新时期建筑工程管理方法的智能化运用

新时期建筑工程管理方法的智能化运用

陈雪春

身份证号码：320501198203045511

摘要：随着我国改革开放的不断深入和发展，国内建筑业的发展速度逐渐加快，建设项目数量迅速增加，大量建设项目对建筑业的管理水平进行了考验。只有采用更科学、更高效的工程管理方法，才能有效地提高工程效率和质量，减少建设项目的安全风险。先进的科学管理方法将直接关系到建设工程的管理水平，是施工工程能否顺利完成的根本保证，也是施工企业高效发展的重要手段，工程管理方法管理的优劣将直接影响到人们的生命财产安全。

关键词：新时期的建设项目；管理方法智能化

引言

在当前新时代的新形势下，智能管理形式可以有效提高建筑企业自身的竞争力，产生较高的经济效益，促进建筑企业在同一领域的稳定发展。我国从20世纪80年代开始，数字化和信息化逐渐在我国建筑业应用，起步较晚，水平相对较低，因此，要从根本上提高建筑业科学有效的管理水平，首先要加快建设工程项目管理信息化建设发展，提高信息化管理水平。要将智能管理方法应用于建筑工程，使建筑企业彻底调查施工现场，对施工现场的现有环境，根据实际建筑情况，构建完善、有针对性、科学有效的管理方法。

1智能建设工程管理方法在新时期建设工程管理的必要性

第一，建筑行业与其他行业相比，发生风险的可能性与其他行业相比，发生事故的可能性增加了。其中，建设工程中常见的问题主要集中在施工风险和施工设备使用风险上。在整个施工过程中，施工环境比较复杂，所以施工过程中需要使用的建筑材料和建筑技术要求都比较严格。施工管理工作中，具体责任必须到位。责任不足，员工安全意识薄弱，各种施工错误情况导致的建设工程风险系数升高，甚至会造成不必要的人身伤害和财产损失。因此，建筑工程在施工开始前，必须形成完整、科学的工程管理体系，明确各部门所有者，将责任落实到个人身上，在具体施工运营中增强所有施工人员的安全意识，将责任和安全作为第一要素。其次，采用科学的管理制度和先进的信息处理技术，对建筑工程进行智能化管理，可以有效提高工程管理的科学合理性。要进行智能管理，首先要严格遵守科学合理的规章制度，其次要确保具备成熟的工程管理设计和分析流程的计算机技术。智能工程管理比人工管理更准确、更科学、更高效。我国在建设工程管理过程中应用智能化管理比较晚，受制于传统的管理观念，管理水平相对不足，因此积极利用计算机技术管理，采用科学高效的管理方法，提高工程管理效果。智能工程管理可以更有效地分配和履行责任，因此在建筑工程管理过程中有必要提倡智能。

2管理问题分析。

2.1管理能力不足

从我国目前建设工程事业单位开展的管理活动实际情况来看，在管理能力严重不足的情况下，管理方法失去了水平，很难充分突出工程管理各项职能的作用，对整个建设工程的施工质量和效率会产生不利影响。造成这一问题的根本原因是我国目前大部分建设项目单位在新时期对工程项目管理没有掌握新的要求，无法及时优化和改进工程管理方法。新时期背景下，大多数建设工程项目开展的管理活动处于力不从心的状态，很难为整个建设工程项目的工程质量和效率保驾护航。

2.2信息化管理比较混乱

虽然我国目前大部分建设工程项目单位都注重信息化管理，不断引进一些信息化技术对建设工程项目进行信息化管理。但是，在新时期背景下，从建设项目开展的信息管理活动的效果来看，信息管理处于混乱状态，没有标准和秩序，很难强调信息管理的功能作用。开展的与信息相关的管理活动倾向于制定，没有实际意义。这种无序的信息管理不仅不会提高建设项目管理水平，而且会在一定程度上影响建设项目的整体管理效率。因此，对于新时期背景下的建设工程事业单位来说，积极探索先进的管理方法尤为紧迫，为新时期取得突破性发展提供了有利契机。

3应用策略研究

3.1强调智能管理机制

在一定程度上，管理机制对建设工程项目的管理活动起着统领作用，是所有管理活动的标准和依据。因此，对于建设项目单位来说，要有效地将智能管理方法应用于建设项目管理，必须从管理机制入手，注重智能建设管理机制，建立智能建设项目管理机制，实现建设项目管理活动的全范围，全面管理建设项目建设的全过程，建立基本建设项目质量和效率的管理线，同时明确相关负责人，一旦出现相关问题，立即找到相关负责人，高效处理， 确保对所有施工和管理人员发挥最佳约束作用，发挥建设工程项目管理的多种功能，引导智能管理方法，开展高度标准化的管理活动，进一步提高建设工程项目的管理水平。

3.2现场管理的智能化

对于建设项目相关的建设单位来说，要在工程管理的全过程中应用智能管理方法，进行全方位的智能管理活动，就必须从建设项目施工的现场管理入手，实现施工现场管理的智能化。要智能管理所有施工过程，建立网格化的建设项目智能化管理，在各重要施工节点部署专业的管理层。通过智能管理技术和手段，认真调查所有施工质量和安全的危险点，与各部门间负责人建立智能沟通平台，提高各部门间合作的默契。实现对建设项目的精细化管理，降低相关施工质量和安全问题发生的概率，确保建设工程按预期高效完工，突出智能管理方法的功能优势。

3.3智能信息管理控制系统

在某种程度上，建筑项目不仅是一种实践活动，而且属于综合性的理论实践应用活动。因此，对于建设项目单位来说，要通过更加科学合理的智能应用工程管理活动，利用智能管理手段对建设项目进行智能管理，特别要注重信息管理控制系统的智能化。建设项目中的所有数据信息都要智能地收集、分类、整理和分析，进行智能信息管理控制。为保证所有建设项目的信息数据在一定程度上的真实性、可靠性和完整性，可以为后续工程提供完整的数据信息资料，引领智能信息管理控制，提供建设项目信息化管理的质量和效率，充分突出智能管理方法的功能优势，为建设项目后期施工工作提供有利的便利条件。

2.3重视对智能化管理人才的培养

信息管理人才在项目管理中的作用不言而喻。良好的管理能力不仅促进了建设工程与信息管理之间的有效联系，促进了信息技术的及时交换，还提高了工作效率，使工作顺利进行。随着建筑工程管理智能化的趋势，拥有复杂信息的人才掌握专业的管理技术尤为重要。在培养管理层时，要培养分析和选择信息的能力，建立合理公正的评价体系，测试学员是否符合标准，测试他们是否有实践经验。要最大限度地提高人才素质和管理技能。另一方面，为业绩突出的人员提供系统激励，激发工作热情，促进良好工作环境的形成，合理实施奖惩措施，营造健康的竞争氛围。

结语

综上所述，在新的发展时期，对我国很多建设项目单位来说，管理方法的优化和改进变得尤为重要。通过智能管理方法在建设项目管理中的有效应用，不仅能建设坚固的建设项目管理堡垒，还能充分凸显建设项目智能管理的价值，包装建设项目能够高效完工。因此，要更好地将智能管理方法纳入建设项目管理，还需要建设项目单位通过持续的实践应用积累更多的实践经验，更好地突出智能管理方法功能的作用，引领智能管理方法。使我国的建筑工程业在新时期迈向新的发展历程。

参考文献：

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[2]李富克.试析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：80-81.

[3]景磊.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].建材与装饰，2016（28）：156-157.