水利工程施工技术及管理对策

水利工程施工技术及管理对策

王夏贇

3304021985****1220 浙江嘉兴 314000

摘要：施工复杂、技术水平高、安全系数低、技术人员有限等一系列因素直接导致项目技术管理水平落后。但同时又是当今科技发展最关键的一步，不仅影响工业的进步，还控制着农业的发展，可以改善大众的生活环境。社会进步要求水利工程同步发展。如何改善当前技术管理中的一系列不足和缺陷，成为推动本项目进步和发展的关键。

关键词:水利工程；施工技术；管理；对策

1水利工程施工技术管理的内容和特点

1.1水利工程建设管理内容

水利工程管理包括施工过程监督和竣工验收。在管理过程中，监理方应组织协调业主、承包商和三方的联合管理和监理单位，具体管理内容应根据项目的实施措施拟定。水利工程制定后，有关管理方应加快完善水利工程，保证工程质量，以保证经济效益最大化，完成资源的配置和使用。技术人员在管理时采用了严格的质量控制体系。根据现行的施工工艺标准，在特定的路段采取专门的技术管理，以确保整体施工过程和安全。监理部根据建设单位和监理单位给出的报告资料，对实际施工过程进行监督和控制，按照组织计划的要求，有序使用建筑材料和施工机械设备。承包商应对施工现场进行精心的管理和规划，针对不同的施工进度采取求快维稳的方法，确保施工过程的安全，确保不发生质量问题。监理部门还应协调相关管理工作，按照水利工程的施工进度和质量要求完成施工过程，达到业主满意的效果。

1.2水利工程建设管理的特点

这项水利工程是巨大的。根据工程进度特点，水利工程总体建设周期长，建设范围广。因此，在完成这种相对复杂的大型项目时，必须采取细致、严格的管理措施，不断强化管理者自身的责任，让管理者按照标准化的流程对整个项目进度进行监督和控制，确保项目的顺利开展。水利监理部门要考虑自然因素和人为因素的影响，如地震、洪水等问题，以及施工人员没有按照规范操作的施工过程，会对整体工程质量产生严重影响。因此，采用科学有效的管理制度和监管方法是保证水利工程顺利开展的前提，这就进一步要求水利监管部门不断完善相关管理策略，以保证整体工程质量。

2水利工程施工技术管理存在的问题

2.1技术水平

就水利工程而言，施工技术无疑是最基础、最关键的内容。与其他施工技术相比，水利工程施工技术更加特殊，需要通过多年的实践不断总结经验，优化创新。从目前的情况来看，我国许多水利工程在建设过程中，缺乏对施工工艺的严格审核和审查，施工工艺选择不当的现象也时有发生，这无疑会危及工程质量，埋下安全隐患。此外，施工技术人员专业水平低也是一个突出问题，许多水利工程使用的落后机械设备都对水利工程质量产生不利影响。与欧美等发达国家相比，我国水利工程技术管理存在明显差距，表现为机构臃肿、专业水平不足。施工的技术管理具有综合性和专业性的基本特征，对从业人员的知识储备要求较高。在实际施工过程中，往往会涉及到地理、建筑、水利、管理等多方面的知识。在我国国家政策的支持下，大量的中专、大专、复员军人将投入到水利系统，这无疑会进一步拉低水利工程技术人员的专业素质。

2.2监督工作

在水利工程建设中，总有一个突出的弊端，就是重建设轻管理，主要体现在以下两个方面:一是对施工单位的监管存在疏漏，部分水利工程施工单位使用的机械设备不符合我国现行的水利工程标准。同时，技术人员的短缺使他们在技术创新和技术控制方面处于弱势，这无疑会阻碍我国水利工程的进步，难以实现可持续发展和实用化的基本目标。此外，在实际施工过程中，数据反馈延迟，设备损坏隐蔽等。也是不容忽视的问题。这些因素都会导致水利工程难以按计划进行，埋下安全隐患。其次，对技术人员的监管还有很多不足。目前很多水利工程技术人员对施工技术管理没有清晰的认识，无法独立设计出科学可行的作业方案，需要外力的辅助。此外，监管的缺失也会导致技术人员在施工过程中违反施工方案和技术规范。再者，很多技术人员过于依赖经验主义，强调主观判断在施工过程中的作用，这对水利工程的建设造成了非常严重的威胁。即使前面没有大的事故，经过多年的积累，也会对工程的进度和质量造成负面影响。

3提高水利工程建设技术管理水平的对策

3.1加强技术工作的管理

技术作为整个项目最关键的一步，必须具有持续性和长期管理的特点。因此，工作单位必须持续保证团队组织的改进，还应规定责任标准和制度，以充分实现工作单位各层级的效用。一般来说，在实施技术管理时，要注意四个部分。首先要从实际出发，认真履行技术管理，主要以有关部门颁布的法律法规作出要求，从工作单位自身条件规定应达到的工作标准，并严格遵守；其次，要完善工作监督管理方案，根据工作的具体进度，认真制定标准，不断完善；再次，要把政策和制度两方面与经济效益结合起来，加强技术人员技能和水平的培训，不断增强技术工人和管理层的参与能力，最大限度地调动合同管理层实现约束工人、要求其完成职责的必要性；最后，管理者要充分利用自己的技能和以往的经验来辅助完成水利工程，提高整个工程的水平。

3.2加强各方沟通。

为了最大程度地实现项目的技术管理，需要多部门协同工作，通过目标的制定，构建“项目法人负责、监理单位受控、施工单位保障、建设部门监督”的质量保证体系。需要注意的是，第一，要科学整合多部门的利益分配，让他们的技术管理意识增强，充分了解自己该做什么，怎么做。多部门合作要在可承受的范围内进行，让大家都有交流感，从而减少流程工作的重复。二是负责人要做好与其他部门或政府机构的沟通，增强政府机构对技术管理的意识，充分号召政府对水利工程各方面的鼓励和支持，以引起资金的膨胀。此外，还可以根据项目的经济导向进行研究分析，真正发挥项目的价值，使其兼顾公益性和资金性，从而达到资金充足，更好地进行项目建设，从而给予技术管理者更充裕的资金保障。

3.3完善施工技术管理体系

要想提高施工管理水平，关键是要补充和完善技术管理体系。首先，要明确每个岗位和每个工人的责任和义务，抓好“一人一责”制度，加强管理层、技术层和一线工人之间的沟通，加强工人和各组之间的相互监督。其次，我们应该合理安排我们的工作。在计划公布前，管理层应根据实际工作中存在的安全隐患或事故与相关工作人员进行沟通，还应制定可行的应对计划。检查工作现场后，要做出具体合理的工作安排，强调每个细节的工作内容和隐患，给一线工人带来施工保障。第三，有必要建立一个监督部门。为了保证工程的质量和完成时间，必须建立一个监督部门来监督相关工人，从而有效地保证工作的完成进度和质量。没有监督的工人应该受到警告。此外，监管部门必须对工地进行处罚，以保证工程质量和进度，并据此对工程计划进行适当调整。

结束语

总之，技术管理作为关键点，在水利工程的进度中发挥着不可替代的作用，使水利工程的承包商充分了解工程的独特性和关键点，从而明确工作中的不足和缺陷，对工作中的问题进行优化管理，从而达到提高工程技术管理水平的目的，最终实现我国水利工程的质的进步。

参考文献

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