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摘要: 建筑行业作为劳动密集型产业,在推动我国社会经济发展与建设方面做出了巨大贡献。新时期新的社会环境下,市场经济环境变化莫测,而经济结构也从过去的粗放型向着精细化方向转变,而做好成本控制工作才是提升发展实力的关键所在,这也是新时期对建筑行业发展所提出的新要求。
关键词:建筑;经济管理;成本控制
引言
做好成本控制能够从根本上提高建筑企业的经济管理效率, 并保障建筑企业在市场中稳步立足。为此,从企业管理人员到基层人员都要形成合力,高度重视成本控制,保障成本控制工作顺利开展。
1建筑经济管理中成本控制的意义
建筑项目在开展过程中会涉及大量的材料、人力等,如何在有限的成本内确保材料质量更优、人员综合水平更高,是建筑企业在发展过程中所要关注的重点内容。若材料质量和施工人员素质较低,不仅影响建筑项目的顺利开展,还会为建筑企业带来负面影响。借助成本控制手段,专业人员能够对建筑项目整个施工周期的成本投入进行初步计算,并在此基础之上合理制定材料投放和人员安排的相关要求,确保建筑项目能够获得最多的经济效益。
建筑企业产品的质量、价格与成本管理有着直接联系,同时,企业的运营状况也与成本控制直接相关。当前,社会中各个行业之间的竞争持续加剧,无论是产品价格竞争还是产品质量竞争,均与成本竞争有关,若能在建筑经济管理中借助成本控制,在最短时间内建设完成最高质量的建筑项目,则建筑企业会获得更大的议价空间,因此,吸引到的顾客也会越来越多。
任何建筑企业的管理者在制定各种决策时,需要参考大量的数据和资料,这些数据和资料往往以成本数据为主,若成本控制中各项数据和资料准确合理,管理者制定的决策也会更加有效,同时,可以在有限的成本内确保所有资源得到最佳配置。由此可见,建筑经济管理中成本控制的意义非常重大,每一个员工均要从思想上高度重视成本控制工作。
2建筑经济管理中成本控制的创新思考
2.1构建科学完善的建筑经济成本管理体系
在市场经济下,建筑企业要想让建筑经济成本管理工作达到理想的效果,为成本管理各项工作有序推进提供保障,还需要构建科学完善的管理体系。为此,建筑企业需要对管理架构进行调整,设立专门的建筑经济成本管理部门,并安排专门的人员负责此项工作,对其工作内容作出明确,避免和其他岗位工作人员出现职责重叠的情况,对各部门工作进行协调,以确保各个部门都可以配合建筑经济成本管理工作的推进。建筑企业还需要从制度方面切入,结合自身实际情况来完善成本核算制度,提高成本核算工作的规范性。构建建筑经济成本控制奖惩制度,对积极参与和配合成本管理工作的人员进行奖励,对不负责的人员进行批评惩罚,以调动工作人员的参与积极性。建筑企业还应当保证各个项目均设置相应的质量监管机构,对项目资源使用情况、项目质量以及成本控制情况进行监督,发现哪个环节出现资源浪费情况要及时指出,并督促相关人员进行纠正,在保证项目施工质量的同时减少资源浪费的情况,以达到建筑经济成本控制目的。
2.2充分运用智能化技术加强成本管理
在智能化、大数据的新时代背景下,运用智能化技术能够有效加强成本管理。搭建招投标平台,实行电子招投标,在全国范围内将可获取的招投标信息形成大数据库,通过数据分析、比对,可以得到与中标相关因素的关联度,如企业资金规模、综合建设实力、履约诚信情况等,优化标书,重点突出影响中标率的优势因素。还可以借助信息平台,对收集到的面积、位置、用途等建筑工程相关信息归类整理,形成数据库,综合考虑环境等其他影响因素,对项目成本进行预估与测算。与市场上竞争对手做对比,预判其综合实力和可能的投标价格,编制符合自身需求的标书。实行建筑工程招投标一体化管理,搭建一体化平台,全程跟踪招标全过程,包括招标公告的发布、单位的报名及结果的公式,确保招投标过程公开透明,杜绝串标等违规行为。在勘察阶段,巧妙利用无人机等智能产品,可以解决传统勘察效率低、难度大、准确性低的问题,尤其在勘察地质条件、地下空间时,效果更佳,不仅可以降低成本、节省时间,还能减少隐患,避免不必要的返工。在项目设计时,应加强与设计单位的沟通协作,同时强化设计人员的成本意识,从成本和质量两个角度,不断优化设计。通过搭建信息化、智能化的云采购平台,全面收集录入、实时更新供应商信息和动态、建筑材料市场行情等,形成采购数据信息库,分析市场行情和趋势,为材料采购和设备租赁提供数据依据,有效降低采购和租赁成本。同时,加强现场材料的管理,建立规范化仓库,将资产、位置、验收情况、入库时间、人员等信息绑定且对应,同时建立数据云,通过扫描二维码即可实现对资产的管理,不受地理位置和办公设备的限制。重视项目竣工结算工作,运用互联网、数据云等技术,规范项目竣工的相关资料收集与归档,在传统纸质材料的基础上添加电子文档形式,加密备份储存,以备不时之需。在项目竣工后,对项目成本管理的过程进行总结分析,形成记录,方便后续的完善和改进。
2.3积极控制材料价格与材料用量
建筑项目中所需的建筑材料往往种类较多、数量较大,在成本控制过程中,对所有材料的使用量要准确计算,并且要关注材料使用之后能够回收的剩余量。为了有效避免材料浪费,施工人员要尽可能选择最先进的施工工艺,例如,各种环保工艺,从而达到控制材料成本的目的。在材料采购期间,采购人员要关注市场上材料价格的波动,价格较低时,可多量购买,价格较高时,可少量购买。在材料从供应商运输到场地的过程中,要做好运输管理工作,避免由于不合理运输产生额外成本或材料浪费。建筑场地上的材料在使用过程中要由专业人员进行管理,从材料存放开始就要确保场地条件符合材料存放标准,如温度、湿度等相关要求,保证材料的质量达标。材料从场地运往施工现场时需要做好登记工作,方便后期对材料的核查。
2.4做好建筑队伍人员培训教育,提升队伍综合素质
建筑队伍人员的综合素质会直接影响到建筑经济成本管理效果,主要是因为他们是建筑经济成本管理工作的主要执行者,只有他们具备良好的职业素养和责任意识,才可以更好配合并落实建筑经济成本管理工作。在建筑项目相关管理人员的培训教育中,应当将教育培训重点放在思想方面,让其能够对自己的工作内容和职责有着全面的认识,在工作中自觉更新和创新自己的管理思想和方法。此外,作为相关岗位需要严格执行持证上岗要求,对于没有相关岗位资格证书的人员不得录用和上岗,对于在职施工人员,需要定期开展专业培训教育,从专业知识、职业素养、安全教育等方面进行培训,帮助他们掌握新的专业知识和技能,在工作中能够做到规范、安全施工。为保证培训教育质量,还应当构建培训教育考核机制,在完成培训后进行考核,以防止有人抱着应付的态度来参加培训教育,保证培训教育效果,从而提供建筑队伍整体综合素质水平。
结束语
随着时代的不断发展和行业的不断转型,建筑企业要想在市场上继续占有一席之地,就应该高度重视成本控制的创新,不断改革创新,探索出一套满足企业发展需要的成本控制管理模式。
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