工程监理风险管理简析

工程监理风险管理简析

王吉江

宁波方元建设管理有限公司   浙江省余姚市  315400

摘要：建筑工程在推进城镇化进程中发挥着重要的促进作用，因而受到社会各界的广泛关注。而作为建筑工程施工质量的重要保障，施工监理涉及招投标、施工质量、工程进度、协调参建方利益等内容，高质量的施工监理能提高建筑工程项目经济效益，维护各方利益，所以建筑企业必须高度重视施工监理工作。

关键字：工程监理；风险管理；措施

1建筑工程开展安全监理风险管理的意义

1.1 对施工质量有着显著的提升作用

在施工期间最大化满足业主的要求，充分利用工程建筑本身的安全性、适用性和合理性是核心原则。业主要求的多样性给建设工作带来了很大的考验和难度系数。在风险管理过程中，可以对施工全过程中出现的问题进行整合和分析，进而制定出与具体情况相对应的科学、合理、有效的计划，对促进施工的顺利进行起到积极的作用。此外，在施工期间，严格验证原材料是确保有效实施风险管理的主要因素。

1.2 提升公司在市场中的竞争力

现阶段，在建筑市场中，建筑项目是市场竞争不断加剧的项目之一。就群众对生活质量的要求而言，它也带来了多样化的形态，对建设项目的要求也越来越高。为了更好地协调两者之间的关系，还需要满足各种杂项规定，以确保经济效益、安全性和稳定性，并且做出重大改变。在风险管理的过程中，不仅可以有效地管理建设项目的质量，还可以促进施工企业建立更加有效的管理体系，确保施工的顺利实施，大大增强企业在市场上的竞争优势。

2建筑工程监理风险特点

从基本危险的角度来看，其主体的客观属性主要体现在：不会使人们的思想发生转移，而在于揭示真实的本质特性。从根本上说，所有与工程有关的行动都是在一个很小的范围内进行的，而且会被周围的环境所影响。所以，很难对环境的改变进行控制。那些没有从建筑工程的外在因素中获益的人，都会面临巨大的危险。因此，这对环境中的工程项目而言，存在着无法根据人民的意志快速迁移的潜在危险。从风险因素的角度看，不确定性是由风险因素的传递所体现的。也就是说，潜在的危险的转移和不确定的可能性凸显了这种变化。从潜在危险源的不同视角出发，重点项目监理单位的风险主要来源于施工企业和监理企业。另外，项目建设群自身能力的迅速发展、企业内部和外部环境标准的变化也是一个不容忽视的重要因素。企业内部的组织日常管理办法普遍不够完善，或者缺乏对潜在的危险的了解。从这方面的发展趋势来看，当地区或总体经济发展状况发生变化时，改变工程管理的特定准则时，将会产生工程管理与控制的危险因子。工程建设工地的监督管理环境发生了巨大的变化，使得工程监理企业的日常工作更加更严峻的考验和更大的压力，风险不可避免。虽然对可能的风险没有主观和不确定因素，但它们可以被控制和处理。也就是说，可以选择科学的方法来解决基本建设项目工程监理公司的风险。具体来说，就是可以对风险要素进行预先估计和重新安排，通过寻找问题的解决办法，或在风险发生之后，在当前阶段制定详细的、更有针对性的解决办法，以实现对风险的全面控制和解决。

3增强建筑工程监理中风险管理和控制的措施

3.1对监理单位进行改革，建立现代化企业制度

监理行业的发展特点是单位规模相对较小，职责相对繁重，但必须具备高素质的技能型人才。因此，监理企业的智能化发展必须进一步改革和创新。例如，企业结构的实施，这种企业模式的发展可以使监理工作中的风险直接关系到工作绩效的考核，进一步激发监理的工作热情和责任感。此外，这种企业模式的关键技术能量的相关性相对稳定。同时，它还可以承担一定的投资风险。不同技术学科的主管在创建合作伙伴后，也可以提高他们的团结合作能力，体现他们的团队意识。

3.2加强监理队伍的基础建设

随着工程建设的快速发展，新事物层出不穷，工程建设监理工作也随之发生了变化。为了更快地融入发展，增强风险控制能力，应该重视监理团队的基础建设。结合建设项目的总体情况，紧紧围绕自然环境、新技术及其原材料的具体内容进行风险评估和分析。对于生成的风险管理和控制计划，主管所需的专业知识和技术性由组织的技术专业人员进行培训，以确保他们能够高质量地在风险管理和控制工作中实施。对监理人员行为和风险控制工作的完成情况进行评价和评估，并分析存在的不足。对于工程建设风险，应执行预警信息规章制度，加强防范和监督能力，确保在监督工作中认真落实。

3.3明确现场质控标准

现场监理工作中，明确质控标准是精细化监理的前提，能指导监理活动有序开展。第一，原材料质量管控，监理工程师要收集相关信息，积极参与图纸设计、方案编制等工作，把握设计人员的意图，明确施工材料的数量、规格、性能等指标。在此基础上，按照行业标准对材料进行质量审核，合理使用各种检测仪器;编制材料汇总表，生成质量检测报告，避免不合格产品进入现场。第二，测量放线环节，监理工程师要采用旁站监理、平行检验等方法，跟进测量作业的精度，保证测量数据的真实性、精确性;明确施工图纸中的细节和要点，并对常见问题编制应急处理方案。第三，根据标准工序开展质量测评工作，常见的如基础工程、混凝土工程、预埋隐蔽工程和防水工程等。测评期间一旦发现问题，需及时提出整改意见，施工队伍返修处理后再次进行检验，直至满足质量要求。

3.4全生命周期管理

全生命周期管理，是将房屋建筑工程作为一个整体看待，准备、设计、施工、运维环节不是割裂的，而是紧密衔接、相互影响的，实现数据共享，提高数据传输效率。以BIM技术为例，具有可视化、模拟性等多种特点，可将二维图纸转变为三维实物，在碰撞检查、指导施工等方面具有积极作用。监理工程师在工作开展中，可以和BIM技术进行团队合作，管理要点包括:第一，明确图纸设计要点，核查不同专业的作业空间，如果出现设计变更问题，自动生成优化计划表，达到节省成本的效果。第二，在进度控制方面利用BIM模型，对比实际施工进度，对现场施工活动进行调整。尤其发现移交时间延后，应加强人机料配置，在保证质量的前提下追赶工期，避免对竣工时间产生影响。第三，利用BIM软件进行信息采集和传输，将监理数据存储在系统中心和移动终端设备，实现数据信息共享，解决信息传递滞后的问题，为现场施工提供指导，避免出现生产安全事故。

结束语：在此前提下，建立风险管理部门以及专业机构，势必要求负责人进行全面监督管理，在保证建筑工程安全性的前提下，为每一位监理工作者细化责任和监督范围，以保障安全监理工作的顺利开展。由于建筑工程项目的施工流程相对繁杂，所涉及到的影响因素也很多，故做好该项工作对工程监理单位而言风险巨大。而工程监理单位工作者更需要积极组织监理者学习专业知识，进行风险管理，致使其能够拥有一定的风险管控意识。同时，要求此类工作者学会及时实地调查分析各种风险因素，采取针对性的举措，在风险问题出现时及时分析事故原因，更快的寻找到风险源头，并将其去除掉，以便更好的实现建筑工程监管目标。

参考文献：

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