电力经济运行下企业成本管理研究

电力经济运行下企业成本管理研究

王雪凝

国网东北分部绿源水力发电公司云峰发电厂 吉林 集安134200

摘要：在当前企业的成本管理中，做好节能减排工作得到了高度重视，其中电力资源节约对企业的可持续发展产生一定影响。对于电力企业来说，随着人们的用电需求在不断增长，对电力资源的合理分配成了关键，如果电力企业的成本管理存在不足之处，就会对人们的生产和生活带来不利影响。基于此，本文分析了电力经济运行中电力企业成本管理问题，并提出了管理方法，希望进一步提升电力企业的经济效益。

关键词：企业成本管理；电力经济；问题；对策

引言

如今我国电力企业正在深化改革，使市场竞争日趋激烈。在该背景下，电力企业要想实现可持续发展必须对成本管理工作重视起来。不过目前看来，很多电力企业尚未制定出完善的内部管理制度，在成本控制方面也存在诸多不足，以下对相关措施进行深入分析。

1.企业成本管理在电力经济运行中存在的问题分析

由于我国在电力经济运行下的企业成本管理工作开展的时间相对来说比较短，在实际管理环节存在监管不良以及管理不善的问题，导致产生了其他方面的问题。具体来说，由于企业成本管理体制不完善，相关制度不合理，无法为具体工作提供担保。由于成本管理制度存在不足，企业财务管理部门无法顺利完成成本管理工作，也不明确这项工作的要求和内容，同时也会使管理的过程更加困难。另外是成本管理工作本身思想不足，有很多电力企业在其实际的经济运行以及发展的过程中忽视了成本管理方面的思想理念，有一些成本管理的内容是基于片面化的形式而存在的，在对其进行成本管理的过程中，评估工作一般集中在经济效益的计算环节，相比较下，事前管理以及事中管理则无法体现出应有的效果，甚至有一些企业的管理层并没有将成本管理和企业经济效益产生联系，这导致电力企业的经济效益无法保障。但即便如此，电力企业中的成本管理问题仍然比较丰富，主要是由于电力企业实际发展中对成本管理部门的权责认知不够准确，同时监督管理效果也不够理想。

1.1电力企业的成本管理制度不符合企业发展的特点

在电力企业的经济运行前提下所制定的相关成本管理制度和实际情况存在一定的差异性。众所周知，财务管理工作受到社会经济金融形态的客观影响，财务管理过程中理论知识的更新换代速度极快，因此在财务管理方面的内控工作就需要进行及时的更新。但是有很多时候制定出的制度和实际工作之间存在的差异性是比较大的，主要是由于会计成本管理制度本身体现出落后性的特点，和电力企业经济运行管理的实际需求无法匹配以及完美的融合，这就导致电力企业经济运行中，财务会计部门工作人员开展内部控制工作时存在积极性较低以及重视度较差的问题，电力企业内部控制制度和采取的具体控制措施相对比较片面，无法和现代社会财务管理理论以及市场经济环境产生完美的融合。

1.2在电力企业中成本核算管理人员本身的专业性不足

企业的经济效益和成本核算管理工作人员的能力存在一定的关联性。电力企业在发展的过程中，除去管理体制以外，成本核算管理工作的效率也会导致成本管理的效果受到相应的影响，而电力企业的成本核算管理工作存在一定的限制性，有一些工作人员缺乏综合素质以及专业能力，在其工作的过程中具体的管理经验比较缺乏，同时计算机水平也不是很高，对于人力资源成本以及物资的成本方面记录情况没有得到严格的落实，这就会导致电力企业在发展的过程中受到一些不良因素的影响。电力企业工作人员并没有认识到自身所具有的重要价值，管理工作人员的素质水平相对比较低，同时也缺乏专业的人才来负责电力企业的成本管理工作。当前来看，电力企业的成本管理体系和社会发展的进度仍然无法完美匹配。电力企业的发展过程中，必须要关注成本管理方面的工作，使其符合目前我国基础金融环境，并对其进行适度的创新，这就要求成本核算管理工作人员可以基于自身的专业素质以及知识来开展相应的工作，同时结合金融环境来进行整体性的分析，使电力企业的运行状态能够更加符合金融环境的要求。

1.3电力企业成本控制的信息化水平不高

电力企业在当前的经济形势下运行时，通过信息系统能够为其经济的发展提供相对应的动力基础，很多电力企业在信息管理系统的结构方面本身存在问题，包括在信息管理系统的构建环节投入的成本比较少，同时对于信息化的应用意识比较缺乏，对信息安全的管理重视不足，这就会导致电力企业难以实现稳定、长远、持续的发展。

2.企业成本管理在电力经济运行中的有效对策

2.1完善更加全面的成本管理监督体系

在电力企业的发展过程中，为了确保电力企业经济效益得到相应的提高，需要及时了解成本经济管理方面存在的问题，对其进行合理解决，使电力企业中相关工作都能够顺利地进行。这就需要重视电力企业的成本管理问题，将成本管理思想观念进行传播，使电力企业内部各个部门的工作人员都可以产生了解，从而通过不同部门之间的合作使全面成本管理工作顺利开展。另外，还需要结合实际制定更加严格的成本监督管理体系，使其中原本存在的风险得到应有的控制，确保电力企业的成本管理工作得以顺利进行。

2.2提高电力企业成本管理队伍的综合素质水平

应当了解电力企业的经济管理状况和管理队伍的能力存在重要的关联性，要提高电力企业的经济管理整体水平，就需要结合实际情况来组建一支综合素质水平更高、专业能力更强的成本管理队伍，使管理队伍中的每一个会计核算人员都能够具有专业的工作能力，与此同时通过定期的培训来使专业的人才得到保障。这就需要电力企业在发展的过程中能够进行正常的招聘以及严格、细致的筛选，同时确保成本管理队伍的能力，使其可以符合电力企业经营管理实际要求，有效地提高电力企业的成本管理效率和成本管理的效果。

2.3充分了解电力企业成本管理内容

在电力经济运行下，需要明确成本管理质量的提高和电力企业预算管理价值之间存在紧密的联系。为了推进电力企业的发展，使其经济效益和社会效益相应提高，需要结合电力企业的特点以及经营状况，设置科学的预算管理机制，对当前的市场状况进行合理的分析，与此同时还要结合其中的财务信息和非财务信息，以及具体的财务状况来使电力企业的预算管理模式能够全面符合企业的实际特点。也就是说，在电力企业的发展过程中，如果要提高成本管理的质量水平，就需要充分了解企业的各项成本费用，并且结合企业发展的现状来对核算成本进行预算以及分析，使企业的生产目标得以实现，最终带动电力企业的平稳发展。

2.4重视电力企业的成本考核管理

电力企业的发展过程中，需要结合当前的市场经济环境以及自身的发展状态，明确电力企业的发展成本内容和细节，将企业中可控费用以及不可控费用进行划分，并严格执行相应的管理体系，明确成本管理要求。除此之外，还要有针对性地控制电力企业的成本，使员工的工作效率得到提高，体现出成本管理的重要价值，确保企业中各项工作的顺利开展，为电力企业营造更好的发展环境。

结语

总而言之，当前我国电力企业所处的市场环境比较特殊，这就对电力企业提出了更高的要求。在电力经济运行中，企业要实现全面发展就需要紧跟时代脚步，正确认识当前电力体制改革的要求，了解人们对于电力资源的需求，确保电力企业发展速度合理。在这个过程中，重视企业成本管理的思想意识，对其进行全面的了解，降低成本管理的收益，使企业获得进步，使企业成本管理模式能够充分满足电力经济运行的要求。

参考文献

[1]王卫东.探讨企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策[J].全国流通经济,2018(34):100-101.

[2]朱莎.企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策[J].财会学习,2019(31):160-161.