建筑工程施工阶段工程造价控制探讨

建筑工程施工阶段工程造价控制探讨

李利芳

身份证号：152628197907151006

摘要：在施工过程中，施工环节的活动比重比较大，根据这一环节进行工程造价可以取得很好的效益，有利于提高经济效益。但在施工阶段，由于项目成本的组织结构比较复杂，管理起来比较困难，而且容易出现各种影响因素，从而对项目的总体控制产生不利的影响。因此，有关部门应综合考量实际情况，并将施工阶段的有关工作与施工有关的工作与工作结合起来，以减少事故发生的可能性，提升施工单位的经营效益。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制

1建筑工程施工阶段工程造价控制存在的问题

1.1尚未确立科学的控制理念

对建设项目建设阶段工程成本控制的问题进行了深入剖析，其中最突出的一点是建设项目的成本控制观念不够科学，直接造成了建设项目的成本控制效率低下。比如，许多施工承包方对施工阶段的施工成本控制缺乏足够的认识，认为施工阶段的施工费用控制是承包方的工作，不需要他们自己去做，只要降低成本就可以了。施工阶段的工程成本控制思想不够新颖，没有把它融入到建设项目的总体管理之中，对项目成本的全面性、全局性和全局性都还很薄弱。

1.2有效的管制办法还没有确立

建立健全、完善的施工期工程成本控制体系，是提高工程建设阶段成本控制有效性的重要保证，但在建设项目实施过程中，一些项目成本控制手段不能有效地发挥其应有的作用。比如，有些建筑企业虽然成立了项目管理小组，但其组织实施中却没有设立一个专业的项目成本控制小组，缺乏相应的人员配置，建设阶段的成本控制机制不健全，运作机制比较单一。施工阶段的施工成本控制制度不健全，各环节之间的协调性和协同性差，设计、施工、施工、监理之间缺少有效的沟通、交流和互动，共同进行施工阶段工程造价控制的合力还没有形成，资源的优化配置、资源整合的强化等问题还很少见。

1.3没有建立起一个有系统的控制机构

为了更好地实现建设项目建设阶段的成本控制，必须对其实施过程中的成本控制机制进行优化和改进，但是，目前有些建设单位对此尚未进行深入地探讨，而对施工阶段的成本控制机制缺乏系统性等问题依然十分突出。举例来说：从发包人的观点来看，虽然每一个项目都经过了严格的审核，但是在组织实施中却没有形成量化和定性分析的交互作用，这就直接造成了施工期工程成本的控制缺乏系统性；从承包商的观点来看，由于没有充分认识到项目成本的控制对项目的后期结算的影响与作用，因此，在项目的组织实施中，并未重视项目成本的管理，尤其是在材料认证、索赔、隐蔽记录、经济技术签证、设计变更等方面缺乏有效性、完善性、真实性的核实。

1.4信息技术的运用比较薄弱

由于信息化技术的迅猛发展，在建设阶段进行项目成本控制是必须的，但由于信息技术在工程项目成本管理中的作用相对较小，这就直接影响到了施工阶段的成本控制。BIM技术是一项综合技术，通过BIM技术可以实现工程成本的全面控制，但是BIM技术在建设项目中的应用还很少，虽然也有几个项目在BIM技术上已经有了一定的基础，但是由于各部门之间缺乏有效的沟通和协作，数据资源共享的程度并不高。大数据技术和传统的数据库有着本质的不同，但是在建设项目的建设过程中，大数据还没有得到充分的运用，而运用大数据进行施工阶段的成本分析还很薄弱。

2施工期成本控制及管理对策

2.1强化成本动态管理

为了进一步加强大同汇天嘉宇工程的工程造价管理，在工程造价的管理中，进一步深化了工程的动态成本管理，增强了工程造价的动态管理。在实行动态成本管理时，项目部按部门每月汇总和计算因其职责范围内的合同金额、变动金额等而产生的费用，并由项目费用主管对各部门的费用进行汇总，并编制每月的项目报表。同时，各部门必须在月底之前，对下一个月的职责范围内的预算进行预估，并向项目成本经理报告，由公司进行成本统计，并根据此指标进行下一月的成本评估与管理。成本管理层对超过成本指标或未能实现成本指标的各部门、项目进行及时总结，并进行问题分析，以实现对施工期间费用的动态控制与管理。

2.2加强合约管理

为了进一步加强大同汇天嘉宇工程的工程建设过程中的成本控制与管理，工程经理进一步强化了对工程合同的管理。各部门负责人应深入研究与其职责范围有关的合同，对合同进行深刻的了解，并严格遵守合同的内容，防止因不了解合同而发生偏离，从而引起索赔，从而影响工程项目的实施。在工程建设中，若发生了工程索赔，则要严格按照合同约定的要求，对索赔数额进行计算，以保证工程进度的顺利进行。

2.3对项目变更的有效控制

由于大同汇天嘉宇项目的建设周期较长，在施工中会遇到许多变数，因此根据以往的工程变更管理经验，项目经理部对其进行了强化。为了更好地控制设计变更，在施工期间应根据合同对现场的签证进行全面的检查，所有的设计变更都要严格按照现场的签证要求，并且在变更后的14个工作日内完成，并且在签证结束后，不能更换，并且在签证中要说明变更的内容、理由和数量，并根据有关的要求及时向监理和业主提供签证。同时，在设计变更发生后，应对其进行归纳和分析，找出造成其变化的原因，并对其所造成的影响进行综合分析，以便采取相应的管理措施，将其控制在合理的范围之内，尽量减少因设计变更引起的费用增加。

2.4改进成本管理

在工程建设中，项目经理是项目的实际管理者，负责项目的各项工作，并负责项目成本的管理。第一，要建立成本与品质管理的奖励与惩罚机制，以激励职工的积极性。第二，要加强对班组成员的培训，加深对项目成本控制的认识，制定与项目相关的岗位责任措施，建立班组人员奖惩机制。另外，项目经理还必须定期检查项目成本控制的执行情况，及时总结经验，总结工作中的缺陷，以便对项目进行全方位的成本控制。

2.5有针对性的成本控制

要有效地控制项目成本，就必须杜绝“纸上谈兵”，以降低工程质量来降低成本。在工程项目中，成本控制包括合同控制、材料控制、质量控制和成本控制。在施工过程中，工程变更是一种普遍的现象。一般情况下，施工图和合同都是工程开工建设的材料规范。项目的质量和进度，是管理者必须要合理利用的，才能完成施工组织设计，并以此来估计项目的成本。在合同中，必须对已确定的项目和已发生变化的项目进行认真地审核，并提交报告。

结语：

总之，在建设项目建设中，项目成本控制是整个项目成本管理中的一个关键环节，必须加强和完善建设项目的成本控制，提高项目成本的全面性、系统性和有效性。为此，各方都要深刻地认识到大力加强和改进施工阶段工程造价控制工作的重要意义，从问题的角度出发，着力解决施工阶段工程造价控制中的一些问题，并采取行之有效的措施和措施，从创新施工阶段工程造价控制体系、优化施工阶段工程造价控制模式、改进施工阶段工程造价控制技术等诸多方面加大力度，努力使建筑工程施工阶段工程造价控制取得更好成效。

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