基于新时期背景浅析企业政工队伍保障体系建设路径

基于新时期背景浅析企业政工队伍保障体系建设路径

刘雨轩

黑龙江省水利投资集团 （黑龙江 哈尔滨）150000

摘要：我国正处于改革的关键阶段，此阶段企业需持续推动政工工作优化与创新，并抓住时代发展机遇，完善政工队伍保障体系，才能在政工队伍建设过程中迎接市场冲击，快速提升企业凝聚力和向心力，并凝结具有我国特色的发展理念和管理方针，以助推我国综合实力增强。剖析新时期企业政工工作的创新性，以及阶段性特征，构建教育保障体系、完善人资保障体系，可进一步加强政工队伍建设，进而为企业的稳定化发展奠定坚实基础。

关键词：企业；政工队伍；保障体系

引言

企业思政工作发展对企业经营管理具有重要影响和价值，而政工队伍是推动思政工作发展的关键力量。企业需加强对政工队伍培育的重视和关注，既要助推企业在增强经济效益时增强社会效益，也要在时代变革中明确企业发展的主基调，助推企业党建工作优化和创新。为此，企业需建立一支复合型政工队伍，持续性增强政工队伍的战斗力和履职力，继而借助政工队伍建设促进企业健康发展。

一、新时期企业政工工作特点

（一）创新性

新时期企业政工工作具备较强的创新性。创新是助推民族发展的根本，是我国早日实现中国梦的有效元素。为适应新时期市场变化，企业应加强对创新的关注和重视，并生成全新工作意识，助推传统政工工作优化和创新，这对政工工作人员提出更高要求。政工工作者既要在发展过程中总结工作经验，确保企业保持性质不变，也要在迈向正确的发展方向时，基于社会环境探索新的工作方法，创新工作理念，并将新元素融入于政工工作中，才能提升政工工作的影响力和辐射力，助推企业健康发展。例如，政工工作人员会基于互联网以及新媒体加强政策宣传，以此推动政工工作影响力和辐射力增强。由此可见，新时期的政工工作具备较强的创新性，政工人员以及企业应加强对创新性地重视和关注，持续性推动工作发展，进而促进企业迈向新的发展台阶。

（二）阶段性

新时期政工工作具备较强的阶段性，这与企业政工工作性质有关。企业政工工作具备较强的复杂性，需历经较长时间才能形成，且不同阶段企业的工作重点和工作目标不同。与此同时，不同阶段市场环境不同，政工工作手段和工作方法也有所区别。了解近些年企业政工工作的发展，不难发现政工工作在不同阶段呈现不同特点。例如，当前的政工工作具备鲜明特色，需以社会主义核心价值观为指导，是基于传统思政工作形成的一套科学性体系。由于政工工作具备较强的阶段性，因此其必须与时俱进发展，基于时代变化革新工作模式和工作理念，才能实现企业政工工作和管理工作的有机融合，并充分发挥政工工作的积极影响和价值。

二、新时期企业政工队伍保障体系建设路径

（一）构建教育保障体系

新时期企业政工队伍保障体系建设时，需积极加强对人才培养的重视与关注，从多维角度入手，助推政工人员提升工作能力与综合素养。首先，积极提升政工人员思政能力。虽然近些年企业不断加强对政工人员培养的重视和关注，但由于部分基层人员缺少对思政工作的科学化认知，导致政工工作仍处于初期发展阶段。政工人员知识储备不足，将影响其业务能力，不利于企业政工工作的创新。为此，企业需加强对人才培育的关注和重视，抓住时代发展机遇，构建一支高素质复合型政工队伍。例如，企业可构建多层次人才培养计划，助力政工人才加强对政工类业务的科学化认知，提升其综合能力。同时，企业需借助协同性考核为政工人员施压，增强其学习自觉性，助力其树立良好学习习惯，鼓励其了解科技、法律等相关内容，并适当利用轮岗交换助推人才合理流动，以拓展人才发展空间。从而培养既懂思政工作又懂经营管理的复合型人才，为企业政工工作发展积蓄力量。其次，适当提升人才培训力度。企业积极开展思政工作，有利于强化文化建设，可快速提升企业的凝聚力和向心力。为此，企业可基于经济发展形势健全培训体系，探索新的培训方案，以此助推政工人员更新知识体系，完善知识结构。例如，教育培训过程中，可引导政工人员了解我国发展历史以及共产党的发展历史，健全理论培训体系，以此增强政工人员的政治素养，为政工工作的灵活发展奠定坚实基础。与此同时，企业需引导政工人员了解马克思列宁主义和社会主义核心价值观，还需引导其在了解前沿动态的基础上，了解企业经营状态，进而实现政工工作在企业经营管理中的全方位渗透。政工人员加强知识储备，将助力企业迈向新的发展台阶，也可从多维角度入手，实现政工工作和经营管理工作的有机融合，进一步化解员工思想问题，助推企业核心竞争力增强。

（二）完善人资保障体系

由于企业政工工作具备较强的复杂性，因此企业需加强对政工队伍的持续性关注，完善人资保障体系，从多维角度入手，加强人才考核和筛选，并强化对后备力量的培养，以此优化政工队伍结构。首先，企业应持续性优化与政工岗位相关的绩效体系。绩效考核关乎政工人员的工作热情和工作态度，完善绩效考核模式，既能推动企业思政工作持续性发展，又能在政工队伍建设阶段优化政工队伍结构。企业需进一步明确绩效考核目标，形成良性竞争氛围，助推员工加强对自身薄弱点的认知，接受针对性教育。企业可适当设立专业的绩效管理岗位，提升绩效考核的公开化和透明化，确保政工人员加强对考核结果的认同，并将考核结果作为职位晋升和奖金发放的重要依据。其次，构建符合企业发展需要的绩效管理模式。企业推动绩效管理优化和创新，基于政工人员的业务能力加强岗位调换，可使人才处于最恰当岗位，有利于企业管理能力和管理效率的提升。一般绩效管理中包含较多内容，为提升绩效管理的科学性，避免绩效管理中出现漏洞，企业可基于实际情况制定绩效考核指标，加强对员工意见的重视和关注。既要明确政工干部选用标准，也要定期展开岗位轮换，以确保绩效考核工作的科学化开展。最后，完善约束体系。绩效考核工作的开展，既能提升政工人员的责任意识和担当意识，也能激发其工作热情。在此基础上，企业需进一步健全约束机制，实现多元考核和监督管理的有效融合，以助推政工人员规范化发展。且企业在助推政工队伍发展过程中，也可进一步优化其组织结构。不同企业的发展方向和发展目标不同，企业基于自身发展目标，将政工队伍建设融入于长期发展规划中，助力政工队伍适应环境改变，提高企业思政工作质量，有利于政工部门发挥其应有价值和作用。为此，企业可在人资管理过程中进一步明确不同政工岗位的责任和义务，既要加强对不同岗位职权的监督，也要实现监督与管理的有机融合，并成立专业的意见收集部门，进而确保更多员工为政工工作发展贡献力量。

三、结语

综上所述，企业加强对政工工作价值的认知，基于国家发展动态构建长期与短期发展战略，可助推企业稳健发展。企业需持续性总结政工队伍建设中存在的问题，从多维角度入手，优化政工队伍结构，探索新的发展模式。以此在增强政工队伍综合素质和综合能力的基础上，迎接时代挑战，助推企业快速适应新形势下的政策要求，进而助力企业构建具有我国特色的管理与发展模式。

参考文献：

[1]张英琦.企业政工队伍建设与企业思想政治工作的有效结合[J].现代企业文化,2022(11):88-90.

[2]卢士虎.国有企业党建工作与生产经营深度融合的路径分析[J].领导科学,2021(10):90-93.