创新国有企业干部管理范式

创新国有企业干部管理范式

马秀

葛洲坝集团生态环保有限公司  湖北  武汉  430030

摘要：干部在企业发展的过程中扮演着十分重要的角色，企业干部不仅是企业内部的员工之一，同时，企业内部的干部也起到了带头作用。因此，对于国有企业来说，若想适应新时代的发展，就一定要加强和注重干部管理工作，对于国有企业来说，不仅要注重干部的管理工作，还要注重干部的基本要求。对企业内部的干部来说，一定要具备一定的工作能力，同时还要具备一定的专业素质，在满足了这两项要求之后，才具备了作为企业干部的基本素质，加强了企业干部的能力要求和素质要求之后，接下来要做的就是实现管理模式的创新，通过新型的管理模式的采取全面的加强干部管理工作，提升干部管理水平，为国有企业的发展做出一定的贡献。由此可见，探讨新时代创新国有企业干部管理的方法和措施的重要意义。

关键词：国有企业；干部管理；管理范式

前言：国有企业干部管理工作作为一项系统性的工作，干部管理工作具备一定的复杂性、灵活性以及保密性，在干部管理工作开展阶段必须要构建出个别科学有效的管理方法提高干部管理水平，这样才能够达到国有企业的发展需要。为了能够满足国有企业干部管理工作的目标要求，本文结合实际，在论述国有企业干部管理工作特点的同时，对干部管理工作的意义、问题现状、干部管理工作模式进行研究，希望通过论述后能够给相关管理人员提供参考。

1国有企业干部管理工作重要意义

1.1有利于推动企业发展

从经营发展实际情况分析，企业的发展和干部素质水平存在直接的关系。如果干部团队的思想意识较为薄弱，综合素质水平较低，对于领导下达的指令置若罔闻，没有考虑到企业内外部的环境，必然会给企业的发展带来不利的影响。加强干部管理，符合新时代发展变化的规律，秉承科学管理的理念，从而提高管理水平，促进干部素质的提升，可以胜任岗位工作，才能更好地提高企业的管理水平，为企业发展奠定基础。

1.2有利于提高执行效率

国有企业根据自身的实际情况，制定出切实可行的发展战略规律，要具备长远性、前瞻性，同时还要将发展战略的目标落实到实践中。对于干部来说，是主要的战略制定者，也是战略执行的核心。从这个方面分析，干部素质水平，对于战略的执行效果存在直接的影响。加强干部管理，才能更好地安排好各项工作，实现企业资源优化配置，发挥出干部的引导和带动的作用，切实提升执行效果，为企业的高水平、高质量的发展奠定基础。

2国有企业干部管理中存在问题

2.1干部培训体制缺乏

随着工作岗位的增加，一些管理者的工作能力并没有随着资历的增加而提高，企业管理者的整体素质也没有跟上时代的发展，导致了与知识经济时代的脱节。目前,在干部队伍中有些成员都完成得很好,一线工作,从而增进知识,之后再利用,但得不到改善,缺乏长远眼光,工作水平仍在同一水平线上,没有进步,知识和工作是仅仅基于以往经验,这种实用主义严重影响工作的有效进行。

2.2干部选拔与能力问题

干部的能力不仅影响工作的质量，更加关系到国有企业的发展，也是国家非常重视的一方面。但是党政干部选拔中，有很多的问题存在，管理制度的约束力较差，执行性也比较低，没有相关的制度进行管理和控制，导致监督与管理的效果比较差。领导干部的标准化管理效果比较差，实际操作性不足，并未有严格的定量，又因为考核管理方面有很多的问题，造成党政干部的管理上很多问题无法切实解决。目前我国的国有企业干部选拔还是采用权力集中制，民主制度没有落实到位，所以并不能督促干部的进步，给干部选拔造成影响。

3创新国有企业干部管理范式

3.1强化干部培训，增强干部干事本领

干部培训的目的不仅是理论知识的沉淀，更是在理论基础上实际能力的提升。一是以培训促提升，按照建设高素质专业化干部队伍的要求，举办中层领导干部培训班，强化领导干部能力培训和实践锻炼，提高专业思维和专业素养，涵养干部担当作为的底气和勇气。二是以交流促发展，进一步拓宽交流方式，完善交流制度，推动干部队伍结构不断优化与能力素质稳步提升，培养复合型干部队伍。三是以培养兴人才，注重在关键岗位培养和锻炼“90后”的优秀年轻干部，激发优秀青年主动作为、奋发有为、担当善为，为年轻干部提供锻炼平台，提供培养机会，切实让优秀年轻干部脱颖而出。

3.2建设完善的选拔机制，确保岗位竞争公平性

第一，国有企业的长远发展中，要想使得干部管理更具科学化与合理性，必须建立完善的选拔机制，秉承公平的理念，任何工作都要以企业的发展实际情况出发，让干部和普通员工的界限逐步的消除，突破传统理念的限制，让干部管理责任制有效地落实，真正的实现岗位责任制的管理。第二，国有企业以原干部选拔和招聘制度为基础，不断的扩大范围，将学历、身份等硬件条件作为人才选拔的界限，必须要落实竞争上岗的管理，让干部和普通员工有同等的机会竞争岗位，从而可以有效地提高员工工作积极性。第三，制定出完善的干部岗位管理制度，进行动态化监督和管理，结合实际情况调整薪酬水平，转变以往的调换岗位保留行政级别的方式，从而使得企业的干部循环，实现内部竞争的公平性。

3.3干部管理工作的公示和透明管理

为了提升国有企业的管理水平与管理能力，国有企业管理制度必须要保持足够的透明度，这样便于国有企业工作人员积极配合管理。在进行国有企业党建、政治工作中我们必须要做到国有企业管理制度公开透明化，使国有企业工作人员受到管理制度的正确约束。

3.4形成市场化选聘方式，摆脱传统的管理模式

想帮助国企改进传统管理模式，就要促进管理人员身份的市场化。对于大多数国有企业来说，从最初的行政任命到基于市场的任命的转变是一个根本性的变化。这也是对国有企业相关框架制度的有效改革和制度创新，有利于不断深化国有企业改革工作。从管理角度看，要从市场上重新思考国有企业领导干部选拔问题，制定相应的选拔条例，按照具体规定的要求有效实施。在管理方面，它还可以专门组织以市场为导向的领导遴选机构，跟踪和解决任何问题。过程中选择人的遴选机制,必须进一步扩大面向市场,以促进面向市场的示范合同管理和激励约束机制,可以有效地渗透到企业人才管理过程中。市场导向的选择也有一定的风险，这就要求国有企业在实际管理工作中不断摸索，及时改进，有效规避各种风险，积极探索符合自身发展规律的道路。

结束语：

综上所述，我们可以了解到干部在国有企业发展的过程中起到了不可替代的作用。若想促进新时代国有企业的发展，全面提升国有企业的核心竞争力，就一定要重视国有企业内部干部到管理工作，在加强干部管理的过程中，不仅要注重干部的能力管理，还要注重干部的素质管理，同时还要注重管理方法的创新，通过创新的管理模式的采取全面地提升新时代国有企业干部管理工作的质量和水平。本文从多个角度出发，探讨了创新新时代国有企业干部管理工作的方法和举措，希望在本文相对应的一系列的建议和措施的帮助下，可以促进新时代国有企业干部管理工作的开展和执行，进而为我国国有企业的发展带来一定的帮助。

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