大数据时代企业财务管理信息化模型构建及优化策略

大数据时代企业财务管理信息化模型构建及优化策略

孟杰

372330199103056156山东金润德新材料科技股份有限公司

摘要：财务管理作为企业生产和组织过程中重要的环节，管理模式的优化和调整对于企业经营效率的提升至关重要。但由于数据化观念转变不彻底，企业在财务系统建设过程中信息化投入比较欠缺，管理设备和基础设施无法满足企业财务管理系统优化的要求。基于此，以下对大数据时代企业财务管理信息化模型构建及优化策略进行了探讨，以供参考。

关键词：大数据时代；企业财务管理；信息化模型构建；优化策略

引言

大数据时代的来临，给社会各个领域和行业带来了很大的冲击，为应对冲击、适应大数据时代企业发展要求，走上大数据时代企业高速发展快车道，企业有必要进行适应性改革与针对性的调整。财务管理是企业的核心管理工作，大数据背景下要面临庞大、复杂、多变的企业数据，传统的财务管理方式在处理这些数据、提供企业决策依据时已经捉襟见肘，大数据技术在提高财务工作效率同时也颠覆了传统的财务管理方式，为应对挑战，企业财务管理必须进行改革适应大数据的影响。

1企业财务信息化管理的内涵及特征

企业财务的信息化管理更多反映的是财务信息的高效集中和共享，强调在企业集中统一的制度环境下，为提高企业财务管理的效率，在企业财务管理环节推进信息管理技术的应用，促进企业的财务管理系统与其他管理系统实现信息共享和集成，促使企业整体的经营管理更精准和高效。大数据时代背景下企业财务数据处理呈现实时性和程序化的基本特征。财务职能趋向分解，财务信息的处理和再加工都是通过信息技术来完成的。企业的财务管理结构能以虚拟的形式存在，更加强调的是以网络为渠道的分散化管理，关注网络节点间的紧密联系，实施财务的人员也基本由独立的网络节点代替。基于财务管理工作的新特征，实现大量财务数据的高效处理需要依托财务管理系统的完善。通过大数据技术建立一套有序的财务管理体系，深化“大数据+数据管理”的应用场景。利用大数据技术统一集成、处理高效的特点，实现财务数据的增值，保证企业财务数据处理的公开透明和使用安全。

2大数据时代企业财务风险的问题

2.1财务工作人员的财务风险预警意识较差

随着社会多元化发展，企业管理层对财务风险有着更新的认知，很多企业建立了财务预警系统，但是大多数企业的管理人员将注意力放在能为企业带来利润的销售、市场方面，对财务风险预警的认识还不足，这在大数据时代下尤为明显。社会经济多元结构会导致财务信息数据承载的功能更多、相应的风险系数越大，财务信息数据借助大数据技术能够优化企业发展情况，让企业各部门都能借助财务数据来优化业务发展。但也增加了企业的财务风险概率，如果企业不能及时识别并规避这些风险，企业就会受到严重影响，企业财务风险轻者造成一定的经济损失，重则影响到企业的长期规划及发展。

2.2企业对于云计算技术的应用程度不高

大数据时代背景下，企业运用云计算技术可以大幅度提升财务管理的效率和质量，加快企业信息化建设的步伐。但是从实际效果来看，部分企业没有充分重视云计算技术，导致在企业财务信息化过程中云计算和大数据技术不能充分发挥作用，为财务信息化建设创建服务平台，这在一定程度上限制了企业财务信息数据发挥自身价值。此外，企业没有根据自身实际情况利用云计算技术搭建财务服务平台，使得云计算服务平台无法发挥技术优势，难以加快企业财务信息化建设的步伐。

2.3信息化程度不够，管理支持力度不够

现阶段，大部分企业都认知了财务管理的重要想，也乐意借助信息化技术、大数据技术来优化财务管理模式，但部分公司存在急功近利思维，在财务管理信息化建设中过度重视短期利益，忽视了长远发展，在信息化建设中不愿意投入过度资源，加上财务信息化关键建设在短期内看不到经济效果，长期内有存在多种不确定的风险，导致公司管理层支持力度不够，如在信息化财务管理中，业务数据信息化、管理流程智能化并不能直接带来经济效益，让企业管理层在短期内看不到这种投入的效果与价值，因此现实中企业的信息化建设往往难以落到实处。

3大数据时代企业财务管理信息化模型构建及优化策略

3.1利用大数据技术提高财务信息化管理平台的建设效率

在信息时代背景下，企业需要实现财务数据在财务部门和各职能部门之间的流动，从而提升财务数据的实际价值。企业应通过构建财务信息共享机制消除各部门之间的信息壁垒，避免产生信息孤岛现象。为此，企业需要根据财务信息化建设的需求以及自身经营发展情况构建财务信息化管理平台，并且根据内部业务要求和岗位设置内容优化财务信息化管理平台的各个模块，实现财务部门和业务部门的有效沟通。同时，企业需要打破财务部门和业务部门之间存在的信息壁垒，利用大数据技术和云计算技术实现财务信息的传输和共享，并且借助财务信息管理平台监督每个部门的资金使用情况，从而获得详尽准确的财务信息。在此基础上，企业需要根据财务信息化建设工作的开展进程制定信息化处理方案，充分发挥出财务信息化建设工作的价值，使企业财务管理上升到一个新的高度，并且借助大数据技术全面推进财务信息化建设工作的开展进程，为企业管理层科学决策提供参考。

3.2优化财务预算系统

预算系统作为财务管理系统的重要组成部分，关系到财务管理活动的执行效率和目标实现。企业为了不断调整和优化财务预算方案，加强对财务预算方案执行的监督和管理，需要特别加强预算子系统的信息化建设。一方面，侧重对于编制环节系统的优化，预算编制环节可以根据企业发展实际制定预算项目，关注企业下一年度的财务预算方案的制订，实时进行财务预算数据调整；另一方面，侧重对预算项目的考核和监督，可以将系统细分为多个子板块，划指标、多主体、多维度地对财务预算方案和数据进行考核，达到预算事中考核的效果。通过考核系统的优化，强化财务管理部门对企业各单位的有效控制。

3.3合理运用新技术、新管理理论

为了更好地推动企业实现财务管理信息化建设，最大限度发挥大数据技术优势，紧跟时代发展脚步，合理运用新技术、新管理理论升级原有管理模式，利用新系统软件构建更为高效的信息平台，与原有系统实现融合再优化，并构建相配套的管理机制及流程，是企业实现信息化建设的有效策略。另外，加强员工培训活动，定期举办各种信息化知识培训活动提升员工对信息化的了解，督促领导层深入认识信息化建设的重要性；建立完善的财务风险管理体系及预防机制，使其与企业内部的财务管理机制相辅相成，为大数据时代下的信息化财务模型构建提供保障。

结束语

我国企业财务管理工作庞大复杂，涉及许多琐碎的任务。尤其是规模较小的个体私营企业，其经营管理能力有限，财务管理部门人员业务能力、技术操作水平参差不齐，整体财务管理水平低下。鉴于此，本文对企业财务管理系统中存在的漏洞进行客观全面的分析，从财务管理制度、相关软件开发、人才培养等方面为其信息化建设提出可行性建议。

参考文献

[1]游二英.大数据环境下企业财务管理信息建设探究[J].商场现代化,2022(18):150-152.

[2]何丽.大数据技术对企业财务管理的影响及其创新路径[J].投资与合作,2022(09):44-46.

[3]崔彤.财务管理信息化建设研究[J].中小企业管理与科技,2022(02):75-77.

[4]陈玲宜.企业财务管理信息化建设的问题及对策[J].财富生活,2021(02):118-120.

[5]赵旭东.大数据视域下企业财务信息化建设研究[J].信息记录材料,2021,23(01):60-62.