建筑工程造价控制措施研究

建筑工程造价控制措施研究

程宇

身份证号码：152625198802046037

摘要：工程造价在成本控制中有重要作用。造价控制过程较为严格，需要考虑各因素对造价的影响，保障造价控制顺利进行。通过造价控制有助于避免造价超预算问题，以及施工过程中的资源浪费问题，使造价控制符合工程实情，进而通过过程项目的经济效益。

关键字：建筑工程；造价；措施

1建筑工程造价管理的重要性

建筑工程造价管理工作主要包括项目准备、投资分析、投资控制、施工招投标、竣工结算这五大环节。近年来，随着国民经济的迅速发展以及投资制度的完善，建筑工程造价管理工作已经成为工程造价的重要组成部分，并在工程建设中发挥着重要的作用。（1）我国在过去很长一段时间里实行计划经济，即实行行政区划和定额分配制度。资金拨付、收益、亏损全部由政府管控，建筑企业只负责组织和协调工作，无任何管理权。而基本经济制度改革后，建筑企业不仅获得了管理权，盈利及亏损也由自己承担。因此，建筑企业只有不断加强建筑工程造价管理，才能切实提高经济效益。（2）投入成本的高低直接关系着招标工作的成败。为保证公平性，建筑企业大多只能通过参与招标来获得项目开发权。为此，建筑企业必须在正式招标前编制好工程造价预算方案，并全面保证招标控制价及投标价格的合理性。（3）当前，我国建筑企业的建筑工程造价管理水平普遍不高。建筑工程造价管理贯穿于投资决策、设计、招投标、施工等多个环节，它是一项技术性、专业性较强的工作。建筑企业只有采取有效的造价管理措施，才能提高建筑工程的经济效益。因此，在无法保证第三方机构专业性的前提下，大多数建筑企业宁愿自己开展相关造价管理工作。

2工程造价管理及有效控制的基本原则

2.1 正确处理工程造价管理控制与质量之间的关系

工程造价实际上就是为了顺利完成整个工程项目所消耗的人力、物力等所有费用。针对不同性质单位，即投资单位、承包单位、审计单位等，均可对于相同工程项目提出不同工程造价，也就是投资估算、设计概算、施工预算、承包合同价、竣工结算等等。其中竣工工程项目需先切实满足图纸设计要求，符合国家标准与规定。工程造价与质量之间是息息相关的关系，此外工程项目的寿命周期也在工程造价与质量之间的关系变动的影响下随之变化，工程造价相对较高的工程项目，在常规施工环境下质量较好，如此其成本便会降低，相反若是工程造价较低则其质量便无法得到有效保障，竣工之后其成本也会随之增加。

2.2 引进价值工程概念以发挥价值管理手段作用

基于提升产品价值为核心的价值工程具体就是针对工程各项功能进行分析与评价，以此以最低总成本进一步实现工程必要功能。工程项目的功能要求必须与投资之间有机结合，施工时不仅要避免片面追求工程功能提升，还要防止单纯为了降低成本而降低功能，需就工程项目具体状况，极力提升成本与功能之间的比值，以获取最佳设计方案。

3建筑工程造价管理要点

3.1前期准备阶段

建筑工程项目的每一个环节都与造价管理工作密切相关。例如，研究投资机会、拟定项目建议书、编制项目概算等都是规划阶段的重要工作，并且造价师还需要为项目评估、可行性评估和备案等工作做好充分准备。因此，造价师必须科学合理地应用建筑经济、经济管理等专业的理论知识，对当前项目进行投资预算和可行性分析，从而得出较为准确的预算结果，有效保证建筑企业的经济效益。

3.2设计阶段

设计阶段同样是直接影响建筑工程造价管理效果的重要环节，因此，设计人员必须从建筑工程全生命周期出发，科学分析设计方案对建筑工程造价管理工作产生的影响，并积极应用相关施工技术来合理地控制工程造价。

3.3施工阶段

建筑工程通常较为复杂且涉及内容较多，如果建筑企业不能妥善处理施工阶段出现的各种问题，就很有可能会导致经济效益大幅下降。因此，建筑企业必须利用风险分析法，预测后续可能出现的各种施工问题。例如，建筑企业可以通过工程风险监管和合同监管等措施来保证施工安全，进而减少额外支出。

3.4造价咨询阶段

造价咨询工作通常由独立的第三方咨询公司来负责。在此阶段，施工监理部门和造价咨询公司必须遵循科学、客观的基本原则，向业主提供最权威、最专业的咨询服务。因此，造价师、审核人员既要具备一定的专业知识，又要具备扎实的理论基础。只有如此，方能保证咨询服务的专业性和科学性。

4建筑工程造价管理的优化途径

4.1完善造价管理制度

健全完善的建筑工程造价管理制度能够为造价管理工作的开展提供指导和参考。相关部门应根据目前国内工程造价管理的实际情况进行深入分析研究，并有针对性地完善相关政策和法律法规，通过出台专门的管理制度和政策办法规范造价管理，同时加强法制宣传和学习，以此规范项目工程建设市场，从而有效防止违法行为或不正当竞争行为的产生，进而保证项目工程的合法效益。此外，建设企业在建立系统化的工程造价管理体系时，应减少并优化管理层级，明确各部门的职责和权利，做到责权清晰划分，同时保证各部门各层级之间的有效沟通和协作，从而切实提升工程造价管理的整体效率。

4.2革新造价管理观念

要想更新建筑工程全体参建部门及人员的造价管理观念，建筑工程参建部门应运用各种媒体平台宣传全过程造价控制思想，利用宣传、培训等方式转变陈旧理念，促使施工管理人员从思想层面认识到全过程造价控制的优势，从而革新造价管理观念。建筑企业应定期组织员工学习我国法律法规和全过程造价控制理论，以此更新员工对造价控制的思想认识，使其明确造价控制与自身利益的关联性，从而促使其形成造价管理的意识。另外，建筑企业可通过邀请造价管理专家在企业内部开展讲座向全体员工普及造价管理理念，并讲解相关案例，以此使员工切实认识到造价管理的优势与对企业发展的意义，从而革新员工的造价管理理念。同时，企业可通过定期在企业网站、微信公众号上发布关于造价控制的理论知识和有效方法，并结合员工所在岗位制订具体工作计划，以此逐步提高员工造价控制意识和能力，从而实现对建筑工程造价的管控。

4.3培养高素质造价管理人员

首先，建筑企业应结合现状对造价管理人员开展培训，通过培训活动向造价管理人员普及业内的前沿技术和理念，并将造价控制融入实际案例，引导造价管理人员积极思考和分析，提高造价管理人员分析问题、解决问题的能力。其次，建筑企业应采用多样化的培训方法开展培训，如组织讲座、研讨会、交流会等活动，通过为造价管理人员提供畅所欲言的机会激发造价管理人员参与培训、表达想法的热情，从而促使其在实践活动中不断提高自身的专业素养。最后，建筑企业应定期展开业务能力考核，通过定期考核造价管理人员培训效果，检验造价管理人才培养成效，并适时调整培训内容和方案，以此打造一支综合能力强的工程造价管理队伍。

结束语：综上所述，工程造价是成本控制的有效方法，需要合理对造价过程进行实施，提高造价控制的稳定性，避免出现造价控制问题。工程造价应具有明确的目标，使工程造价具有一定的计划性，防止工程造价过程出现问题，并建立完善的造价体制，保障造价措施的实施效果。

参考文献：

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