建筑工程造价影响因素及标准化管理

建筑工程造价影响因素及标准化管理

张旭芳

身份证号码：1407241991****0146

摘要：我国建筑工程施工中造价是主要工作，近年来，我国市场经济体制改革不断深入，各行各业与市场的联系愈发紧密，受市场影响更大。在建筑领域中，建筑材料、机械设备、人力成本等要素深受市场需求影响，给建筑工程项目造价管理控制带来较大难度。而加快推进工程造价标准化管理有利于合理调节市场影响，规避风险，进一步保障工程建设的经济效益。

关键词：建筑工程，造价控制，影响因素，标准化管理

引言

建筑行业在我国经济稳定发展中有着重要地位，迎合建筑行业新形势改革要求，应高度重视工程项目管理标准化发展。造价管理作为标准化管理的重要内容，与建筑工程项目总体效益有着密切联系，但实际工作开展中影响因素多样，稍有差池，则会造成施工成本超预算，损害工程项目利益方切身利益。所以，如何在保证工程质量基础上最大程度减少施工成本，则是工程造价管理的重要内容。文章主要分析影响建筑工程造价的因素，依托实际情况，提出标准化管理措施全方位落实应用到实处，以期提升工程造价管理有效性。

1建筑工程造价影响因素

1.1设计因素影响

设计因素影响建筑工程造价，主要体现在以下数点：其一，设计人员在正式开始工程方案设计时只是根据业主提供的资料来展开设计工作，未对施工场地进行勘察，因此对当地的地形地貌、土壤条件、气候特征等缺乏基本的了解，从而使得其设计出的方案缺乏可操作性、可靠性、安全性，并在具体施工时引发施工条件与实际地理环境不符，延误工期，提高造价；其二，为了追求施工进度，一些施工团队在施工时不能严格按照设计图纸进行施工，降低施工质量的同时，会增加较多额外费用；

1.2市场因素

市场对建筑工程项目的造价影响贯穿于整个建设过程。由于市场行情会不断变动，产生诸多不确定因素，比如建筑材料价格波动，导致施工前期和施工后期的材料价格不相同。并且人力、电力等资源成本灵活度较高，受市场机制调控，随着市场变动而改变，进而影响建筑项目造价控制。要想做好建筑项目造价控制工作，必须深入市场，掌握市场行情，对材料价格密切关注。在编制预算时预留出材料价格浮动空间，将材料保管和后期维护费用考虑在内。最大限度降低建设成本，实现造价控制的价值和作用。

1.3施工管理因素

建筑工程造价管理中涉及到诸多重难点，主要是对施工全过程的造价管理，因此在工程造价预算中资金投入和配置情况有着直观展现，可能出现较大的波动情况。如，施工人员队伍结构变化，施工技术变化以及不同的管理方法等，均会影响到工程造价合理性。在这些因素中，预算人员自身专业能力、责任意识高低，同样会影响到工程造价标准化管理水平。因此，需要对工程项目精细化评估，标准、合理编制工程造价管理方案，实现工程造价有效控制，为工程质量提供坚实保障。

1.4招投标因素

在工程项目招投标阶段，受到招投标环境和文件等因素影响，存在一定的欠缺，尤其是招标流程不标准、不规范，部分建筑单位为了中标采用恶意低价竞标，或是评标单位违规操作，种种问题，都将对建筑工程造价管理产生不良影响。即便中标价格较低，但后期中标企业为了谋求私利可能会以次充好，违规操作，影响到建筑工程项目总体质量、效益。

2建筑工程造价标准化管理

2.1合理利用政策

不同项目的成本分配模式不同，所开展的造价标准具有差异性。比如公共服务项目建设和建筑工程项目建设，前者安全投资占绝大部分成本，后者在土地利用、材料购买等方面投资更多。因此，对于建筑工程项目造价控制管理，首先要找准投资成本重点，合理利用政策和当地政府扶持，进行造价管理。比如，当前建筑行业中国家积极号召构建低碳建筑、绿色建筑，并出财政资金设立一系列税收优惠政策，用以鼓励开展新型建筑模式。建筑企业应充分响应政府号召，运用先进技术开展绿色建筑、低碳建筑等新型建筑模式施工。既满足国家政策要求，又得到税收优惠，降低建设成本，为企业带来更大的建筑利润。

2.2优化选择施工方案

施工方案的优化选择，是指导施工活动标准、有序进行的基础保障，同工程项目造价联系密切，要契合工程项目具体情况定量分析、定性分析，实现资源优化配置和利用，在提升资源利用率同时，尽可能降低施工成本。具体建筑工程项目施工前，围绕项目具体内容来编制科学合理的施工组织计划，切实提升施工效率和质量。

2.3做好现场签证

为了保障施工活动标准、有序进行，应配备专门的现场监理人员，强化人员职能实现施工各环节专业化管控，做好现场签证工作，以便于落实经济成本管理工作到实处。如果施工现场出现变更情况，要积极联合监理单位、设计单位交流沟通，做好现场签证变更工作，提升签证经济性、合理性。

2.4优化设计方案

要想提升造价控制有效性，必须进一步优化设计方案，保证不会出现后续反复修改，增加建设成本的情况。具体来说：第一，建设单位应委托具有较高设计水平和专业能力的设计单位进行工程图纸设计，严格把控设计图纸质量。第二，在项目施工图设计环节中，应结合投资估算和实际施工内容进行分析，制定成本指标，确定各个环节的成本量，并在设计图纸和方案中体现出来，确保设计概算不超投资估算。通过各个环节的定额设计，保证整体造价管理工作有序开展。第三，根据建筑工程周期和施工要求，对设计方案进行细化和优化，编制施工组织设计文件，从而在保证工程质量的基础上提升建筑施工经济效益。

2.5加强对市场行情的把握并强化资金控制力度

引发工程造价与预算不断变化的原因，大多来自于市场变化，而要减少这种变化对工程造价的影响，须从以下多个方面来着手：（1）引入大数据分析技术，对市场中可能引发造价波动的因素加以分析与研究，并安排人力做好各项市场调研工作；对受价格波动影响较大的人力与厂家展开定向数据信息采集与整理，归纳总结其中的变化规律，以此来展开预算管理；同时，制定严格的机械设备与建筑材料管理方案，对各项材料与设备的应用与消耗情况加以记录与管理，建立动态管理机制，保证不会存在材料积压或不足的情况；最后，要求建筑企业构建信息控制系统、反馈系统，对各个阶段的造价加以管控，并与预算成本展开对比分析，总结变动原因，进行定向整改，并就其中各种潜在的问题制定有效的预防举措。（2）要求着手建立健全建筑工程市场监督管理制度，针对工程中的诸多波动因素进行提前预测与管理，记录施工进度与动态信息，及时上报给管理部门，使其能够就材料与构件等的价格变化制定对应的应对方案，避免因价格变化较大影响造价结果；同时，要求对施工进程中涉及到的各个环节加以严格控制，保证各个环节有序进行、有效衔接；在资金支出方面，要求进行定期、不定期检查，避免不必要的资金支出，并构建健全的责任制度，推行岗位责任制与精细化管理制度，将整体的造价管理细化到各个阶段、各个层面、各个部门、各个岗位，以此来提升各个岗位人员的造价管理意识，并可在造价提升时根据其具体特征与原因来迅速锁定责任人，进行问题的及时纠偏与解决，避免造价问题的进一步严重化。

结语

综上所述，建筑工程项目建设中，做好造价管理工作十分有必要，有助于提升工程项目建设质量和经济效益。因此，推行标准化管理模式，在工程项目建设全过程应用，制定切实可行措施来分析和控制工程造价影响因素，提升标准化造价管理水平，打造高质量的建筑工程项目。

参考文献

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