市政道路建设工程施工技术管理

市政道路建设工程施工技术管理

杨凯

商丘市城市管理监察支队    河南  商丘       476000

摘要：在城市建设进程加快、道路工程全面高质量发展的背景下，我国城市道路工程建设质量大幅提升，道路工程建设客观有效地促进了我国经济社会发展和城镇化发展。在当前的建设背景下，高架、环线、道路、桥梁等各项工程如火如荼，既充分利用了城区，又缓解了当前城市交通的压力。然而，就市政道路工程的整体建设过程而言，道路建设中仍存在一些突出问题，使得道路在投入使用时无法充分发挥其应有的功能。因此，在施工准备过程中，应认真研究市政道路工程各阶段的技术管理，进行技术交底，全面提高市政道路施工质量，为城市化进程奠定基础。

关键词：市政道路；建设工程；施工技术；管理

1市政道路施工技术标准和原则分析

1.1市政道路施工技术管理标准分析

在市政道路建设过程中，其技术施工管理需要遵循行业的要求和标准。首先，要保证市政道路施工的路基强度符合要求。在当前社会发展的背景下，人们的生活水平有了很大的提高，城市中私家车的数量也在不断增加，因此道路工程的质量问题也受到了更多的关注。在当前的城市建设中，为了确保各种车辆能够安全舒适地行驶，同时为人们的出行提供更安全的保障，提高路基质量，重视路基施工过程中的各个环节是非常重要的。其次，要检查市政道路工程路基排水设施设计是否合理完善。在施工过程中，特别是对于市政道路工程施工，影响路基强度的因素很多。在众多因素中，水起着非常关键的作用。如果在施工过程中不能及时有效地处理水因素，将会使道路工程的路基变形，路面结构遭到破坏。在冬季寒冷的气候下，如果外界温度过低，路面会结冰，很可能造成道路路基冻裂，对车辆的正常行驶造成很大影响，严重时会影响道路工程的整体质量形象。因此，在施工的各个阶段，施工人员需要在市政工程路基施工前对全线的排水设施系统进行检查分析，使道路排水在可控范围内，保证市政道路施工的整体质量。

1.2市政道路施工技术管理的原理分析

在市政道路建设过程中，由于城市化的细节问题，各类道路在城市中发挥着不同的功能。因此，市政道路建设各阶段的技术管理和技术含量差异很大，做好各阶段的技术管理非常重要。项目施工开始前，必须对施工图纸和整体环境进行全面深入的调查和了解，并在此基础上选择合适的施工方案。总的来说，市政道路施工的技术工作需要按照国家规定的相关标准进行，各项技术和施工设备在投入使用的过程中要严格按照操作规程进行。同时，在施工管理过程中，要始终坚持质量和成本优化控制的相关原则，尽可能充分利用有限的资源。另外，市政道路施工的施工管理需要从每一个环节入手，狠抓细节，实现道路施工技术的有效管理。

2市政道路工程施工技术管理方法

2.1加强竣工技术资料工作。

施工前，确保施工人员具备相应的专业技能，必须持证上岗。项目施工前，项目经理和技术负责人需要做好技术交底工作，完成设计图纸的分析和探索，根据项目的实际情况制定完善的施工技术方案，并与参建各方人员进行核对，确保开工前的准备工作完整无误。

在施工过程中，在做好施工技术管理的同时，建立相关的工程档案，整理完善与工程有关的各类纸质报告、函件、试验报告、评估资料、技术问题解决方案等。同时，根据项目的实际情况，有针对性地开展施工技术监督管理工作，建立项目图纸答疑、图纸会审、安全交底、施工日志、工程项目自检等相关项目管理制度，更好地完成工程施工技术资料的审核，保证管理工作的效率。

2.2路堤高度专业项目人员的综合素质

鉴于市政道路工程的专业性，要求项目经理具备一定的项目经验，相关施工人员具备一定的专业技能并持证上岗。安排专业施工管理人员和技术人员，定期组织相关专业培训，使其掌握新技术，熟悉新材料，了解新的相关政策和法律法规，落实项目技术管理措施，完善施工项目人员管理机制，对施工管理人员和技术人员制定相应的处罚措施，增强员工的责任心。

2.3完善施工人员管理责任制。

对施工项目的承包商进行合理的分配和安排，建立完善的分级管理体系，明确专业施工人员、项目管理人员、采购人员、技术监督人员及其他与项目相关的承包商的权利和责任，对市政道路工程建立相应的管理制度，协调各种施工技术，制定合理的施工方案。

2.4加强施工过程中的现场监督。

市政道路工程施工中施工工艺使用不当是造成施工问题的主要原因。因此，在技术施工过程中，项目经理应加强现场监督，经常到施工现场，经常观察，经常检测，在施工现场及时发现和解决问题，尽可能消除施工隐患，减少因质量问题造成的施工事故，避免不必要的经济损失。施工项目技术负责人应督促专业施工人员严格按图纸施工，遵守有关施工规范，并按规定随时抽查混合料的水泥含量是否符合设计标准。针对现场施工技术的关键部位，施工技术监督可以现场为施工人员进行正确的示范操作。遇到技术质量难题时，他们可以和专业施工人员集思广益，研究解决方案，而不是一旦出现质量问题就把责任推卸给施工人员。项目施工完成后，确保各分项工程施工技术实施的准确性，确保项目施工管理人员、技术监督团队和专业施工人员的配合，及时高效地解决施工现场的疑难问题，确保施工质量和安全。

2.5加强施工材料的机械管理

对施工项目的材料进行严格管理，对项目材料的种类、型号、尺寸、质量等级等信息进行记录和核对，确保数据要求满足施工计划的要求，及时、合理、有效地控制材料成本。根据有关管理规定，对施工所需的机械设备进行管理，合理调配和安排机械设备，定期进行检查、维护和保养，确保施工进度。

2.6加强施工现场的技术管理

针对路基施工的技术管理和施工过程中经常出现的质量问题分析，要求专业施工人员掌握路基施工工艺，确保路面腐殖质等土壤杂质厚度大于0.3m根据施工现场的实际情况；提前布置排水截水位置，确保排水沟坡度大于5%；针对不同的土壤，选择压实机具，保证填方路基分层压实的工作质量，两侧分别大于20 ~ 30cm。根据各层相应的密度标准，进行密度检查验收工作。路基平整度施工采用机械平整与人工整修相结合的施工方法，用3m直尺检测平整度。

结束语

技术管理在项目建设中起着重要的作用。技术管理服务于整个项目，从项目的总体实施计划到施工的每一道工序。只有运用技术管理对项目进行合理控制，项目才能正常有序地进行，项目才能按时保质完成。建设单位作为项目的实施者，在保证项目按要求实施的同时，必须保证自身的利益。每个项目都是独一无二的。在项目管理过程中，需要总结技术经验，提高项目管理水平，从技术方面为项目节能增效，避免项目管理中的一些问题和纠纷。技术管理不仅体现在解决专业工程技术领域的技术问题，还体现在日常项目生产经营过程中的技术管理。由于工程项目的服务性，技术管理与项目的现场生产和项目效益密切相关。在每个项目的建设过程中，要不断总结经验，取长补短，促进项目的高质量建设，为企业创造效益。根据所支持的施工项目，得出技术管理要有前瞻性，各分项工程要考虑后续施工，避免预埋件不到位、专业施工图衔接等因素对后续施工的影响；其次，考虑多专业协同施工，保证工期；最后，管理细节要到位，具体控制每道工序的施工。现场影像资料和数据要保管好，方案要完整详细，避免测量过程中因数据不齐导致签证失败。

参考文献

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