建筑经济管理中成本控制的创新思考

建筑经济管理中成本控制的创新思考

汤晓伟

天津华惠安信装饰工程有限公司  天津  300201

摘要: 建筑行业作为劳动密集型产业，在推动我国社会经济发展与建设方面做出了巨大贡献。新时期新的社会环境下，市场经济环境变化莫测，而经济结构也从过去的粗放型向着精细化方向转变，而做好成本控制工作才是提升发展实力的关键所在，这也是新时期对建筑行业发展所提出的新要求。

关键词：建筑；经济管理；成本控制

引言

做好成本控制能够从根本上提高建筑企业的经济管理效率， 并保障建筑企业在市场中稳步立足。为此，从企业管理人员到基层人员都要形成合力，高度重视成本控制，保障成本控制工作顺利开展。

1建筑经济管理中成本控制的意义

建筑项目在开展过程中会涉及大量的材料、人力等，如何在有限的成本内确保材料质量更优、人员综合水平更高，是建筑企业在发展过程中所要关注的重点内容。若材料质量和施工人员素质较低，不仅影响建筑项目的顺利开展，还会为建筑企业带来负面影响。借助成本控制手段，专业人员能够对建筑项目整个施工周期的成本投入进行初步计算，并在此基础之上合理制定材料投放和人员安排的相关要求，确保建筑项目能够获得最多的经济效益。

建筑企业产品的质量、价格与成本管理有着直接联系，同时，企业的运营状况也与成本控制直接相关。当前，社会中各个行业之间的竞争持续加剧，无论是产品价格竞争还是产品质量竞争，均与成本竞争有关，若能在建筑经济管理中借助成本控制，在最短时间内建设完成最高质量的建筑项目，则建筑企业会获得更大的议价空间，因此，吸引到的顾客也会越来越多。

任何建筑企业的管理者在制定各种决策时，需要参考大量的数据和资料，这些数据和资料往往以成本数据为主，若成本控制中各项数据和资料准确合理，管理者制定的决策也会更加有效，同时，可以在有限的成本内确保所有资源得到最佳配置。由此可见，建筑经济管理中成本控制的意义非常重大，每一个员工均要从思想上高度重视成本控制工作。

2建筑经济管理中成本控制的创新思考

2.1构建科学完善的建筑经济成本管理体系

在市场经济下，建筑企业要想让建筑经济成本管理工作达到理想的效果，为成本管理各项工作有序推进提供保障，还需要构建科学完善的管理体系。为此，建筑企业需要对管理架构进行调整，设立专门的建筑经济成本管理部门，并安排专门的人员负责此项工作，对其工作内容作出明确，避免和其他岗位工作人员出现职责重叠的情况，对各部门工作进行协调，以确保各个部门都可以配合建筑经济成本管理工作的推进。建筑企业还需要从制度方面切入，结合自身实际情况来完善成本核算制度，提高成本核算工作的规范性。构建建筑经济成本控制奖惩制度，对积极参与和配合成本管理工作的人员进行奖励，对不负责的人员进行批评惩罚，以调动工作人员的参与积极性。建筑企业还应当保证各个项目均设置相应的质量监管机构，对项目资源使用情况、项目质量以及成本控制情况进行监督，发现哪个环节出现资源浪费情况要及时指出，并督促相关人员进行纠正，在保证项目施工质量的同时减少资源浪费的情况，以达到建筑经济成本控制目的。

2.2充分运用智能化技术加强成本管理

在智能化、大数据的新时代背景下，运用智能化技术能够有效加强成本管理。搭建招投标平台，实行电子招投标，在全国范围内将可获取的招投标信息形成大数据库，通过数据分析、比对，可以得到与中标相关因素的关联度，如企业资金规模、综合建设实力、履约诚信情况等，优化标书，重点突出影响中标率的优势因素。还可以借助信息平台，对收集到的面积、位置、用途等建筑工程相关信息归类整理，形成数据库，综合考虑环境等其他影响因素，对项目成本进行预估与测算。与市场上竞争对手做对比，预判其综合实力和可能的投标价格，编制符合自身需求的标书。实行建筑工程招投标一体化管理，搭建一体化平台，全程跟踪招标全过程，包括招标公告的发布、单位的报名及结果的公式，确保招投标过程公开透明，杜绝串标等违规行为。在勘察阶段，巧妙利用无人机等智能产品，可以解决传统勘察效率低、难度大、准确性低的问题，尤其在勘察地质条件、地下空间时，效果更佳，不仅可以降低成本、节省时间，还能减少隐患，避免不必要的返工。在项目设计时，应加强与设计单位的沟通协作，同时强化设计人员的成本意识，从成本和质量两个角度，不断优化设计。通过搭建信息化、智能化的云采购平台，全面收集录入、实时更新供应商信息和动态、建筑材料市场行情等，形成采购数据信息库，分析市场行情和趋势，为材料采购和设备租赁提供数据依据，有效降低采购和租赁成本。同时，加强现场材料的管理，建立规范化仓库，将资产、位置、验收情况、入库时间、人员等信息绑定且对应，同时建立数据云，通过扫描二维码即可实现对资产的管理，不受地理位置和办公设备的限制。重视项目竣工结算工作，运用互联网、数据云等技术，规范项目竣工的相关资料收集与归档，在传统纸质材料的基础上添加电子文档形式，加密备份储存，以备不时之需。在项目竣工后，对项目成本管理的过程进行总结分析，形成记录，方便后续的完善和改进。

2.3积极控制材料价格与材料用量

建筑项目中所需的建筑材料往往种类较多、数量较大，在成本控制过程中，对所有材料的使用量要准确计算，并且要关注材料使用之后能够回收的剩余量。为了有效避免材料浪费，施工人员要尽可能选择最先进的施工工艺，例如，各种环保工艺，从而达到控制材料成本的目的。在材料采购期间，采购人员要关注市场上材料价格的波动，价格较低时，可多量购买，价格较高时，可少量购买。在材料从供应商运输到场地的过程中，要做好运输管理工作，避免由于不合理运输产生额外成本或材料浪费。建筑场地上的材料在使用过程中要由专业人员进行管理，从材料存放开始就要确保场地条件符合材料存放标准，如温度、湿度等相关要求，保证材料的质量达标。材料从场地运往施工现场时需要做好登记工作，方便后期对材料的核查。

2.4做好建筑队伍人员培训教育，提升队伍综合素质

建筑队伍人员的综合素质会直接影响到建筑经济成本管理效果，主要是因为他们是建筑经济成本管理工作的主要执行者，只有他们具备良好的职业素养和责任意识，才可以更好配合并落实建筑经济成本管理工作。在建筑项目相关管理人员的培训教育中，应当将教育培训重点放在思想方面，让其能够对自己的工作内容和职责有着全面的认识，在工作中自觉更新和创新自己的管理思想和方法。此外，作为相关岗位需要严格执行持证上岗要求，对于没有相关岗位资格证书的人员不得录用和上岗，对于在职施工人员，需要定期开展专业培训教育，从专业知识、职业素养、安全教育等方面进行培训，帮助他们掌握新的专业知识和技能，在工作中能够做到规范、安全施工。为保证培训教育质量，还应当构建培训教育考核机制，在完成培训后进行考核，以防止有人抱着应付的态度来参加培训教育，保证培训教育效果，从而提供建筑队伍整体综合素质水平。

结束语

随着时代的不断发展和行业的不断转型，建筑企业要想在市场上继续占有一席之地，就应该高度重视成本控制的创新，不断改革创新，探索出一套满足企业发展需要的成本控制管理模式。

参考文献：

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