分析互联网时代的人力资源管理

分析互联网时代的人力资源管理

康永虹

国网四川省电力公司攀枝花供电公司

摘要：人力资源管理在企业经营管理中占据重要地位，工作质量及效率与企业的发展有着紧密的联系，故现代社会背景下企业就需紧跟时代步伐，积极摒弃既往陈旧工作观念，重视工作管理模式的创新，以充分发挥人力资源管理效能。同时，随着网络信息技术的不断发展，企业管理工作也发生了一定的改变，尤其是人力资源管理，主要体现于工作效率、质量等方面，为更好地迎接一些新的挑战，就需重视强化人力资源管理的创新。本文围绕互联网时代的人力资源管理进行了探讨、分析，以供参考。

关键词：互联网时代；人力资源管理

随着现代化企业的高速发展，人力资源管理的重要性也逐渐凸显，其可为企业的提供人才保障，故确保管理模式的科学性及合理性就显得尤为重要。在此背景下，企业需积极借助网络时代下的优势，进一步总结分析人力资源管理存在的问题，基于问题原因的基础上展开针对性的管理，旨在达到预期管理效果，促进企业的可持续发展。

1、网络时代对人力资源管理产生的影响

1.1工作内容方面的影响

网络时代背景下，人力资源管理在迎来变革的同时，也面临着一些新的挑战，工作内容发生了较大的改变，信息化技术得到了广泛的应用。就既往传统人力资源管理而言，工作内容较为保守，主要是一些固定性的工作，但随着新技术的应用，就在一定程度上丰富了人力资源管理工作内容。

1.2工作形式方面的影响

既往人力资源管理中，对纸质文书的依赖及需求性较大，主要体现于人力资源开发、培训及员工档案管理等，大多都是采取文书形式进行，具备方式繁琐的特点，也浪费了人力、时间等。网络时代的到来，通过合理应用信息化技术，人力资源管理工作就可基于相关软件管理系统的前提下展开一系列工作，包括人力资源开发、培训、档案管理等，在促进人力资源管理工作效率提高的同时，也在一定程度上节约了资源。另外，随着人力资源管理工作形式的改变，对员工的管理方式也发生了一定的变化，尤其是绩效管理，传统管理中的绩效考核主要是基于人工方式的前提下进行，极易受到个体主观意识的影响，从而降低考核的工作性。而网络时代下，通过信息化技术的应用，则可消除主观意识的干扰，可为考核的公平性、公正性提供保障。

1.3工作结构方面的影响

在企业人力资源管理中，传统管理模式往往集中于领导层的管理，主要体现于管理效率、管理模式方面，此方式未重视基层普通员工管理，导致人力资源管理无法充分发挥其效能，员工极易产生懈怠心理，最终造成工作效率低下，或是质量不达标问题的出现。网络时代下，借助相应软件系统则能对人力资源管理方式进行调整、改善，促使相关内容可及时传达至基层员工中，对于员工工作状态的了解可不受时间、地点的限制，有利于及时展开沟通，从而避免效果问题的发生，且还在一定程度上强化了人力资源管理架构的平行，避免过于倾向于管理层级别，推动了管理层与基层管理的协同发展，改善了工作效率。

2、网络时代环境下人力资源管理存在的问题

2.1管理模式基础薄弱

在网络时代下，网络技术的应用可进一步完善传统管理中存在的缺陷，但部分企业由于未及时转变传统管理理念，或是不愿意改变等，就无法充分借助网络时代优势，极易导致管理冲突问题的发生，不仅无法有效管理员工，且受管理方式、制度缺乏人性化等因素的影响，也难以进一步增强员工的凝聚力等，在一定程度上影响了企业的健康发展。

2.2管理人员素质良莠不齐

人才在企业的发展中占据核心地位，特别是进入网络时代后，企业达到都存在优秀人才缺乏的现象，这就提高了人力资源管理工作难度。另外，对于人力资源管理工作的展开，部分企业由于缺乏重视度，或是认知不足，往往未设立专门的部门，或是指派非专业人员负责相关工作，而此类人员由于人力资源管理知识及技能的缺乏，尤其是技术型企业，造成人员素质良莠不齐，降低了人力资源管理效率及质量[1]。

2.3管理模式信息化发展缓慢

现阶段而言，一些企业由于未及时树立新型管理挂念，就没有加大对网络信息技术的应用，存在资金投入不足等情况，无法满足人力资源的实际需求，包括管理信息化软硬件等，这就阻碍了人力资源管理模式信息的发展。另外，在世界信息技术中，我国人力资源管理工作计算机软件的研制虽占据前列，但模式则较为落后，加之社会环境的特殊性，想要研发一种符合我国特殊发展需要的人力资源管理应用软件就需加大投入力度，包括时间、资金、人力等，企业就面临着较大的考验。

3、互联网时代的人力资源管理对策

3.1完善人力资源管理各项规章制度，强化管理基础

新时代下，为充分迎合现代化要求，企业就需及时摒弃传统管理理念，进一步认识到先进管理理念应用的重要性，加大对人力资源管理的重视度，落实改革创新，将网络技术渗透至人力资源管理各工作环节中，旨在促进工作效率及质量的提高。同时，也需构建或完善网络信息应用程序及相关管理制度，将网络信息技术有机融合至人力资源管理的聘用、奖惩、考核等环节，基于实际情况的前提下制定与之相适应的操作程序，这不仅可强化人力资源管理的公平性、公正性及公开性，还能避免或减少矛盾问题的发生，促使该项管理越来越标准、规范。此外，在开展人力资源管理工作时，需以企业战略方针为基础，合理的规划该项管理工作，充分体现出计划性、目标性，加大对人员开发、利用等的重视度，旨在增强人员的工作责任心，避免其出现懈怠心理，这在激发员工创新意识等方面也起着积极的意义

[2]。

3.2提高管理人员专业素质

针对人力资源管理而言，管理人员属于核心人物，其素质与管理效率、质量有着紧密的联系，强化管理团队建设，可从根本上为人力资源管理的高效展开提供保障。在此过程中，需积极引进复合型人才，并加大对企业员工的培养力度，帮助人员树立正确职业道德意识，增强人员的责任意识，并不断提供要业务能力及水平。同时，企业战略决策中也需让人力资源管理者参与，促使人力资源贯穿企业管理全程，充分发挥其效能。另外，人力资源涉及的工作内容较多，企业各管理人员均承担着一定的职责，对此为充分提高人力资源管理效率及质量，就需加大对各层级管理人员的培养，提高其综合能力，促使人力资源能够与各部门管理工作协调展开，形成互相配合的局面，有利于促进企业综合竞争力的提高[3]。

3.3构建企业人力资源管理电子督查系统，实现管理信息化

人力资源管理工作的展开还需结合企业未来发展方向，基于网络信息技术的前提下，实现人力资源管理电子督查系统的建立，充分强调以人为本的管理理念，加大对人才的重视。在此过程中，可通过大数据作用，构建一个匹配平台，确保其该平台的可靠性，将企业所需岗位、人才素质条件等要求录入至大数据中，另一端则需展现求职人员的能力素质指标等，有利于企业在直观、全面的前提下，进一步对求职人员与求职岗位的适配性进行评估，这可避免人才选拔不精准等不良情况的出现。此外，基于管理信息化的背景下，对同行业的薪酬水准进行分析，掌握员工差异化需求，积极改变旧模式的平均主义福利模式，有针对性的为员工提供福利，以更好地调动员工的工作积极性[8]。

4、结语

综上，网络时代背景下，企业想要实现可持续发展，就需积极转变管理观念，明确人力资源在企业的重要地位，强调以人为本，推动人力资源管理的变革，以为各项环节的高效进行提供保障。

参考文献

[1]鲁辉.人力资源管理新思维———基于传统行业时代与互联网时代的比较[J].现代商业,2019(9):2.

[2]王晓丽.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].经济管理:全文版,2021(2018-1):276-277.

[3]陈海侠.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].商场现代化,2019(1):2.