建筑工程成本管理问题研究

建筑工程成本管理问题研究

余东灵

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摘要：随着城市化建设的加快，建筑规模不断扩大。建筑工程建设过程中强化成本管理，可以合理配置各项资源、提高工程建设效益。这就需要建筑建设单位考虑工程实际情况，制定科学合理的成本管控方案。选择建筑工程为着手点，分析实际中如何强化建筑工程成本管理，提升建筑工程建设效益。建筑工程建设期间成本管理工作受到各方面因素的影响，如各类不可预见因素、成本管理方法等，都会影响到建筑建设成本。因此，建筑工程建设时强化成本管理，制定合适的建筑成本控制方案，及时调整传统成本管理方案存在的问题，显著提高工程成本管理质量。

关键词：建筑工程；成本管理；问题研究

引言

新时期，我国社会经济有了更好的发展，作为国家重要的经济支柱，建筑行业需要把握时机，为自己争取更多的机会。多年来，建筑工程通过不断建设新项目来获取利益，这就加强了建筑企业对工程造价的需求，并且在项目建设环节，要做好对成本的管控，避免成本控制不当而导致更多的损失出现，因此本文就建筑工程造价与成本控制管理展开研究。

1建筑工程成本管理基本概述

1.1概念与作用

成本管理是指企业生产在经营过程中运用系统的理论和方法，对项目成本进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列专业化活动。在确保产品质量条件下，成本管理能够降低生产耗费，保证生产成果。成本管理也是企业内部管理的一部分，通过系统、全面、科学的管理行为，能够促进增产节支，对强化成本核算能力、改善企业管理方式，提高整体管理水平产生深远影响。

1.2工程成本管理目标

工程成本管理目标是在规定期限内利用限定资源推进施工进度，以最少费用完成工程施工任务。为此，通过实行工程成本管理，可减少成本支出，提高资源利用率，充分保证工程质量，满足合同要求，确保工程成本管理达到既定标准，以展现出建筑工程成本管理的重要性。以建筑施工企业的成本管理为例，在具体管理中，成本控制人员对建筑安装费用进行精细化管理，通过制定成本管理目标、编制成本计划，对施工过程进行成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等手段，降低了人工、材料、与机械使用费用支出，为企业带来较强的经济效益。

2施工项目成本管理中的不足

2.1不重视成本分析

成本分析是指根据有关数据，对实际消耗量和预算量进行对比，并进行分析和总结，发现其中的差异，以便为今后的工程成本制定提供参考，从而达到节约投资、增加经济效益的目标。然而，由于国内某些企业不注重成本分析，缺乏对工程造价的正确认识，忽视了对工程项目的损益进行分析，在这样的大环境下，由于工程管理人员缺乏对工程造价分析的经验，很难对其它项目进行科学、高效的决策。

2.2对施工成本控制较差

在建筑施工中，涉及到材料采购、材料使用、机械设备和人力资源的使用，由于这些因素具有强烈的动态特性，再加上施工单位对这些因素的管理不当，使得施工成本难以控制，造成了工程成本的超支，对工程的经济效益产生了极大的影响，这对企业的可持续发展来说也是极为不利的。此外，施工人员管理经验不足，施工计划不完善，施工过程中容易出现停工、窝工现象，从而造成施工能源、材料消耗超出预算，进而严重影响施工进度。未将成本管理与工程

2.3项目质量有效结合

施工单位在施工中，只注重经济效益和短期效益，而忽视了长期的发展。如果不能将成本管理与工程质量有机地结合起来，那么，在工程项目中，一旦预算出错，就会导致工程项目的质量下降。甚至出现烂尾工程，不但造成了巨大的经济损失，而且还会影响到公司的声誉。另外，有的公司只注重项目质量，盲目引进新技术新材料，造成项目投资的大幅增长，从而影响项目资金的正常运转，造成企业效益不高，制约了公司的发展。

3解决建筑工程成本管理问题的主要对策

3.1合理编订施工设计规划

在建筑工程施工中，施工图纸预算能够为整个工程的成本管理提供更多的帮助，在这个过程中，施工图纸编订精准性直接影响到工程量的计算。按照国家规定，在建筑工程施工中，需要施工人员严格按照国家计算原则来对成本预期进行计算、分析、衡量和评价。在规范化施工图纸的支持下来计算出单位成本和技术指标，并科学的做出成本估算，旨在能够为建筑工程施工成本管理提供更为全面的参考和支持。

3.2制定出科学的预结算责任制

科学合理的成本管理离不开完善化预结算责任制的支持，为此，在建筑工程施工中，需要施工人员结合建筑工程发展实际情况来制定出科学、完善的预结算责任管理制度，并严格按照制定好的制度来落实相关人员的工作。比如在项目工程建设初期阶段，项目负责人打造了预结算制度会议，在会议上就整个工程项目实施建设所面临的成本管理问题提出了对应的解决措施，并根据分析结果制定出了适合整个企业的预结算责任制，由工程项目经理来负责管理项目，在整个工程项目实施的过程中落实集体承包、风险抵押的管理模式，在工程施工过程中就各个施工环节进行计算，严格按照细节来落实工程施工。与此同时，在建筑工程施工中，施工单位和建设单位要密切配合、互相监管，对和施工相关的一系列材料、设备进行严格的管理，从而为工程结算审核提供重要参考。

3.3做好工程项目成本控制

主要是结合工程项目特点，在施工阶段对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行一系列价格管理活动，做好此阶段的成本控制有助于为建筑工程获取更多的经济利益，在工程总价确定的基础上，越低的成本才能带来更高的盈利。首先，应以项目为中心展开成本控制，对项目承包与核算实行分层核算管理，通常人工费、机械费、材料费占据工程成本的主要比例，应将这些费用落实到经营劳务、机械管理部门，为提高工作效率，实行责任考核，并将质量、安全等因素作为考核指标，建立激励制度；其次，要将成本核算工作做好，在工程施工之前，结合施工图来进行成本预算，分析人工、机械、材料成本，同时对比中标预算结果，制定人工、材料、机械成本目标。工程竣工后，相关人员结算成本，如果条件允许，对差价进行适当调整，在竣工总价的基础上，分析成本，并制定成本分析资料，为后续工程项目建设工作提供依据。

3.4强化成本风险控制，提高现场成本控制质量

作为建筑企业管理者，若想从管理角度着手，提升建筑企业成本控制的有效性并对其进行优化，首先要提升自身以及相关财务工作人员对于风险的防控和意识。对此，建筑企业管理者以及相关工作人员必须针对金融风险有一个详细、透彻地了解和认识，在关注并深入研究和了解的基础上，认识到金融风险对于建筑企业业务发展所带来的各种危害，从而对此展开针对性防控。同时，作为建筑企业相关管理人员，需要了解建筑企业在管理会计上就成本风险防控所做出的各种积极应对以及所取得的成效，帮助建筑企业员工意识到管理会计对于建筑企业发展以及成本控制上的积极意义，实事求是的同时能够结合实际，将管理会计和建筑企业成本控制进行有效结合，建设一个比较综合全面性的成本控制工作系统，在推进建筑企业业务开展的基础上，有效满足建筑企业财务工作开展的需求。加大对于建筑企业成本风险防控的关注，提升对于成本控制工作的重视，改善建筑企业现有成本控制状况，发挥员工在成本风险预防和控制中的积极作用。

结语

总之，建筑企业工程成本管理效果直接关系到企业效益，因此，需要提高对成本管理工作的重视度，制定合适的成本管理方案，提高企业内部资金的流动效率，增加资金效益。通过落实成本优化控制，需要综合考虑各方面因素，选择合适的切入点，大幅度提升成本管理质量。

参考文献

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