机场企业财务管理存在问题与对策分析

机场企业财务管理存在问题与对策分析

张润霞

西部机场集团甘肃机场管理有限公司甘南夏河机场分公司甘肃省甘南藏族自治州 747000

摘要：随着全球化经济势头越发增强，为我国机场企业带来前所未有的商机。为此，在新形势下创建机场内部财务管理工作刻不容缓。目前，我国大多机场早已建立内部财务管理工作，但财务管控环节并不完善，依旧存在很多问题。基于此，就需要积极了解机场财务管理工作概况，精准发现机场财务管理工作中的现存问题，以此制定改善措施，助力我国机场财务管理工作顺利进行。

关键词：机场企业；财务管理；存在问题；对策建议

1.机场企业财务管理的特点

1.1双重管理目标

交通运输行业不仅仅要将运营中的经济效益放在重要位置，更要将顾客的生命安全放在第一位。这决定了机场企业在发展的过程中既要十分注重安全又要兼顾效益，因此财务管理的过程中要建立安全管理以及经济管理的双重目标，重视机场基础设施的建设，提供高质量、高水平的服务。

1.2经济主体多样

我们在进入机场后会发现有住宿、餐饮、旅游等各种部门，机场因为需要的建设场地较大，且会产生噪声，一般距离市中心较远，为了满足乘客的需求就会在机场内开设各种基础设施。

1.3关联交易

大型的机场企业往往会有很多的子公司、分公司，联营企业等在各个地区分管当地的业务。总部与分部之间有着频繁的经济往来，产生关联交易。简单举例就是其他的公司想要借助机场摆放自家广告，宣传自己的品牌，机场就会收取企业一定的使用费用，这也是一大笔的资金收入，是机场企业财务管理的一部分。

2.当前机场企业财务管理存在的主要问题

2.1财务管理没有与企业战略相结合

随着市场竞争日益加剧，机场企业和环境之间的互动日趋复杂化，在这种情形下，机场集团需要根据环境及其可能的变化谋划未来发展，这种全局性和长期性的谋划就是企业战略。特别是在现阶段的经营环境下，随着机场企业对管理要求的与日俱增，传统财务管理已不能更好地满足机场企业战略管理的要求。机场企业财务管理需要在战略管理思想的指导下，进一步对管理理论和方法加以完善。财务管理与企业战略相结合，进入到战略财务管理新阶段，是一种必然的发展形势。

2.2财务制度落后

财务管理制度落后是部分机场企业发展中的重要问题，落后的财务管理制度使得财务管理人员不能利用最先进的管理理念管理企业财务。在长时间的发展过程中部分的企业存在业财分离的问题，导致企业的财务管理不能给予业务发展全面的指导。机场财务管理普遍存在分类不全，监控能力不足，风险防控意识短缺等问题。

2.3财务会计已不能满足财务管理需求

因为传统的财务工作多被划分为重核算、劳动密集型的岗位，大多数财务人员的工作重点都放在报账、记账、算账，以及为外部监管机构服务等方面。机场企业财务工作中存在的重复性操作、低附加值工作仍然占据很大的比例，这不仅增加了财务管理的成本，而且效率低下，不能为企业管理提供决策支撑。

3. 解决机场企业财务管理问题的对策建议

3.1财务管理服务企业战略，推进机场企业业财融合

传统的财务管理具有与业务分离，只负责编制月度、季度、年度报表，会计核算事后处理，财务管理静态管理，会计部门相对封闭，会计专业性强等特征。数字经济时代下的财务管理则要求会计与业务进行高度融合。机场企业应开展事前预测，进行财务管理动态管理，要求会计部门全方位开放，会计为决策服务。

在机场企业整体发展战略上，财务管理不能仅满足于企业经营业绩的计量和反映，更需要深入机场企业业务发展的前端和过程，实现财务管理与业务发展的紧密融合，在企业运营中做好“调动中枢”和“专业大脑”的角色。只有做好运营的调度和业务的指引，才能提高企业的经营业绩和财务效益。机场企业财务管理应统筹机场业务发展和财务安排，通过计划管理、绩效考核和资源配置等各种管理工具的组合运用，按照整体发展战略的要求和目标，引导和促进业务发展方向与企业战略目标一致，真正走进业务中去，将企业发展战略落到实处。

机场企业财务管理要求财务和业务逐步融合，并最终实现一体化，财务管理应当以向业务提供决策支持为目标。一方面，财务工作需要基于业务的战略方向制定预算目标、绩效目标，并据此制定下级机构的关键绩效指标（KPI)，并在与业务充分沟通后推进落实，而不是集团财务脱离业务实际制定目标，导致执行和目标脱节；另一方面，财务还需要深入业务，分析出财务数字结果背后所体现的业务实质。财务人员参与业务经营决策的整个过程，有利于更好地理解业务对于财务的需求，并有针对性地提供财务管理报告及建议。财务业务一体化，将成为财务管理的必然趋势。

3.2更新财务制度

机场企业要及时更新企业的财务制度，用最先进的制度指导工作人员的工作。制度的制定要结合机场企业的实际特点进行，也可以借鉴其他企业的经验进行应用，切不可照搬照抄。机场企业要提高管理的质量以及效率最好是建立全面的财务管理制度，加强各子公司的管理。

3.3加强财务管理团队素质建设

一个合格的企业必须要有自己的团队，机场企业的财务管理更是如此。优秀的财务管理团队对于各大机场企业来说将是开展财务管理工作的重要保证，而现阶段一些机场企业往往会忽略掉团队人才培养工作的建设，使得整个财务管理团队的素质偏低，严重地忽略了财务管理工作中的不足，在机场企业发展中不能中正确地进行财务管理，很容易造成资金成本的浪费。为此，机场企业要想在财务管理工作中取得合理的发展，必须加强财务管理团队的素质建设，机场企业首先应该从人员的引进上进行层层把关，避免走后门或者裙带关系的出现，定期地对现有财务管理工作人员进行先进管理理念的培训和学习指导工作，并对相关财务管理人员的专业素质进行定期考核，如果出现考核不合格现象，则进行相关人员的辞退工作，重新引进新的财务管理人员，逐渐地改善财务管理人员的职业素质，提高整个财务管理团队的整体素质；

另一方面，机场企业在加强财务管理团队建设的同时，也应该加强与其他部门的沟通，不能仅仅提高财务管理团队的素质而忽略其他部门，对于一个企业来说，整个企业的管理素质与专业技术技能的提升是一个企业长远发展的基础，切不可存在只说不干的想法，从根本上提高机场企业的财务管理效率和质量，促进整个企业的发展。

3.4提前科学谋划，积极应对科技变化

科技进步大幅提升人类社会的生产力水平，提高生产效率的同时，可能也会带来机场企业无效投资的风险。因此机场企业应提前科学谋划，积极应对科技变化。一是应加强规划引导，避免过度超前布局带来的投资闲置，以及技术进步造成的无效投资。比如航站楼商业区域的规划应提前谋划，避免超前投资。结合商品零售业线上化的趋势，机场商店可以与时俱进，推出线上预订，机场取货的便利服务。二是紧随时代发展脚步，把握科技脉搏，提前谋划，适应科技发展的要求，分步骤实现生产资料的更新换代。如电动车取代燃油车的发展趋势，机场车辆可提前分步骤更新，避免扎堆更新或者未到使用年限提前更新等导致的无效投资风险。

结 语：

总而言之，随着社会不断发展，科技不断进步，航空交通方式日益受到社会群众的青睐与喜爱。目前，我国机场基础设施建设尤为重要，在建设机场设施时，应注重机场与其相配套的财务管理体系建设。立足新经济发展形势，及时挖掘机场财务管理工作问题，积极解决问题，以此强化机场财务管理工作，促使我国机场企业健康发展，创收更多经济效益，为我国航空事业增光添彩。

参考文献：

[1]李雷.机场集团财务内部控制管理缺陷与优化路径［J］.纳税，2020（6）.

[2]陈雅.机场企业财务管理存在问题与对策分析［J］.商讯，2019（18）.

[3]潘轫.我国机场企业财务风险管理现状及创新策略分析［J］.财会学习，2019（17）.