电力工程项目管理探究

电力工程项目管理探究

甄海

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摘要：项目管理在建设工程施工方面具有极为重要的实际意义，近些年有了比较大的发展趋势。电力工程是我国尤为重要的工程项目，工程项目管理在电力工程中同是至关重要。可是在中国电力工程项目管理中存在着一定的难题，文中从此来讲述电力工程项目管理，明确提出电力工程管理模式。

关键字：电力工程；项目管理；难题；对策

一、电力工程项目管理发展趋势

全世界很多工业发达国家的建立项目管理也曾经踏过现阶段我国已经走的路。这些国家的投资者们因为切身的感受和深刻经验和教训，比较早意识到个人能力的局限，早已开始寻求帮助资深专家，从项目决策、项目执行到工程项目改善都尽可能的运用权威专家智慧与经验，极大地提高了项目管理的发展速度。较之前对比，我们国家的工程项目管理品质也获得了极大的提高。

较为世界各国前沿的项目管理方式，在我国电力工程建设公司的项目管理具备自身的特点。在如今电力基本建设建筑企业中，基本上使用下列管理机制：以施工预算节省成本的方式；以施工预算控制人、材、机能源消耗的方式；以电力基建企业“内部结构预算定额”编写工程预算，开展工程项目成本管理的方式；别的管理机制等。

二、电力工程项目管理内容

2.1安全工作。为完全落实“安全第一、防患于未然、环境整治”的原则，不容置疑，电力工程的安全管理是企业的性命，都是最后实施项目总体目标的保障。一般的工程项目管理中都应设专门安全性独裁工作人员，同时针对当场不一样的生活环境针对性地制定安全规章制度，与此同时必须把安全性责任划分到个人的身上。对施工队伍安全知识教育应当狠下功夫，员工上岗前必须接受安全培训。学习后考核做为入岗的前提条件之一；对安全教育培训不合格工作人员就不得入岗。尤为重要的是塑造“安全生产工作，关键在于防止”的观念。

2.2质量控制。施工项目管理主要是由质量目标、总体目标、岗位职责、确保和质量管理组成，以在工程前期制订工程施工质量总体目标，并且在质量管理体系中小区业主根据编写各个阶段的质量通病防治总体目标，设计方案编写质量通病防治计划，工程监理编写质量通病防治查验计划，工程施工编写对应措施来达到。针对电力工程来讲，工程施工质量是根据电力工程的相关法律法规、政策法规、标准、标准规范以及对项目安全生产、可用、经济发展、美观大方等特性在规定时间内综合规定，从而实现工程项目成功投用。

2.3项目进度管理。电力工程的项目进度管理规定在确保施工安全、品质、降低成本的基本原则下依照预估制订里程碑式计划实施项目基本建设。要圆满完成施工进度，首先应该在项目执行以前根据项目的实际情况对项目的各项任务开展统筹规划、统筹兼顾、合理配置，科学合理、清晰地、科学地分配工程进度计划，拟订周密的工程进度计划，同时根据当场具体情况及时改动、调节进展计划，争取每一个阶段成功依照进展计划实行。操纵电力工程进展需要完成各个阶段的目标和达到目标，要寻找危害电力工程施工期的主要原因，首先需要对工程各个阶段包含的任务进行分解，剖析阻拦新项目圆满完成的主要原因，找到牵制项目结束的短板，进而发觉危害项目建设进度的影响因素。具体来说，危害施工进度的因素很多，有人为要素、材料设备要素、技术因素、环境要素、资产要素、社会环境因素。在施工期操纵中，规定管理人员在各个阶段工作职责、工作流程及计划开展及时改正，并控制全部计划的顺利推进。从社会经济学的角度上看，并不是规定工程项目的施工期越少就越好。假如盲目跟风缩短工期必定会导致工程费用的很大耗费，在确认工程工期后，要根据具体情况采用适度的控制方法选用互联网进展计划操纵关键工艺一点时间，最后成功依照工程项目预估时长建成投产。

2.4工程造价管理项目管理里的成本控制就是指必须要在施工期许可的时间段内而且达到质量标准的情形下，采用一系列方式，如机构方式、财政政策工具及其方式方法将成本管理在预估范围之内。最先所谓机构方式就是指项目管理单位如工程项目经理、工程造价专工或财务部门们、技术性专工或技术主管部门等有效充分发挥分别职责，紧密配合做到节省成本目标。在这过程中，工程项目经理应当统揽全局，高度关注新项目赢亏情况在依据现场情况做出相对应的措施；而财会人员应当给予详细的会计统计信息内容，详细反映工程项目成本费变化情况；而专业技术人员则需要在确保安全、品质、进展前提下，应用优秀、高效率技术性减少工程成本。次之应用一系列的费用管控方式，把人力、工业设备、原料费用管控在有效范围之内，已经达到经济发展应用目标。最后确保项目可以圆满完成。

三、电力工程管理模式

3.1提升电力工程基本建设负责制管理方法

在项目建设中，若想有效提升建设工程施工的管理效益，就必须得对工程项目的岗位责任制管理方法，将工程项目的各个方面都贯彻到责任者，执行高效的奖罚制度，充分保证建设工程施工质量以及管理方法效率。施工企业能通过对内部结构选人用人机制、分配原则、服务制度等方面进行义务的实施，确保每一个职工都是带着担当意识参加建设工程施工，充分保证工程项目的建立有序开展。与此同时，施工企业还需要健全工程项目建设中的审核制，针对建设工程施工的各项指标开展用心考评，严格执行承包协议开展工程建设，以确保工程项目的建立符合规定。

3.2强化安全管理

要打造安全性施工现场，搞好工程质量检查、生产调度与指引工作中，施工单位要服从命令生产调度方分配，不可以轻率开工或是停产。应加强施工队伍安全防范意识的教育教学工作，对可能发生的安全事故搞好严实预防措施，施工过程中需在工作中地域做好显眼的标志，以避免外来务工人员进到工程施工地区出现意外。还必须按照修建程序流程制造工艺施工，这也是保证房子电力工程品质的前提条件。

3.3提升工程进度监管力度

提升工程进度管理方法的关键流程是构建工程项目过程计划表。这一计划表有进度管理的最基本根据，是各类计划顺利开展的前提。在初始创建计划表时，应当想到内容进行环节中很有可能发生的事要素，特别是对于进展影响较大的要素一定要纳入进展计划中，这样有利于统筹规划计划总体目标，并且在项目真真正正开展环节中，能够方便地作出调整，为调节留够室内空间，把计划转型造成的影响降至最低。更为最好的办法是，进展运营专员每星期都会进行进展归纳和汇报、公开，汇总进展执行情况，提升进展计划整顿，以求降低对总体工程项目带来的影响。

3.4提升管理者素养

在所有电力工程在施工过程中，电力项目管理人员是电力新项目建筑施工的关键所在。电力工程施工企业应塑造“以民为本”的管理理念，不断提升电力工程项目管理人员的素养。对电力工程基本建设企业来说，提升电力工程项目管理人员的素养，最先，电力工程建设企业应经常开展对电力工程项目管理人员的学习培训，以提升电力工程项目管理工作人员专业知识技能水准，使电力工程管理者在日常工作中更好地为电力工程新项目管工作服务。次之，也可以在各种电力专业学校引入高质量专业管理人才，为电力工程项目管理提供智力支持。

3.5完善工程项目监管制度

构建起完善的监管制度才可以进行有效管理，以推动工程项目管理的实现。在电力领域，因为国家干预比较多，却无法在管理方面考虑周全，这会对电力市场的发展没有好处，完善监管制度，查遗填补，填补遗憾造成的不便，那样才能更好地推动电力市场的发展，充分体现提及电力工程工程项目的管理方法。

结语

总的来说，项目管理与传统部门监管对比较大特征是项目管理注重于综合型管理方法，而且项目管理工作中有严格的时间期限。电力建筑工程特性适宜选用项目管理方式，应运用项目管理合理保障措施的三个基本前提，明确提出对施工期、质量与成本管理任务及其所采取的相关方法和措施，从而确保完成电力工程项目管理的三大目标：性价比高、工期较短、低投资。

参考文献：

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[3]黄建敏.电力工程项目管理的优化对策及建议[J].广西电业，2012（04）