建筑安全工程的管理与控制

建筑安全工程的管理与控制

刘成进

中国二十冶集团有限公司  上海 201999

摘要：在社会经济高速发展期间，建筑行业占据着关键地位，是十分重要的构成部分，具有拉动区域经济快速发展、创造更多就业岗位的重要作用。近年来，国内建筑行业保持较好的发展态势，根据相关部门公布的数据，2022年上半年,房屋施工面积120.7亿平方米,同比增长1.2%。其中,新开工面积19.7亿乎方米,比上年同期下降12.5%。房屋竣工面积14.7亿平方米,同比增长4.4%。 施工体量的稳步增加，在满足城市化进程以及基础设施建设的同时，无形中也放大了潜在的安全风险。基于行业实际，施工企业应正视安全工程管理的作用，突出目标导向，针对自身安全工程管理层面存在的不足，采取必要的措施加以处置、应对，着力营造安全、高效的项目作业新生态。

关键词：建筑；安全；管理与控制

引言

建筑工程产品的特殊性决定了建筑施工是一项庞大而复杂的系统工程，是一个动态过程，施工现场的危险因素随着工程进度和现场作业条件的变化而不断变化、规则性较差，给施工现场安全管理不断提出新的要求。

1建筑安全工程事故成因

1.1客观致因

客观致因是指物的不安全状态和不良环境因素的集合，物的不安全状态是指施工现场生产系统中的机械、物料和作用对象处于一种不安全状态，这种状态随着建筑施工过程而存在，能由一种不安全状态转换为另一种不安全状态，也能由微小的不安全状态发展为致命的不安全状态，还可以在物与物之间传递，事故的严重程度随着物的不安全程度增大而增大，主要表现为施工机械带故障运行、作业对象状态不稳定等；不良环境因素一般是指施工作业环境质量或状态较差，主要表现为施工现场照度不足、作业高度超过2m、作业空间狭小或有干涉、天气情况恶劣等。

1.2主观致因

主观致因是指人的不安全行为和管理缺陷的集合，人的不安全行为就是导致事故发生的一些个体的主观性不安全行为或工作失误，主要表现为违章指挥、违规作业和违反劳动纪律；管理缺陷是指管理缺乏或管理混乱而造成的组织性管理失效，主要表现在管理的规章制度、监督管理的流程以及员工培训等方面的缺失。

2建筑安全工程的管理与控制相关建议

2.1建立完善安全预警机制

建筑工程中安全事故的发生除了会造成严重的生命损失外，还会给工程的质量造成严重影响。这就需要施工单位注重安全预警机制的建立，强化对现场数据信息的收集和整理，配备足量现场管理人员，以便全方位地开展安全管理工作，及时发现施工现场存在的安全隐患，及时开展预警工作。建筑工程项目的全生命周期严格落实监控手段的同时，还需要结合施工现场的实际情况以及建筑工程项目的特征，在整合现场相关数据信息的情况下对可能发生的安全事故进行预测，及时发现施工现场存在的安全隐患，及时预警并采取相应应急措施，降低安全事故发生的概率，减少建筑安全事故造成的负面影响。施工单位还需要善于应用信息化技术手段，建立信息监控平台，提高安全管理的信息化水平，及时掌握施工现场的安全信息，及时预警方便及时应对安全隐患，将安全事故遏制在源头。由于在建筑工程施工中许多安全事故的发生都具有突发性、偶然性，在安全事故发生之前难以对其进行有效预测，因此施工单位在安全预警管理中要注重搭建完善的安全监控系统，通过对现场情况进行全方位、全天候监控，才可以实现对整个施工过程的有效监控，以便施工单位及时发现现场安全隐患，有针对性采取应对措施。

2.2采取有效方式进行施工现场巡查

在施工现场巡查管理中，开展全面的巡查工作可使施工安全得到支持，有效防范施工安全问题。比如，应对现场的设备进行检查，避免设备存在问题对施工的进行造成影响，判断机械设备是否正常，同时应对设备开展科学的维护管理。实施巡查工作的时候，需要制定完善的巡查制度及方案，使巡查工作的进行更加全面，应使其发挥出警戒功能，可利用定期巡查及临时巡查的方式来开展管理。可每周组织专业人员实施巡查工作，检查施工现场中的违规情况，还需派人员临时巡查，可更好地防范施工中的安全问题，发挥出巡查的有效作用，保障施工各环节的规范性。应以多角度的方式来开展巡查工作，实现常态化巡查。还需对巡查主体进行优化，以建筑工人为主，利用轮流巡查的方式。在巡查队伍中配备专业人员，对施工技术进行检查，判断其是否规范，可使建筑人员的积极性增加，保障了工程施工的安全性，也可提升巡查队伍的专业性，同时避免巡查工作形式化问题的产生。应对巡查的结果全面反馈，制定完善的施工现场巡查报告单，按照报告单的格式来填写施工现场巡查结果，归纳巡查过程中产生的问题，对责任主体通报批评，并且进行整改。可借助现代化技术来辅助巡查，比如监控系统等平台，使巡查工作的开展更加准确。

2.3增强施工现场安全管理意识

安全管理工作是否严格落实，很大程度上取决于安全管理人员，作为工程项目开工建设主体，应增强安全意识，明确安全管理工作重要性，严格规范自身行为举止，依据制度和要求全方位落实到实处，在提升施工效率同时，全方位保证工程质量和安全。对此，应该积极组织人员参加安全培训，积极学习专业知识和技能，加深新理念、新技术、新材料认知，提升工作人员整体水平。以往背景下，施工人员对安全认知不足，管理人员工作敷衍了事，导致很多环节的安全水平并不达标，不同程度上影响着施工质量和安全。对此，应配备专门的安全管理人员，全面摸索和排除施工现场危险因素；施工人员积极参加施工安全和施工技术教育培训，在完善培训制度支持下来约束和规范人员行为，在技术操作规范支持下来创设安全可靠的作业环境。基于一系列安全管理和保护措施，切实增强施工人员安全意识，这样在出现突发情况时，可以灵活运用自身专业技能去解决实际问题，并且保障现场人员生命财产安全。施工人员要时刻保持安全第一的原则，规范化操作，禁止出现侥幸心理。合理化配备安全防护设备和措施，听从现场安全管理人员统一管理，禁止施工人员随意行动。基于此，通过施工现场工作人员安全教育培训，可以有效提升现场整体安全水平，保障人员人身安全，对于助力施工活动安全有序进行具有积极作用。

2.4进行系统化工程管理

在增强施工管理人员的安全意识的过程中,建筑企业应该将系统化的工程管理作为安全管理重点。建筑工程建设过程复杂且涉及工种较多,因此建筑企业需要对建筑工程施工过程进行系统化的管理。在施工前,管理人员应该先组织技术人员对施工环境进行全面调查,以分析施工安全和质量的影响因素。同时,施工管理人员应该检查施工材料和设备的质量及参数,以避免施工材料和设备质量不合格导致施工安全问题的出现。施工人员在每一道施工工序完成之后,还应该对这些工序逐个进行验收和检查,以保证施工质量。如果验收过程发现质量问题,企业应该立刻让施工人员进行返修,从而保证每个施工环节的安全,提高安全管理质量。

结语

总之，安全管理问题是建筑工程建设过程中必须面对的问题，通过对施工安全问题采取标准化的管理方式，可以解决过去在安全管理工作中的不足，有效提升安全管理工作效率，减少工程施工的安全事故，为建筑行业的发展创造条件。

参考文献

［1］周小飞．建筑施工安全管理应对策略研究［J］．居舍，2019，(9):133．

［2］王琳，戚本成．浅谈建筑施工企业安全生产及建筑安全管理［J］．建材与装饰，2019，(28):216．

［3］姜鸭林．建筑施工中如何做好建筑安全施工管理防范措施［J］．现代物业(中旬刊)，2019，(11):141．

［4］王晶．新时期建筑施工安全管理模式与创新研究［J］．山西建筑，2020，46(9):167－169．