浅析土建工程的施工管理

浅析土建工程的施工管理

权建

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摘要：在我国建筑业展现出了前所未有的兴盛局势，在建筑规划和施工水平不断提高的前提下，建筑施工企业也面临着现场管理方法极大的难点，监督控制不到位、现场监督不力、国家法规遭轻视，非常容易在施工中导致各种各样安全生产事故。本文主要从建设工程土建工程施工现场的视角讲述了施工管理方法的改善方位，具有一定的实践意义，有助于在我国建筑工程行业快又准发展趋势。

关键字：土建工程；施工管理方法；施工现场

土建工程师建设工程和建筑专业的英文缩写，土建工程的现场监督是工程项目项目管理方法不可或缺的一部分，而且土建工程的现场管理方法直接关系工程项目项目的总体工程造价和品质，对改造提升施工效率确保施工安全和进展都也起到了较大的影响。因而，提升土建工程施工现场的监管力度、高度重视现场管理方法的改善和深层次对建设工程项目的高效开展具有非常实际的重要性。

一、土建工程现场施工管理内容以及现况

土建工程现场施工管理的开展、深层次和改进有益于减少事件的发生工作频率，有益于施工企业质量管理关键的实施和掌握，有益于现场施工工作人员、材料的结构情况的提升各种材料耗费的减少，提升施工现场监管力度是保证公司信誉的有效途径，同时又是企业综合实力的主要体现。

土建工程现场施工管理的主要内容包括：

1）土建工程施工场地和场地道路管理方法

整齐是土建工程施工现场管理的第一目标，其次对现场排水设备的完善，设定排污沟和沉砂池，严格把控废水的流入。除此之外，在施工场地路面设置环节中应确保道路顺畅，并且在公路设计环节关键提升设计方案循环系统主干道，确保主干道达到运输能力和消防的需求。

2）土建工程现场材料及临时性机器的管理方法

建筑装饰材料是工程项目施工的基础和现场施工管理方法的核心与难题，工程项目项目部首先要查验各种软件和原材料的堆积是否满足场所施工图设计的相关规定，不符的及时改动，次之对施工原材料的入场顺序进行科学安排。除此之外，临时性机器设备都是项目现场管理方法里的难题，要特别提升临时性机器的布置详细地址分派，保证有效用料及使用的安全性。

3）土建工程现场的疾病预防管理方法

一般而言，施工现场应当设定健康保健卫生站，配置比较常见的抢救中药材，与此同时，现场应当配置职业或是兼职的卫生专业工作人员。除此之外，施工现场饭堂和宿舍的卫生检查也是至关重要的，要重点预防感染性和流行性感冒病的发生。

二、土建工程现场施工的管理要点

土建工程项目施工现场监督是一项复杂且细致的工作，搞好此项工作必须施工现场管理者、项目管理人员和工程施工人员的勤奋相互配合，必须加强管理团队的管理能力和法制观念，需要加强工程施工质量严格监管监管力度。因而，在优化土建工程施工现场管理过程中，要特别注意以下几方面：

1）制定合理的现场施工方案

在建设工程宣布开展以前，必须对全部施工现场进行全方位变的勘测剖析工作中，并依据调查报告、施工工程图纸及其设计和施工协议等，对现场施工制定科学合理细致入微的策划书，主要包含有工程项目概述、工程项目项目施工加工工艺、施工进度和施工施工平面图等，现场施工策划书是所有现场管理的技术支持，工程项目项目部也可以根据策划书对施工现场的资金、物力和人力资源开展合理安排和管理，从而有效提高施工的科学性和合理化。需注意土建工程的施工计划方案并不是一成不变的，需要根据施工现场碰到的实际情况做好立即的变化，随后通告各融洽单位依照一个新的施工计划方案及计划开展施工。

2）高度重视工作人员素养提升及其常常早期教育培训机构

专业素质高与安全防范意识高的施工人才队伍为工程项目项目的优良开展奠定了坚实的基础。最先，施工企业必须加强和高度重视施工技术性，针对项目施工中存在的新技术、新技术应用跟新机器设备，应当提升相关人员的培训和学习培训。次之，为进一步提高项目的总体施工工作人员质量以及安全防范意识，场前安全教育工作都是施工管理方法的核心，向新进员工传递施工每日任务观念和工作防范意识能有效降低施工的片面性，降低安全事故的发生。最终，项目参加者能力素质提高可以提升工程项目项目的施工高效率，为企业发展日后项目开展积淀宝贵经验。

3）提升施工现场安全工作的监管力度

“安全第一”是现代施工行业第一规则，只会在施工安全性得到保证前提下，才可以追求完美项目的成功开展。在施工中，项目管理部门应根据施工活动的各类转变，提升施工中各个方面的安全监督，持续需找新转变、新规律性跟新汇总，坚决做到防止安全生产事故为主导，除此之外，集中化监管一些很容易发生可怕的项目，例如钢管脚手架的安装、安全头盔的发放、电缆线钢筋搭接及其升降机的安全操作等，争得保证防患于未然。最终，配置必需的安全措施和场地，及其定期检查水体和餐厅饮食搭配开展专项整治也是十分必要的。

4）提升施工现场管理模式

对施工现场执行5S管理模式不仅能够确保施工现场的施工质量与施工安全性，与此同时还能提高项目施工和管理者的综合能力，

5S监督是一种科学合理、优秀的管理模式，重要保障了项目施工中原材料和过程的管理方法。次之，根据适度的奖罚制度给每位员工制定相应的考核制度，针对主要表现好一点的工作员给予一定的物质鼓励，但对于主要表现差给予一定的处罚，这有利于激起项目人员的积极性和主动性。除此之外，本人定岗定编体制的创建将施工现场划分成不同类型的项目，每一个项目配置一个管理人员开展主责方管理方法，由管理人员对于这些片区的项目开展承担，这有利于重大事故的追责和监管力度的高效充分发挥。

5）紧密与外部单位协同配合

土建工程的施工时间长，工艺流程繁杂，技术面普遍，所以在施工环节中难免会遇到设备故障、断水、断电等情况，因而，这就需要项目管理部门外部有关机构和单位的大力协作开展相互配合处理，及时与地方政府、电力企业、水利局、环保局及其质监部门等进行交流，立即、准确的采取相应措施将有可能出现的外部环境转变所引发的工程事故解决在萌芽状态，最大程度的减少紧急事件对工程工期和品质产生的影响。

三、结语

总得来说，提升建设工程土建工程施工现场管理方法实效性是提高施工品质的前提条件，是建筑施工管理中的重要组成部分，这就需要通过一系列有针对性的对策对现场管理机制进行改进和改进，增进全部公司的健康发展。

参考文献：

[1]杨霞.土建工程施工现场管理优化策略分析[J].大陆桥视野，2013，（18）.

[2]郑燕.论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].商品与质量，2013，（10）.

[3]廖远珍.土建工程施工现场管理优化[J].房地产导刊，2013（6）：305-306.