质量目标管理在建筑施工管理中的运用

质量目标管理在建筑施工管理中的运用

贺承玲

安徽水利开发有限公司 安徽  蚌埠 233000

摘要:现代化经济的逐步发展，促使建筑业呈现飞速进步的趋势，而施工队伍作为建筑项目的主体，其施工水平是决定建筑施工管理效果的关键。再者，质量目标管理作为预先制定的管理目标，是目前实行建筑工程质量管理的常见手段。对此，本文通过对质量目标管理的思考，探讨其在建筑施工管理中的实践应用。

关键词:质量目标管理;建筑施工

对于建筑工程质量而言，其不仅是关乎建筑物使用年限、安全的前提，更是对施工企业管理水平及文化素质的直观体现。早在20世纪50年代，德鲁克学者提出的“目标管理”理念，是通过将经济管理活动转变为目标，再通过针对性控制的方式，带动经济互动的实现。简而言之，目标管理作为参与式管理和自主管理的范畴，是以“以人为本”管理理念为导向的现代建筑施工管理模式，应引起建筑界的高度关注。

1. 对质量目标管理的阐述
   1. 概念

目标管理(ManagementbyObjective，MBO)即为以目标为前提，以人为核心，以成果为基准，对组织与个人施以有效管理的现代管理方法。作为管理“风向标”，需要在企业职工共同参与下，使之可在由上至下的条件下，精准把控工作目标，以便能够在日常工作中切实达到“自我控制”的目的，为企业的长远发展夯实基础。

1.2依据

市场体制的改革，促使建筑业呈现质的变化，而施工企业若要更好适应时代发展，则应坚守可持续发展的路线，即在建筑项目施工期间，以工程质量的层面入手，逐步提高自身质量信誉度，构建企业品牌形象。例如:质量目标管理作为企业核心管理模式，是将建筑项目、施工队伍为核心，不仅可调动管理者的积极性和热情，而且可全方位提高其管理水平，为建筑工程质量管理目标的实现创造条件。

1.3原则

首先，以预防为核心。建筑项目的有序施行，既要求施工企业增强对工程安全的管控，又要求其避免造成工期进度的延误。原因在于:建筑工程建设期间，由于呈现高投入、流动性和单件性的特点，特别是在建筑固定性、多样性条件的制约下，为建筑工程质量管理工作的施行带来不小难度。而在此期间，施工企业可按照预防为主、防治结合的原则，杜绝项目施工期间存在的质量隐患，再采取防控监督措施，保证工程整体质量。其次，以人为本。人作为建筑工程建设的主体，特别是在质量目标管理中，可通过以人为本的管理思想，侧重强调人在质量管理中的意义，再通过对施工人员技术水准和综合素质的提高，保证建筑质量目标管理工作的稳定施行。最后，以用户为核心。和其他产品一样，建筑施工产品也作为商品的一种，其使用功能是保证人们生命安全、国家财产的前提。对此，在建筑施工产品建设期间，应保证质量和个性，以整体性、抗震性、结构性的强化倡导质量目标管理中“用户至上”的行为准则。

2. 质量目标管理在建筑施工管理中的应用

2.1人员管理

作为建筑质量目标管理的制定者、执行者，是以自身主观意识为导向，而有效的人员管理模式，可为质量目标管理工作的落实奠定基础。原因在于:人员管理工作，既是建筑各项活动的落实情况相关联，又可在提高管理质量的同时，对其综合素质及管理理念加以培养，使之为“以人为本”理念的落实创造条件。

2.2组建管理班组

质量目标管理班组的组建，可为质量目标的施行夯实基础。管理者作为施工队伍的“领班人”，针对性及有效性管理机制的拟定，便于对建筑项目活动方向的把控。而高素质、高水平的管理班组，不仅可保证施工项目的有序施行，而且可将其监督义务、责任管理职能落实到位，使之在调动人员工作积极性的同时，更好地把控建筑施工质量、施工效率。

2.3制定目标

目标的制定也是充分体现质量管理的关键。对此，笔者建议在制定质量目标时，以施工企业现状为基准点，通过对建筑物结构和质量的管控，保证企业持续、长远发展的路线。再者，质量目标的执行作为复杂性、繁琐性的工作，可通过对企业现状、行业规范的把控，做到实事求是，以保证建筑质量目标管理工作的稳定施行。

2.4细化目标

若建筑工程质量目标相对较大，则可通过目标细化的方式，将各责任落实到具体工程项目中，再借助管理责任机制，对质量目标管理的成效予以规范化检测。特别是在实际工作中，为更好实现质量目标细化工作，则可将组织次序、机构设置纳入基础，再以细化管理的方式，将各分项目标予以逐级落实，以便完成建筑质量整体目标。而细化目标的关键在于将各责任分配给各级管理者、施工者，辅之质量管理机制的融合，保证工程整体质量目标。

2.5目标落实

建筑质量目标制定的实质在于实施目标、完成目标和落实目标，以便更好体现目标制定的意义、价值，这也成为质量目标管理的控制重点，为建筑工程质量监督工作的施行创造条件。对此，在建筑工程项目施行期间，管理者应通过对质量目标的检查，将其和经济目标相融合，再通过管理责任机制、考核机制的拟定，保证建筑质量目标管理工作的高效施行。

3. 质量目标管理在建筑施工管理中的应用

3.1工程概况

某创业园总规划面积为12．90km2，始建于2014年9月，以“建设科技城”的性质而施行的创新创业基地，其构成载体主要为办公楼、成品库、生产车间、变电站等。为更好实现对工程质量的管控，则可借助质量目标管理的方式，使其落实到位。

3.2质量控制

对于该创业园而言，其呈现单件性、一次性的特点，质量形成周期相对较长，极易在外部因素的制约下，引起诸多质量问题。主要为:①人员问题，施工人员综合素质和技能水平的高低，均是制约工程质量及工作质量的关键;②材料问题，如选材是否合理、成品是否合格、材质是否检验等;③设备问题，作为现代建筑工程建设的组成部分，其运行条件和整体性能是导致工程质量下降的前提;④建设工艺，建筑工程施行期间，工艺方案的合理性和科学性、技术措施的完整性，是影响工程质量的核心。

3.3质量目标管理

①增强工程交底工作的实施，特别是子项目的交底应由管理者或专业工程师做好实施，降低施工难度;②做好质量影响因素的控制工作，以便能够在杜绝各类制约因素的基础上，强化建筑工程目标管理的意义;③以事前控制的方式，保证工程项目的稳定施行;④建筑工程施行期间的工序控制，可以全方位控制的层面，对项目工序、工程质量施以针对性管控;⑤稳抓事后控制的层面，要求管理者和质量专职人员对子项目质量予以检查，再通过验收评定的方式，杜绝质量隐患。

结束语

建筑施工管理中，质量目标管理工作的施行，不仅可起到提高工程质量的效果，而且可缩短工期，预防不必要的损失。而质量目标管理作为现代化企业管理模式，虽已取得较为显著的成效，但仍需要持续的改革、深化与完善，只有做好此项工作，方可保证施工企业在市场竞争中占有一席之地，推进建筑行业的稳步发展。

参考文献:

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