对大型建筑项目工程管理的优化之路分析

对大型建筑项目工程管理的优化之路分析

夏林

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摘要：近年来建筑行业的发展已经有了新的动向，其中最为主要的一个方面，就是大型建筑项目工程的数量在不断提升。随着经济和社会的发展，建筑行业积累了雄厚的资金，并且也在长期的工程建设中积累了成熟的技术，这为大型建筑项目工程的建设奠定了良好的基础。但是当下在开展大型建筑工程时，仍旧存在现场秩序混乱、设计图纸难落地、交付质量不达标等种种问题，这其中最为主要的原因，就是项目的工程管理工作没有做到位。本文对大型建筑项目工程管理的优化进行了一定的研究，并提出了相关的意见和建议，供有关部门及建筑企业进行参考和改进。

关键词：大型建筑项目；工程管理；管理优化

引言

随着改革开放脚步的加快，我国经济蓬勃发展，建筑行业发展也十分迅速。在经济发展的大背景下，大型建筑项目也体现出了新的特征，包括建筑规模不断扩大、建筑工期不断延长、建筑所涉及到的技术更加复杂等。针对这些问题，只有同步对建筑项目工程管理工作进行革新，才能够满足建筑规模不断扩大的需求，为施工现场提供适配的管理力度。所以，对大型建筑项目工程管理的优化研究，已经成为了当前建筑领域研究的热点问题之一。

1大型建筑项目工程管理的优化目标概述

1.1坚持长远发展目标

要研究大型建筑项目工程管理的优化途径，首先要从管理优化的目标入手，有针对性的进行问题解决。大型建筑工程管理的首要重点，就是要坚持长远的发展目标。在长期的建筑建设过程中，很多老牌的建筑企业已经积累了丰富的建设经验，培养了在建筑建设、工程管理、造价管理、安全管理等方面都十分过硬的专业队伍。但是这些具有丰富经验的建筑员工，积累经验的途径往往来自于小型建筑工程，所以其目光具有一定的局限性。大型建筑工程相比于传统的中小型建筑工程，并不是工程量单纯的加总，而是在建筑结构扩大的同时产生一定的规模效应。所以在开展工程管理工作时，要坚持长远的发展目标，着眼于工程全局。

1.2保持良好优化效果

保持良好的优化效果，是大型建筑项目工程管理的第二项优化目标。在传统建筑工程建设过程中，相关的工程管理工作已经具有了较为完备的流程体系，开展的管理工作虽然成熟，但是较为刻板。如果将这一套工程管理的方式应用到大型建筑项目工程中，这有可能产生较大的矛盾和冲突。所以在开展工程管理工作时，要具体问题具体分析，根据目前建筑市场发展的情况以及当前建筑工程的具体需求，对管理工作进行适当的调整。当前应用较为普遍的则是全过程建筑管理。由于大型建筑项目工程工期较长，每一个建设阶段所涉及的管理重点都有所，只有进行全过程管理，才能够针对每一个阶段的工作进行合理的侧重，有效实现保持良好优化效果的目的。

1.3提高市场竞争力

虽然当下大型建筑工程在建设过程中所需要实现的管理目标更加广泛和全面，但是经济效益的提升和市场竞争力的提高，仍旧是企业追求的首要目标。所以大型建筑项目工程管理的优化目标之一，就是要帮助企业提高自身的市场竞争力。企业的建筑团队需要根据大型建筑工程的实际情况，采取良好的工程管理工作，帮助企业在工程建设过程中，提升获得利润、提高建筑质量。这能够帮助企业提升自身的市场公信力，在下一次大型建筑工程的招投标过程中获取优势，将完善工程管理工作和提高市场竞争力形成闭环，从而完成良性循环。另外，企业也需要根据市场的反馈以及政府的相关政策导向，积极对自身开展的业务进行调整，走在建筑行业的前列。

2目前大型建筑项目工程管理工作存在问题

2.1设计工作与后期项目建设工作的衔接管理不完善

当前大型建筑工程管理工作中，存在的问题较多，其中首要问题就是，建筑的设计工作与后期的建设工作衔接管理不够完善。建筑工程的设计团队在开展设计工作之前，需要对施工现场进行实地的考察，了解施工现场的实际情况以及各项指标的具体参数。对于大型建筑项目工程来说，这一项工作更加重要。如果设计团队在前期开展设计工作时出现了细微的误差，体现到后期的建筑工作中，则会对误差进行几何倍数的放大，直接影响建筑工程整体的质量。而前期的设计图纸到后期建设过程中无法顺利落地，其中作为主要的原因就是衔接管理工作不到位。相关的负责人员没有做好设计团队与建设团队之间的沟通桥梁工作，这导致建设人员并不了解设计人员的具体方向，设计人员也不清晰后期建设工作的实际困难和诉求，严重降低了工作效率。

2.2投标方管理工作落后于实际工作进程

与传统建筑工程的建设不同，当下的大型建筑工程，虽然仍旧以总包的方式进行承包，但是投标方在后期的建设过程中仍旧具有一定的管理权。这样的转变，有利于投标方在后期建设工作开展的过程中，及时提出自身的诉求，帮助建筑工程更加顺利的交付。但是在实际操作的过程中，由于建设方与投标方之间的沟通不及时，投标方的管理工作往往落后于实际的工作进程。在投标方对当前建筑建设提出相应的管理建议时，工程的建设已经步入了下一个阶段，这使得管理建议并没有起到真实的效用。

2.3未做到全过程工程管理

进行全过程工程管理，是当下大型建筑工程管理工作优化的重要发展方向之一。但是由于各种实际问题，很多建筑企业并未做到全过程工程管理，其中具体原因包括以下两个重要方面。第一，全过程工程管理所需要的管理体制更加复杂。全过程工程管理的本质，则是要对大型建筑工程复杂建设的流程进行分割，针对每一阶段开展不同导向的管理工作。这就使得管理工作内容更加复杂，相关的管理体制和条例也需要完善。第二，缺乏足够的管理人员。大型建筑工程所涉及到的技术领域非常广泛，所以对不同建设阶段的管理人员专业性的要求也不同，所以需要更加丰富的管理人才资源。目前大部分建筑企业已经具备的工程管理团队，只能满足中小型建筑工程的全过程管理。

2.4未形成完善的责任体制

未形成完善的责任体制，也是目前大型建筑项目工程管理存在的问题之一。由于大型建筑的工程规模较大，所涉及到的工程量较多，所以在建设过程中，现场原材料的分配、技术设备的配置、人力资源的调拨更加复杂。如果没有形成完善的责任体制，则会导致施工现场秩序混乱。一旦在建设过程中以及后期施工交付时出现问题，各个建设部门则会互相推卸责任，严重影响建筑建设的效率以及建筑整体的质量，给建筑施工带来不少的麻烦，甚至埋下安全隐患。

3大型建筑项目工程管理的优化策略

3.1 加强工程设计工作与后期建设工作之间的衔接管理

对工程管理工作进行优化，首先需要加强工程设计与后期建设工作之间的衔接。负责衔接以及工程计划的管理人员，需要密切关注设计团队和建设团队的工作情况，并及时在两者之间做好沟通协调。首先，要明确设计人员在开展设计工作，必须对现场做好全方位的考察，确保最终的设计图纸能够在建设过程中顺利落地。其次，在建筑方案交接时，设计团队与建设团队需要对设计的具体情况、设计方向、设计数据、原材料使用、设计口径及参数等进行统一。最后，在建筑建设的过程中，如果发现设计方案存在问题，需要及时通过工程管理人员与设计团队进行联系，尽快对方案进行调整和完善。

3.2 借助BIM系统帮助投标方参与管理工作

针对投标方管理工作落后于实际工作进程的问题，可以借助BIM系统帮助投标方参与管理公司。首先，要将大型建筑的建设方案上传至BIM系统，不仅可以帮助开展相关的管理工作，而且能够帮助现场的施工人员更加直观的了解建筑整体的结构，为建筑建设提供科学的技术指导。其次，要根据建筑建设的具体需求，在系统的内部设置多个工作模块，各部门在开展施工工作的同时，也需要将具体的施工进度进行上传。将工程建设的具体情况和进度实现全透明化，帮助工程管理人员以及投标方的管理者，能够及时了解工程建设的实际情况，有效提升管理工作的效率。

3.3 对大型建筑工程实行全过程工程管理

传统的建筑项目工程管理工作目标较为单一，主要是对工程造价进行管理，力求通过管理工作对建筑建设的成本进行压缩，获取更高的经济效益。而当下的大型建筑项目工程管理工作的目标更为复杂且全面，不仅追求经济效益，而且追求建筑质量的提升、建设效率的提高、社会效益的实现等。只有妥善的开展项目管理工作，对大型建筑工程实行全过程工程管理，才能够从建筑工程中获取更高的经济效益，并且能够提升整体的建筑质量。所以在大型建筑工程项目管理工作开展时，要坚持长远发展的目标，从全局进行掌握。工程管理人员需要对整体建筑工程有全方位的了解，明确在建筑建设的各个阶段所需要完成的具体工作，并且了解各阶段的重点，及时进行监督，确保工程在规定工期内按时交付。

3.4 不断完善工程管理责任体制

为解决责任体制不完善的问题，下一步需要根据大型建筑工程的实际情况，不断对管理责任体制进行丰富和完善。首先，需要对建筑建设过程中每一阶段的具体责任进行划分，根据建筑建设的工程量以及实际涉及到的工作部门，将责任进行明确的厘清，并将建设权责落实到具体的部门乃至个人身上。确保在后期建设工作出现问题时，能够在第一时间找到相关的负责人了解情况并及时进行解决，将施工现场的损失降到最低，保证建筑工程整体的经济效益。其次，责任分配的过程中要形成完善的责任链条，在上下级分派工作时，要将工程量与责任同步下发，确保每一个局部工程都有明确的指挥体系。最后，要将权责绑定。建筑建设中涉及到的职权非常复杂，包括资金调配权、材料出入库使用权、人员配置权、工程意见提交权等。在对具体工作进行分配的过程中，要将建设所需要的权利与需要履行的责任进行绑定，同步下发。

结论与展望

综上所述，当下大型建筑项目工程管理的优化目标包括三个方面，分别是坚持长远发展目标、保持良好优化效果以及提高市场竞争力。目前大型建筑项目工程管理工作存在的问题，包括前期设计工作与后期建设工作衔接不完善、投标方管理工作落后于实际工程、未做到全过程工程管理，以及未形成完善的责任体制，针对这些问题，下一步需要加强前期设计工作与后期建设之间的衔接、借助BIM系统帮助投标方参与管理工作、对大型建筑工程实行全过程工程管理、不断完善工程管理的责任体制。未来针对大型建筑工程项目管理的优化，仍旧需要相关专业人员不断的研究和实践，推动我国建筑行业的发展。

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