建筑工程项目管理风险及其防范措施分析

建筑工程项目管理风险及其防范措施分析

崇宏有

格尔木盐湖城投资开发有限责任公司  青海，格尔木  816000

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摘要：建筑行业的发展有效带动了国民经济的增长，所以近些年来建设行业也逐渐成为我国经济体系的中流砥柱。但随着建设项目数量的不断增加，其存在的问题逐渐显露出来，项目管理工作不仅关系到项目的质量，而且对于降低成本、提升施工速度等方面都有着重要的作用，但当前建设项目管理也仍存在一些风险，这在一定程度上也限制了建设行业的发展。基于此，本文就建设工程项目管理风险进行分析并提出了相应的防范措施，以期能够为相关工作人员提供理论参考。

关键词：建设工程；项目管理；风险及防范措施

引言：

当前我国建设工程管理逐渐由传统的粗放型管理向精细化管理方向发展，这在一定程度上也提升了工程管理的质量。但由于建设工程项目管理尚不完善，再加上近些年来工程建设项目也逐渐向复杂化、多样化方向发展，使得我国建设工程项目在施工的过程中面临巨大的风险隐患。所以为了实现建设行业的可持续发展、提升企业的核心竞争力，建设单位也需要重视对建设工程项目管理风险工作，通过创建完善的风险监督机制以及预防措施，进而达到降低风险发生概率并减少风险所带来的损失。

1、建筑工程项目管理风险分析

1.1材料风险

材料成本占据总施工成本的一半以上，所以材料问题会直接反馈到建设工程管理的质量上，进而影响到整个项目的施工效果。例如在实际施工的过程中，如果所使用的材料没有达到相应的标准，不仅会影响局部的施工质量，而且还会给整个项目带来质量隐患。

1.2安全隐患

建设工程项目本身存在一定的危险，虽然施工单位都会采用相应的防范措施，但是由于危险存在一定的突发性和不确定性，因此在施工过程中安全问题频发。例如在施工的过程中，工作人员未对隐蔽工程进行验收工作而直接按照合格对其进行处理，或者没有做好建筑加固等工作，这些问题都会增加建筑工程项目的安全隐患，严重的还会给人们的生命安全带来威胁。

1.3决策风险

可行性研究工作十分重要，其直接关系到项目是否能够进行。而可行性研究需要大量的数据支持，所以如果前期勘察不充分，就很容易影响到最终可行性研究的准确性和可靠性，进而造成决策不合理的问题。影响工程项目顺利进行的同时，也不可避免的会给施工单位带来经济损失【1】。

2、建筑工程项目管理中风险防范措施

2.1建立完善的项目管理制度

建设工程施工项目具有复杂性、施工周期长的特点，所以在实际施工的过程中需要各部门之间的协调配合，只有这样才能够充分发挥各部门的作用，进而保证建设项目的顺利进行。而由于各部门之间的管理体系缺乏连接性且工作内容的边界划分不清晰，因此在对项目管理的过程中很容易引发摩擦，进而影响到项目管理的质量，增加项目管理的风险，所以构建完善的建设和管理体系是必不可少的。因此施工单位就需要正视当前企业存在的问题，在企业管理中引入精细化管理模式，借助细节化的管理方法从而提升项目管理的质量以及建筑工程施工的安全性。

2.2重视施工现场的安全管理

导致建筑项目隐患的因素多种多样，而建筑项目隐患也会影响施工现场的安全性和施工质量，所以建设单位就需要重视施工现场的安全管理工作，依靠管理人员实现对施工现场安全工作的有效监督和管理，确保施工工作能够严格按照相关规范进行，从而有效减少建筑工程施工所产生的安全隐患。与此同时，由于建设工程施工始终处于动态性的状态下，所以工作人员对施工现场进行管理也不能死板教条，而是要结合实际情况做到灵活变通，通过采用多样式的方法和策略，来实现对施工现场的有效监督。除此之外，企业也需要加大对安全宣传的力度，从而让施工人员了解到施工现场安全管理的重要性，通过规范工作人员的行为，从而减少施工现场安全风险发生的概率。

2.3提升施工队伍的整体素质

建筑工程施工属于劳动密集型产业，因此作为直接参与到建设工程施工的施工人员，其专业素养直接关系到建设工程项目的质量。而且由于建设工程项目始终处于开放性的环境下，所以很容易受到外界因素的影响而产生施工问题。如果施工人员本身能对问题进行科学的处理，不仅能够保障建筑工程施工的质量，而且还有助于提升施工效率。因此企业及管理人员就需要重视对施工人员的培训工作，通过对其进行操作培训、知识培训、常见问题处理培训、安全教育培训等一系列培训，从而有效提升施工人员的专业素养和处理问题的能力。除此之外，管理人员也是施工过程中的重要组成部分，因此企业也需要重视对管理人员的培训，通过积极借鉴其他企业乃至国外先进的管理方式，以此来达到强化管理人员专业素养的目的，进而打造出一批专业、高素质的管理队伍，以有效提升建筑工程管理的高效性【2】。

2.4采用科学的方法转移项目风险

施工中许多风险是人们所无法提前预知的，这些风险或间接或直接的会影响到项目的进程、项目质量乃至项目的成本，进而给合同双方造成不必要的损失，所以为了有效减轻自身的损失，合同双方都具有索赔和反索赔的意识，期许减少施工风险对自身所带来的影响。因此在合同签订的过程中，建设企业也需要具备索赔和反索赔意识，在施工的过程中对于存在的问题及时收集相应的证据，通过科学合理的运用索赔和反索赔的管理来保障自身的合法权益，降低施工过程中所产生的经济损失。与此同时，企业也可以通过担保模式来实现将自身的风险向第三方转移。担保主要包括保证和抵押两个方面，借助担保方式不仅有助于提升合同双方的责任意识，而且这也是规避合同风险的一种有效的手段。

2.5构建风险评估模型

借助风险评估模型可以实现对风险的有效评估，进而达到风险提前管控的目的。在构建风险评估模型的过程中，工作人员需要了解常见风险与风险管控的具体需求，将成本、效率等内容全面考虑到项目风险中，不仅要考虑风险的弹性问题，而且还需要制定出完善的风险抵抗实施方案，并结合风险产生的原因进行重点的管控，从而实现对风险的提前预防，达到降低风险发生概率的目的【3】。

结语：

综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着巨大的影响，因此施工单位就需要重视工程项目的风险，并结合实际情况采用合理的防范措施，以减少项目风险所带来的影响，为推动建设行业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]任明杰.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].居舍,2022(05):124-126.

[2]孙小雁.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].砖瓦,2021(03):91-92.

[3]潘明.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].建材与装饰,2020(01):187-188.