市政工程质量管理

市政工程质量管理

蒋伟

江苏国兴建设项目管理有限公司 江苏省泰兴市 225400

摘要：近年来，市政工程已经变为了反映城市发展趋势的重要措施。虽然当前施工水平得到了提高，但是仍然存在工程质量不符合要求、需要投入较多资金、施工时间较长、安全性较低等问题，这从某种角度来说阻碍了企业以及城市的进一步发展，因此，相关人员必须要重视工程施工质量管理工作，明确这一工作的特征以及实践方式，为管理工作的开展提供参考。

关键词：市政工程；质量；管理

引言

随着我国经济的快速发展和城镇化率的逐步提升，市政工程质量管理的重要性逐渐体现出来。市政工程项目的建设运营不单单对城市环境发展有良好推动作用，还能使人们生活更加便捷舒适，更是城市建设发展的重要成果标志。为了解决市政工程的管理工作中存在的管理规范、管理制度、资金投入、进度要求等一系列问题，需要加大市政工程质量管理意识、加强对施工单位的管理、健全市政工程监管制度等相关有效的对策，从而确保市政工程质量。

1市政工程施工管理作用

在新时期经济发展较为迅速，市政工程施工质量已经受到了社会各界的关注。从市政工程的角度来进行分析，行之有效的施工管理能够表现出不同环节施工情况。因此，企业必须要对施工管理工作予以充分关注，科学地进行落实。并加大力度进行现场管理，提高企业竞争力，为企业创造较多经济收益，提高企业影响力。加大力度进行市政工程现场管理，还能够改善工程质量，满足企业可持续发展需求。在进行市政工程施工时，行之有效的管理可以为市政工程创造较多经济收益，从整体角度出发进行管理，运用恰当的措施，降低成本投入。在这个过程中，还需要按照要求进行材料存储，提高施工管理效果。

2市政工程质量管理问题

2.1施工人员技术问题

因为施工项目的规模、时间和场所等原因，施工人员并未接受专业的培训就进行施工，施工场所的施工人员职业要求较低，施工人员的素质水平不高等因素都会在很大程度上影响整个市政项目的施工质量。施工人员的施工技术会对项目质量和进度造成影响，因此要强化对施工人员技术水平和素养水平方面的专业培训，提升施工人员的技术水平。

2.2现场施工质量管理力度不足

市政工程现场施工质量管理对交付工作与投入使用后的有效性产生较大的影响。由于市政工程工期长以及涉及范围广，加上不可控的因素较多，对各个施工环节的质量管理存在较大的难度。部分施工部门未能及时察觉到设备、材料、仪器等因素可能存在或已经存在的质量问题，在一定程度上阻碍了设备、材料等发挥正常的应用效果，降低了施工质量。还有的施工部门为了获得很多的经济效益，选用成本低、质量差的建筑材料，不仅会对整体的施工质量产生消极的影响。

3市政工程质量管理

3.1加强相关人员管理

在市政工程建设期间，施工单位要编制健全的管控体制并严格落实，严格要求建设的管理人员与技术工作人员，确保各环节工作的高效性与精确性。在市政工程建设期间，要加大对管理人员的培训力度，提高管理人员对市政工程建设作业的了解程度，为他们普及市政工程建设工作重要性的相关知识；同时提高管理人员对市政工程建设工作的重视程度，这有利于市政工程建设工程的顺利进行。还要加大管控模式的创新与优化力度，从各个环节着手，构建更加严格的管控体制与管控模式，以更好地保证市政工程建设项目各个环节的质量。

3.2要制订适宜的施工进度规划

管理人员需要考虑到施工的现实情况，科学地设计施工规划，并将施工整体进度进行细分，确保所制定的工程进度更加符合需求。在这一情况下，管理人员还需要对劳动力分配、仪器设备和材料的应用予以充分关注，在第一时间改善人力资源和设备分配不科学的情况，提高人力资源和材料利用率，在确保工程进度符合要求的同时减少成本投入。

3.3健全市政工程项目监管制度

构建健全完善的市政工程项目监督管理制度是一个市政工程能够最终顺利完成的重要保障。因此，针对市政工程项目的运营需要建立更加完善的管理体系，健全监督管理机制，明确质量管控的方向和工作目标，尤其是针对较为复杂的市政工程项目，需要采取专业化的管理对策。明确项目当中所设定的哪些部门是管理部门，哪些是负责协调部门，从而确保责权统一进而保障项目的正常运转。各个部门要了解自身职责，构建管理机制。总的来说，在相关责任主体竣工验收完成后，市政工程施工只有通过有关部门的备案确认，符合我国有关规定才算真正完成，所以市政工程项目的管理者要不断健全监管制度，将市政工程施工的整个过程都置于监督下。

3.4加强技术应用

在市政工程施工过程中不断地采取先进技术，进而才能够让施工质量达到满意的效果。比如，针对施工材料应该选择节能环保材料，提高材料的防水性能，这样才能够减少渗漏问题出现，保证施工质量。此外，针对施工现场的机械设备，也应及时更新，提高施工现场的机械化、自动化水平，进而有效地提高施工效率。在这其中还应该积极地运用信息技术，比如可以在施工过程中利用BIM技术来进行管理，通过建立三维模型的方法能够提前了解施工方案中所存在的问题并针对性解决，这样才能够减少时间浪费，更好地提高施工质量。施工人员问题，技术人员应及时采取正确方法来解决，通过现场操作、培训等方法，能处理其中细节。在应用信息技术上，要在现场设置监控设备，并共建平台，及时发现问题并处理。项目管理人员从中必须要能采取正确方法，消除在施工中存在的各类问题，每一个环节都要有技术人员核查，保证达到施工要求。

3.5加强施工材料管理

施工期间所使用的机械、设备、建筑材料等都是保证市政工程顺利完成的物质保障。因此，对施工中使用的各种设备和材料的管控是非常有必要的，应该引起相关单位和工作人员的重视。建筑部门应根据工程实际情况，选择合适的供应商，同提供材料的招标机构签订材料采购合同，严格采购专用材料。市场部门在采购完材料后，必须由施工单位和监理工程师经有关专业部门审核同意后方可进入施工现场。施工材料必须具备出厂合格证、质量保证书、化学分析报告等，各项指标必须验收合格。承包方供货时应确认图纸、确认规格、确认生产现场状况、确认产品出厂检验记录、确认产品质量证明书等事项，严禁未经检查或检查不合格的材料使用。对于已经建设完成的市政工程，应当按照国家颁布相关法律和政策的要求进行竣工验收和后期维护。新材料、新工艺、新技术必须在项目开工前报监理工程师审查批准，并由建设部门提交申请报告。

3.6积极运用BIM技术

在市政项目中运用BIM技术能够发挥监管建设的作用，在审核建设图纸上，也可以充分发挥其模拟性和可优化性的优势。建设管控工作人员可以强化BIM技术在审核设计图纸上的运用，通过对其建筑规划的真实模拟，第一时间发现设计不科学之处，同时要及时和设计部门进行交流，让建设图纸设计得更加健全，从而减少后续设计变更的次数，提高整个项目的建设质量。

结束语

当前，我国城市化趋势进一步加深，市政工程项目受到了更多人的重视。但是在进行市政工程施工时存在着诸多并不确定的因素，管理困难程度比较高，需要有专业水平较高的管理人员作为支持，并且管理人员还需要科学合理地对于资源进行应用，保障施工任务的有序完善，为市政工程施工单位创造较多经济收益和社会效益。

参考文献

[1]余阳.市政工程管理的分析与思考[J].工程建设与设计,2021

[2]马腾.市政工程施工质量管理中存在的问题与对策研究[J].工程技术研究,2020

[3]高先冬.分析市政工程施工质量管理中的问题及对策[J].居舍,2020

[4]许辉.市政工程管理质量与控制体系的建立和完善[J].砖瓦,2020

[5]姜晖.加强市政工程管理及措施探讨[J].江西建材,2020