财务会计向管理会计转型现状研究

财务会计向管理会计转型现状研究

孙学勤

国网浙江省电力有限公司桐庐供电公司 浙江省杭州市 311500

摘要：现阶段，时代的飞速发展中各个领域不断融入信息化，而在这一过程中企业会计工作的重要性日益突出，同时也促使其工作有效得到提升与创新。要想有效提升企业经济效益，实现长远稳定的发展目标，企业需要在内部财务管理中综合运用大数据技术，对财务会计数据进行高效化地分析与利用，将有价值的信息加以整合，提升财务会计工作成效，推动财务会计逐步向管理会计转型。探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略，以期推动企业的持续稳定发展。

关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型策略

引言

时代的发展促进了科学技术的创新，新的管理思路与管理模式逐渐渗透到了企业活动的各个方面，企业财务管理工作的质量会对后续各项工作的实施产生重大影响，财务会计向管理会计的转型也是企业内部会计职能转型的未来发展方向。企业借助会计转型的优势，整体的生产运营效率更高，更有利于企业各项工作的顺畅实施。企业财务工作人员应在熟练掌握会计管理工作的情况下，结合资金在企业的实际变化情况优化内部的会计管理工作，确保管理会计可以真正参与到企业的运营建设之中，不断拓展企业的发展空间。

1财务与管理会计融合的必要性

对于企业的发展来说，会计的重要性不言而喻，在不同的社会经济背景之下，会计的存在形式多种多样，不同的时期有着不同的特性。只有顺应时代经济发展的趋势，对会计职位进行优化与改革，才能够保障企业的健康稳定发展，财务会计和管理会计在日常工作中无论是融合到一起，还是彼此独立，都是为了企业的健康发展，而当今的时代背景则是对企业会计有着更高的要求，是推动两者有效融合的中坚力量。只有这样才能够适应发展，抓住时代机遇，为企业谋求更大的发展空间和市场前景，同时融合后的企业会计，还能够参与到企业的经营方针和管理体系之中，为企业的日常规划献计献策。

2财务会计与管理会计差异性分析

财务会计与管理会计的区别主要体现在以下方面：（1）服务对象不同。前者服务主体为社会大众、债权人、投资人，并为政府对企业经营整体状况的考核提供财务数据参考，而管理会计则服务于企业各部门工作人员。（2）工作核心不同。财务会计通过整理各经济活动产生的数据信息，生成财务报告，帮助企业了解近期经营情况，管理会计则是生成业绩报告，为企业管理决策提供支持。（3）计算方法不同。财务会计需严格按照企业或行业出台的规章制度进行计算，管理会计计算时，应结合企业实际情况以及会计工作具体要求，选择相适应的计算方法，包括折现现金流量分析法、边际分析法、本量利分析法等。（4）工作职能不同。财务会计通过汇总财务信息为企业外部应用者各项决策的制定提供指导，管理会计以企业内部应用者为主，依托于财务数据，对企业经济前景进行可靠预测，并帮助企业管理者开展近期及未来的经营决策、经营目标规划、经营业绩考评等工作提供参考。（5）约束条件不同。财务会计工作时，受企业内部制定的会计规章制度以及标准约束，同时行业出台的各项法律法规也会对工作行为进行约束与规范，管理会计则是依托于企业实际需要组织各项活动，并对活动内容加以适当调整与优化。

3大数据下企业财务会计向管理会计转型的有效对策

3.1不断完善单位财务内控管理制度

通过积极构建财务内控管理制度，能够使得财务内控管理工作得到有效保障。企业通过构建一套完善与规范化的制度，可显著提高企业财务内控工作水平。所以，企业管理层应该高度重视制定财务管理制度，并强化执行力度，在企业上下形成重视财务管理制度的良好氛围。利用制度有效监督并制约财务内控信息化建设过程，在信息化建设过程中，企业应根据自身实际，优化改进财务内控管理方式，构建能够满足单位实际需求的制度。

3.2循序渐进地开展工作

财务会计在部分企业内部得到了广泛应用，如果未能将企业现阶段的业务情况以及管理方法进行充分考量，只是机械化地实施财务会计向管理会计的转型，则无法实现良好的管理效果。管理人员在开展工作之初，应事先进行认真规划，结合企业内部现阶段运营的各个项目，实施阶段性核算，确保内部资金使用的流畅性与及时性，使企业可以在激烈的市场环境中保持一定的盈利收入。企业应引导员工明晰内部的发展理念，在工作中践行企业管理目标，在明确会计管理工作本质需求的前提下，结合自身的工作内容运用更加科学、便捷的方法开展核算工作。随着时间积累以及工作量的不断加大，企业涉及的业务类型将更加多元化，会计管理涉及的方向也将更加广泛，只有不断优化内部的管理方法，实现企业财务活动与企业需求的同步调整，才有助于企业运营效果的全面提升，才能使企业获得更大的发展。

3.3加强管理会计人才培养，构建人才建设体系

一方面，企业应积极运用校企合作模式，加强与当地高校的沟通与合作。通过校企合作方式利用优质教育资源，培养所需的管理会计人才，提前做好人才储备工作，从而更好地满足现代化企业财务管理需要。另外，企业还可以从现有财务人员中抽调一部分定期进入院校进修，加强管理会计的专业知识学习，将他们的内在潜力充分挖掘出来，逐步提升他们的专业素养，不断壮大企业人才队伍，进一步提升财务部门的综合工作水平。另一方面，企业应当制订完善的人才招聘计划，引进更多高素质的专业人才。企业在人才招聘时，应当严格按照招聘计划开展，适当提升招聘门槛，接纳一些财务方面的人才，不仅要具备较高的专业素养和职业素养，而且要熟练运用大数据技术和设备等，具备较强的综合能力。通过这种方式，不断为财务部门注入新鲜血液，在内部营造出良好的竞争氛围，促使员工全身心地投入到管理会计工作中，不断提升工作成效，推动企业财务团队的进一步发展。

3.4搭建财务共享服务中心

为突出主管财务的职责，并增强管理大数据的功能，公司可以构建财务共享服务中心这一组织模式。财务共享服务中心，通过将企业的相同行业均实施统一标准的作业过程，提高了财务机构内部汇总、集成、分析数据的效率，从而减少了企业经营成本；同时也可以促进财务机构内部发生职能转换，对统一口径的数据进行了数据的横纵比较，增进了财务机构内部和各职能部门工作之间的信息交流，从而提高了业务办理和传递信息的速度，从而促进了财务机构的职责从会计核算服务向决策支撑转化，所形成的服务增值效应，给公司发展带来了更大价值。

3.5建立监管中心提高对财务信息安全的管控力

大数据时代背景下，为企业传输财务信息提供了便利条件，网络信息技术更是代替了纸质媒介成了财务信息传递的载体，但便利的同时也带来了财务信息泄漏的风险，要以保证财务管理系统与财务共享系统的安全性为前提，勤于检查并更新网络安全系统。另外，要让财务人员认识到在大数据背景下做好财务信息安全保护工作的重要性。通过定期组织开展大数据学习、财务风险知识培训等活动，提高企业中财务部门的员工能够安全应用财务软件，并细致划分财务数据管理职能，定期进行软件更新，不随意浏览来历不明的网站，提高财务人员信息安全意识，帮助财务人员尽快完成从财务会计到管理会计的转型。同时，企业要加大财务信息化建设的投入力度，为财务人员提供各项信息化培训活动，重视管理会计专业技能提升，确保企业财务信息管理工作有序进行。

结语

综上，企业财务会计与管理会计工作协作沟通开展，可从根本上提高企业会计工作质量，并强化经济管理水平，规避企业财务风险，以保证企业健康、良性运行，还有助于企业核心竞争力的提高。

参考文献

［1］李晓娟.企业财务会计与管理会计的结合优势探讨［J］.财富时代，2022（02）.

[2]林少华.大数据下财务会计向管理会计转型探究[J].审计与理财，2021（09）：46–47.

[3]尚景鑫，仲润昕，刘录敬.大数据下企业财务会计向管理会计转型路径分析[J].会计师，2021（17）：11–12.