建筑经济管理中成本控制的创新思考

建筑经济管理中成本控制的创新思考

倪朋

西安市水利工程质量监督站  710021

摘要：任何一家企业在发展过程中，其根本目的是获取经济效益，促进社会和谐发展。做好成本控制能够从根本上提高建筑企业的经济管理效率，并保障建筑企业在市场中稳步立足。为此，从企业管理人员到基层人员都要形成合力，高度重视成本控制，从管理理念、管理体系、管理措施等多个角度入手，保障成本控制工作顺利开展。

关键词：建筑经济管理；成本控制；创新思考

引言

建筑行业作为劳动密集型产业，在推动我国社会经济发展与建设方面做出了巨大贡献。建筑行业在近几十年来取得了不错的发展成就，但是，在管理、成本控制方面存在不同程度问题，这些问题的存在不仅会影响建筑行业的发展速度和发展质量，还会增加社会成本。新时期新的社会环境下，市场经济环境变化莫测，而经济结构也从过去的粗放型向着精细化方向转变，而做好成本控制工作才是提升发展实力的关键所在，这也是新时期对建筑行业发展所提出的新要求。

一、新时期建筑企业经济管理的必要性

（一）打造稳定的经营环境

秩序是保障建筑企业内部井井有条的前提，管理是秩序在内部推行的要件，管理不到位自然会影响到秩序，秩序失衡将为管理层与员工矛盾的激化、建筑企业与合作者关系的破裂、开发在建项目搁浅埋下隐患，管理重要性随之凸显。基于此，新时期建筑企业要加强经济管理，通过经济管理打造稳定经营环境，使部门之间能相互配合，各岗位明确责权，生产要素在建筑企业内部调配得当，企业与员工、企业与合作者均可共赢，继而助力建筑企业创收并在新时期稳健发展。

（二）提升风险防范能力

新时期建筑市场风险较大且成因复杂，政策、竞争、供求关系、采购成本等方面均会对企业发展带来冲击，除外部风险外，建筑企业内部决策、资源配置、经营成本等方面亦会形成风险，若风险无法规避将直接削减企业利润，出现投入与回报失衡的现象。基于此，新时期建筑企业在应对改革风险、运营风险、竞争等风险的过程中注重经济管理，从经济活动角度切入关注一切可能引起风险的环节，如采购、项目开发、工程造价等，依托经济管理编制健全的风控网络，使风控效果随之优化，达到提升建筑企业风险防范能力的经济管理目的。

二、建筑经济管理中成本控制策略

（一）构建科学完善的建筑经济成本管理体系

在市场经济下，建筑企业要想让建筑经济成本管理工作达到理想的效果，为成本管理各项工作有序推进提供保障，还需要构建科学完善的管理体系。为此，建筑企业需要对管理架构进行调整，设立专门的建筑经济成本管理部门，并安排专门的人员负责此项工作，对其工作内容作出明确，避免和其他岗位工作人员出现职责重叠的情况，对各部门工作进行协调，以确保各个部门都可以配合建筑经济成本管理工作的推进。建筑企业还需要从制度方面切入，结合自身实际情况来完善成本核算制度，提高成本核算工作的规范性。构建建筑经济成本控制奖惩制度，对积极参与和配合成本管理工作的人员进行奖励，对不负责的人员进行批评惩罚，以调动工作人员的参与积极性。建筑企业还应当保证各个项目均设置相应的质量监管机构，对项目资源使用情况、项目质量以及成本控制情况进行监督，发现哪个环节出现资源浪费情况要及时指出，并督促相关人员进行纠正，在保证项目施工质量的同时减少资源浪费的情况，以达到建筑经济成本控制目的。

（二）加强合同管理工作

在签合同与招投标环节中，施工企业应当加强工程合同管理方面的工作。其中，合同管理贯穿工程结算与施工的始终，合同管理是否良好，直接影响项目的成本控制与项目管理。如果合同发生变更，则会对经济管理中工程造价带来影响。对此，在具体的项目施工中经济管理人员与预算人员必须按照实际预算需求，从技术、经济和合同等方面出发，积极开展既合理又科学的成本管控。进入现场签证环节时，必须认真按照审批程序贯彻落实，有效计算与核对合同上的各项价格，避免出现过量支付或超前消费的情况。例如，某工程项目存在超支现象，需要做到及时发现并反馈于相关部门，部门按照实际情况具体问题具体分析，采取行之有效的措施加以整改，严格把控各环节的工作流程，进一步使成本得到相应的控制。对于工程项目管理的不足，施工单位需要派遣专人对项目整体的造价进行管控，并贯穿于施工项目的全过程，采取全过程项目咨询的方式明确施工方的管理工作，明晰项目每个流程的资金去向，节约成本实现利润最大化，确保工程项目的有序开展。

（三）提高成本控制工作的信息化水平

将信息技术与社会各个行业相互融合，不仅能够推动行业持续发展与快速转型，而且能够契合国家提出的网络强国的重要思想。在建筑企业中，经济管理往往涉及的内容较多，若只靠人工会耗费大量时间，使用信息设备以及系统能够有效节约时间成本和人力成本，同时，可以最大限度地避免各种错误的出现。在引入信息化技术之后，各类计算软件能够对数据的核算进行精准分析和比对，再借助专业成本控制人员的操作，能够真正提高成本控制管理的有效性。例如，借助信息系统及时查询企业内各类材料等物资的采购信息、各部门人员的任用情况、工资发放情况、各部门之间所产生的各类财务状况，通过收集信息，再结合现有的企业发展情况和成本预算，对财务活动进行科学安排。企业管理者只需登录系统就可以实时查看企业成本控制的相关情况，为企业管理者制定决策提供更多参考。在建筑企业发展过程中，大量的数据需要保存，而使用信息技术则能实现对数据的分类和加工，成本控制人员只需要输入一定的参数，系统则会按照该参数对所有数据进行批量处理，从而使企业成本控制工作成效持续得到提升。

（四）提升管理人员的专业素质

现阶段，建筑业的施工人员大多出身于农村即农民工，因其受地域及教育水平的限制，其综合素质与专业水平总体较低。同时，他们大多数的思维方式仍然停留在传统阶段，未能接受新时期的新事物，也不愿学习新知识。而开展建筑工程项目离不开专业管理人员的支持，对此，建筑企业需要建设一支专业能力强、技术水平和综合素质高的管理人才队伍。只有专业能力强的项目管理人员才能以让成本管控工作落实到项目中。例如，建筑企业可以定期对项目成员进行专业培训，培训内容应当包括管理知识、预算知识、职业道德素养等，以会议、拓展训练和外地学习等形式，使他们了解与掌握项目管理和成本控制等方面的知识，以此提高自身的专业技能。同时，企业应阶梯式的提高管理人员的薪资待遇，以防人才流失，建立职称评聘的绩效考核机制，优化管理人员晋升通道，保证专业管理人员拥有足够的管理空间，强化岗位的吸引力，使人才成本得到控制并不断发展壮大人才队伍。

结束语

综上所述，成本控制方法已成为现阶段建筑经济管理中不可或缺的方法之一。成本控制在具体实施过程中会受到各种因素的影响，因此，其仍处于探索阶段。随着时代的不断发展和行业的不断转型，建筑企业要想在市场上继续占有一席之地，就应该高度重视成本控制的创新，从管理理念、管理体系、管理方法、管理团队等多个角度出发，不断改革创新，探索出一套满足企业发展需要的成本控制管理模式。

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