才能够尽可能地去消除一些各种不确定的影响因素。

1.2有利于提高施工精确化管理水平

随着项目工程的规模不断扩大，施工的环节也在不断地增加，因此需要将各个环节都进行更加精细化的管理，这样能够更好地去保障施工质量，能够达到预设的目标，同时也能够对相关工作人员进行行为方面的约束和管理，并且更加精细化的管理也能够达到全程监控的效果。这样在具体的施工过程当中就能够及时地去发现一些问题从而立即进行整改和消除，避免后续的施工受到影响。因为建筑工程具体的工期需要很长时间，所以涉及的管理内容非常多，整体的情况也比较复杂，只有利用更加精细化的管理，才能够提高管理工作的水平和效率，从而保证工程的质量。

1.3改善施工管理过程中工作人员的关系

在项目具体施工过程当中也会出现各种不同的影响因素，其中涉及了工作人员之间的矛盾或者是工期方面的冲突，只有充分地去进行管理和解决，这些因素才能够保证施工的顺利而精细化的管理方式就能够及时地去避免一些矛盾因素的出现，从而有效保证工期和利益之间的平衡状态。除此之外，在精细化的管理理论的帮助之下，也能够充分地去建立出更加良好的员工关系，这样在后续操作的过程当中，就能够具有更加默契的配合，从而充分地意识到自身的价值，能够得到更多人的认可和关注。

2精细化管理存在的问题

2.1缺少完善的精细化管理制度

目前，很多工程在进行具体施工的时候，都缺少完善的管理制度，这样就会导致很多项目在具体的施工过程当中出现一定的漏洞或者是矛盾，这样都会影响到施工的进度和质量。部分企业在进行施工时也会存在精细化管理力度不足的问题，制度建立并不符合当前的实际情况，如果没有对这些问题进行及时的分析和解决，不仅会对工程的质量造成影响，同时也会影响到企业的后续发展。

2.2对信息技术缺乏正确的认识

随着我国科学技术的不断研究和创新，信息技术在各行各业都得到了十分广泛的应用，而在项目工程建设的时候，也需要积极地去应用信息技术，这样能够有效地去提高管理工作的效率和质量，同时也能够帮助企业控制成本。但是目前很多企业在进行施工的时候都没有意识到信息技术的应用重要性，从而会使用之前那种传统的管理模式，这样就会导致管理工作存在一定的漏洞，无法充分地去发挥出精细化管理工作的价值和效果。除此之外，还有部分工作人员并不具备使用信息技术的能力，因此需要在工作当中不断地去进行学习和培训，这样才能够更好地去提高自身的管理水平和专业技能，进一步去保障项目的施工质量。

2.3施工安全精细化管理不足

由于如今的建筑工程规模越来越大，所以整体的建设流程具有多个环节，涉及的内容也非常丰富，因此在建设过程当中经常会受到不同的影响因素，从而出现一定的事故或者是质量问题。造成这些问题主要出现的就是因为施工人员在日常的工作当中缺乏一定的安全意识，可能会按照自身的工作经验来进行一些违规的操作，并不符合相应的流程和规定，比如，在日常的作业过程当中，不佩戴安全帽，这样就会导致安全事故的发生。除此之外，也会存在设备老化的原因，因此，施工方案需要将精细化管理用于日常的安全管理工作当中，这样才能够进行能的去消除危险因素。

3 精细化管理的优化

3.1 树立精细化管理理念

想要有效的去发挥出精细化管理工作的应用效果，首先就需要充分的理解到精细化管理机制的内涵和理念，同时，也需要结合具体的项目工程来制定出良好的制度和策略，特别是对于相关的工作人员要进行理念方面的宣传和教育，让所有的人员都能够充分地意识到精细化管理这一理论的重要性，同时也能够将其深入的预运用到日常工作当中，这样能够有效地去发挥出管理工作的作用。首先，在项目准备的过程当中，就需要制定出更加完善的方案，并且要做好实时监控的各项准备工作，这样能够进行质量方面的保证，避免一些安全隐患的存在。除此之外，企业方面也需要制定出属于自身的精细化管理系统，这项系统要进行定期的检查和更新，保持正常的使用，这样能够进一步去保证工程的高质量建设。

3.2搭建智慧化建造管理平台

企业在发展的过程当中，也需要积极地去引进一些先进的技术和设备，建立出更加智能化的管理平台，这样也能够更好地去审核施工的流程，同时也能够提高管理工作的效率和秩序。因此，充分地去运用一些先进的管理系统，能够有效地去保证施工每一个环节的质量，工作人员可以将工期以及施工质量和资源等各方面的内容输入到系统当中，然后管理人员就能够更加直观的去了解整体的情况，从而做好相应的准备和管理工作，如果其中发现了问题，那么也可以进行更加及时的整改，从而保证各个环节的顺利，同时达到之前预设的目标。

3.3精细化施工安全管理标准

第一，施工单位在日常的工作当中，需要充分地去运用精细化的管理理念，同时也需要对施工现场进行区域方面的划分，结合不同的施工情况来进行合理的规划，这样能够有效地去保证施工现场的秩序。比如，施工现场当中可以分为材料区以及设备区等内容，而对于一些材料的存储也需要进行更加严格的管理，对材料的参数要进行详细的标注，同时也需要在材料使用之前进行质量方面的抽查。第二，企业方面也需要制定出更加完善的责任制度，将每一项工作都进行明确的责任划分，工作人员也能够更加清楚自身的职责，从而在工作当中就能够负责自己的一片区域，从而保证整个施工现场的整洁，其中，可以涉及现场的卫生打扫以及设备的维护等内容。第三，为了能够进一步去提高管理工作的效率，同时也需要建立一定的培训机制，定期组织工作人员参与安全方面的培训，这样能够有效地去提高工作人员的安全意识，同时能够更加注重各种保护措施的使用，充分避免安全事故的发生。第四，完善的奖惩制度，能够充分地去激发出工作人员的积极性和主动性，其中可以适当地去设置一些精神奖励或者是物质奖励等内容，可以对一些表现优秀的工作人员进行及时的表扬和奖励，如果出现了违规操作，那么也需要进行一定的惩处，这样才能够有效地去避免安全事故的发生，保证施工现场的规范性。

4 结语

总而言之，在当前的社会发展过程当中，建筑单位在进行工程管理工作的时候，也需要不断地去学习一些新的理念和模式，而精细化的管理理念的应用，能够有效地去保证管理工作的效果，避免在施工过程当中出现一些影响质量的问题，从而促进施工企业的可持续化发展，提高企业整体的经济收益。

参考文献：

[1] 钟华明 . 探析精细化管理模式在建筑工程施工中的应用 [J].中国住宅设施，2018（11）：89-90.

[2] 胡爱平 . 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析 [J].居舍，2019（29）：128.