企业数字化人力资源管理探讨

企业数字化人力资源管理探讨

田志鹏

荣成市行政审批服务局 山东威海 264300

摘要：知识经济时代下，云计算、人工智能、大数据等新兴技术已经成为驱动企业高质量发展的核心力量，在企业转型升级的过程中发挥出了重要作用。在企业人力资源管理中，数字化技术的应用为人力资源管理转型创造了良好契机，逐渐成为提高企业核心竞争力的关键所在。在进一步推动企业发展，本文主要对企业人力资源管理数字化转型的要素、模式以及路径进行了探究，希望可以为相关企业提供一些参考。

关键词：企业；数字化；人力资源；管理

引言

社会经济的持续发展以及事业单位转型升级进程的不断推进对于人力资源管理工作提出了更高的要求，但结合实际情况来看，当前部分事业单位所开展的人力资源管理工作依然在沿用传统的管理理念和管理模式，在绩效考核方面存在不合理的问题，基于此，有必要对其展开更为深层次的探究。

1当下企业人力资源管理中数字化转型的关键要素分析

1.1数字人才成为主导，人才成为发展引擎

在人力资源管理数字化转型中数字人才是最关键、最基本的要素，主要是企业内部具备数字化意识、掌握数字化技术且会使用新一代信息技术的员工，可以帮助企业为客户提供数字服务和数字产品。数字员工有别于普通员工，他们除了具备基础的岗位工作能力外，还可以熟练应用各类数字化工具与技术，这些人才还可以在数字化平台的帮助下与其他部门、企业、客户进行信息交流，可以有效应对岗位工作中存在的问题。

1.2数字管理成为趋势，减轻了人资工作压力

数字管理是人力资源管理数字化转型的主要方向，强调利用大数据、云计算等技术手段获取、处理和分析信息，为人力资源管理数字化转型提供充足的数据信息支持。人力资源管理数字化转型中需要搭建数字化、网络化的管理平台，构建具有较高自动化、智能化水平的人力资源管理模式，通过企业人力资源管理数字化转型，实现传统人力资源管理模式中的招聘、考核、培训、薪酬、职业发展规划等环节的数字化处理，面向不同管理环节加强对数字信息的挖掘和整理，并搭建相应的数据库。企业还需要借助数字技术手段对员工的工作行为进行监督、分析，实现对员工工作绩效的精准预测，以便能够满足企业发展对人力资源的需求，让企业的各项人力资源的业务压力更小，并向着提高工作水平的方向逐渐优化。

2数字化人力资源管理转型面临的挑战

2.1资金的紧缺性

大多数企业已经有了数字化的意识并且都已经融入了数字化管理。但是，企业自身规模和资源的差异性决定了数字化转型的程度和进度。数字化时代的到来，中小企业是数字经济体系中最具活力、数量最为庞大的参与者，由于资金、资源、意识等局限，无法有效、快速地进行数字化转型。因而，企业的整体数字化转型程度不高。资金是人力资源管理数字化转型的坚实力量，是人力资源管理数字化进程不可缺少的一环。经济飞速发展带来的信息加速传递，不断推动技术的更新迭代，而技术的更新换代要求企业必须要有足够的资金来辅助人力资源管理数字化的发展。

2.2管理理念落后

人力资源管理是事业单位发展过程中的基础性工作，直接影响着事业单位的整体发展，也关系到事业单位各项工作完成情况，但从目前的实际情况来看，部分单位在人力资源管理方面的认识不到位，采用的管理理念和模式过于粗放，导致管理工作的开展存在着过于松散的问题，未切实展现出其实质性作用。这种落后的管理理念不利于人力资源管理体系的完善和高效落实，与此同时，单位的部分职工本身对于人力资源管理的理解比较浅显，对于其背后的价值和重要性没有更为深入的认识，这一现象的产生使得人力资源管理工作的开展欠缺方向上的指引，在极大程度上影响了单位人才储备的丰富性。

3数字化人力资源管理转型对策

3.1按“资”调整

在企业人力资源管理数字化的转变过程中，结合自己现有的资金条件确定数字化人力资源管理覆盖的范围。可以采取小规模的转型测试，将资金投入到最需要数字化的管理模块，根据数字化转型效果后期可以按比例进行调整，为以后融入更加高端的数字化技术打下基础。同时，在国家鼓励数字化创新和转型发展的大背景下，对于发展数字化管理有困难的企业，适当给予资金扶持，按照“企业出一点、服务商让一点、政府补一点”的思路，鼓励各地加大对中小企业数字化转型的资金支持，外在环境和内在力量同时发力，帮助企业在整体数字化进程中扩大数字化人力资源管理的覆盖范围。

3.2引入先进管理理念

若想有效应对管理理念过于落后导致的人力资源管理成效不足的问题，各单位需要积极引入更为先进的管理理念，将其作为指导思想指引人力资源管理工作的持续稳定实施。先进的管理理念能够起到提升管理能力的作用，真正将其应用到每个职工的管理上，提升管理效率。一方面，事业单位需要积极借鉴其他企事业单位的优秀管理理念，进而将其因地制宜地应用到本单位，促进其自身认知的提高，摒弃那些陈旧落后的管理理念。在日常工作中，管理人员需要注重对于人力资源的合理分配，在明确职工自身能力和发展潜力以及岗位要求的基础上进行分配，以便最大限度展现职工的个人优势，一旦发现人力资源分配不合理便要第一时间采取调整措施，以促使每位职工都能够以一种更好的状态开展各项工作。另一方面，单位自身需要积极同当前的时代发展相适应，不断接收各种先进的管理理念，由于当前管理理念的提出大多仅在某一时期内有适用性，所以应当根据当前时代变革以及单位转型升级的实际情况对固有的管理理念进行更新，以真正发挥出其在当前时代背景下的应用价值。

3.3加大员工培训力度，全面提高队伍整体素质

在数字经济时代到来的背景下，人力资源管理对企业发展具有至关重要的作用，创新人力资源管理理念、安排相应工作人员参与培训，努力提高企业人力资源管理员工的职业素质。首先，企业在经营和管理的过程中，要强调对自身内部的监督，保障人力管理的质量与效率，助推企业的进一步发展。例如，企业要对人力资源管理员工定期进行培训，帮助员工掌握数字化时代下社会经济发展的规律，深化员工对数字经济时代的了解，充分发挥人力部门在推动企业高质量发展方面的积极作用。其次，企业还要严格管控各部门，根据各部门的人才需求进行员工培训，让员工掌握更多的数字化、信息化技能，从整体上提高企业员工的职业素养。最后，企业要依据实际情况和市场需要及时调整培训内容。通过多样化的培训内容，使员工掌握更多的数字化生产理念，从整体上提高企业人力部门的职业素养，推动人力部门工作效率的提高。通过这种方式，将数字化发展战略落实到企业人力资源管理的各个环节之中，实现企业的数字化和高质量化发展。

结束语

综上所述，数字化转型带动着企业人力资源管理创新，这种方式也属于一种具有前瞻性、时代性的企业管理改革手段。本文通过分析，认为企业在人力资源数字化转型中，要结合自身内外部情况选择合理的数字化转型模式，综合考虑数字人才、数字工具、数字场景、数字管理四大数字化转型的基本要素，积极转变自身在人力资源管理中的思维观念，制定完善的数字化转型战略规划，加强人力资源管理数字化转型的基础设施建设以及数字平台的运行管理，构建完善的数字生态体系，全面推动企业人力资源管理创新。

参考文献

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