战略成本管理在企业中的应用的探讨

战略成本管理在企业中的应用的探讨

韩晋

河北大唐国际唐山热电有限公司，河北 唐山 063000

经营环境的变化，推动了成本管理科学的发展，战略成本管理就应运而生。战略成本管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争优势。从战略高度来认识成本，探索成本管理的方法，以提高企业的成本管理水平，增加其竞争实力。本文主要阐述了战略成本管理的涵义、目标、特点以及战略成本管理的主要内容和分析方法，并与我国企业的战略成本管理问题相结合，提出相应的解决办法，以更好的完善企业中的战略成本管理问题。

一、战略成本管理的相关理论

（一）战略成本管理的涵义

战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，其理论与方法体系和战略管理的理论与方法体系是相匹配的。当企业管理和竞争环境的变化进入到一个新阶段的战略管理中,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变。“企业战略成本管理是将成本管理置身于广泛的战略管理空间，从战略的高度对企业及相关企业的成本结构分析，为战略管理服务。”[1]

（二）战略成本管理的特点

1．长期性

战略成本管理从战略的高度出发，着眼于企业的长期规划，以及竞争优势的构建。重点关注成本行为对企业竞争力的影响，帮助决策者预测、控制成本活动，制定最佳决策方案，促进战略管理目标的实现，使企业能够得到发展和生存,并在此基础上实现长期战略目标。

2．全局性

战略成本管理从全局出发,根据企业的总体发展战略制定，是一种注重全局并能主动适应环境变化的新型管理形式。战略成本管理把企业的内部结构与外部环境结合起来,不但包括了企业内部的价值链分析,而且也包括了与竞争对手之间和企业所处行业的价值链分析。在时间上着眼于产品的整个生命周期，将控制向后延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向前推及到产品售后服务环节。在空间上着眼于企业的外部环境，既注重与上游供应商的联系，又注重与下游销售商或消费者的联系，从而使得企业能够保持健康的资金链，做出较为科学合理的成本决策。

3．竞争性

战略成本管理目的是帮助企业主动适应、争取、占领市场,创造竞争优势。重视成本控制和目标管理，把重点放在企业的可持续竞争优势上，是关于企业在激烈的竞争环境中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，应对这些挑战的行动方案。

（三）战略成本管理的重要意义

首先，战略成本管理的形成和在企业中的应用，有利于企业参与市场竞争。因为随着全球性化竞争日益激烈，传统的成本管理方式已不再适应经济发展的需要，而战略成本管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。其次，战略成本管理是加强企业成本管理、建立和完善现代企业成本管理体系的必然要求。它突破了传统成本管理将成本局限在微观层面上的研究领域，使企业整体战略的重心转向了更为广阔的研究领域。最后，有效应用和实施战略成本管理，有利于改善企业的经营业绩、提高企业的利润水平。

（四）战略成本管理的目标

1．降低成本。在既定的经济技术条件下，应用战略成本管理可以提高劳动生产率并降低消耗使企业降低成本。

2．增加利润。战略成本管理运用成本、质量、价格、销量等因素之间的关系，支持企业为调整价格、维系质量、扩大市场份额等对成本进行管理，使企业取得最大利润。

3．取得竞争优势。战略成本管理引导企业实现长期的利益最大化，并最终奠定、保持企业在市场竞争中的地位。

4．实现社会目标。战略成本管理的应用可以使企业普通目标的升华，促使注意良好社会形象，在环保、节能、支持社会公益事业上获得社会认同。

二、战略成本管理的基本分析方法

（一）价值链分析。

因企业的成本可以分摊到每个价值活动当中，价值链的分析可以反映企业的发展战略，以及企业的生存现状。价值链分析包含三个方面：企业内部的价值链分析、竞争对手的价值链分析和行业之间的价值链分析。

1.企业内部存在许多价值链，既有各业务单位之间的价值链，也有各业务单位内部的价值链。每个价值链在产生价值的同时也要对资源进行消耗，企业需要对每一环节的价值链进行投资收益比分析。

2.竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置。企业若想达到利润的最大化就得全面的了解对手从而发现对方的弱点，这就需要通过分析竞争对手的价值链情况来掌握竞争对手的成本与收益情况，并与自身进行比较，进而调整生产销售战略，扬长避短。

（二）战略定位分析

在战略成本管理中，要分析确定本企业的产品所处的市场环境，然后根据实际环境确定应采取的策略。这里较著名的是对处于不同象限的产品采取不同的市场战略的波士顿发展矩阵模型。如某企业某一产品具有高市场增长率和低市场占有率，说明该产品属于问题类产品，有着极大的市场潜力，应合理分析其未来的盈利能力，做出投资决策。

（三）成本动因分析

战略成本管理所强调的成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因两类。结构性成本动因是指决定组织基础经济结构的成本驱动因素，主要包括产品的规模、范围、经验、技术、多样性。执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素。在企业基础经济结构已经确的情况下，通过对企业的执行性成本动因分析，可以提高产生各种执行性成本动因的能动性，并使它们之间能够优化组合，达到最佳状态从而使价值链活动达到最佳效果，进而使企业得到最大利益

。

三、我国企业实施战略成本中面临困难及原因

现阶段，我国企业在应用成本管理进行规划时还没有形成真正意义上的战略成本管理，仅仅是浅层次的对战略成本管理的一种涉及，这主要是由于以下几方面原因造成的：

（一）管理观念相对落后。

尽管一部分企业在生产经营过程中意识到实施战略成本管理的重要性，也能较为全面的引进、学习以及试探性运用，但其成本管理的相关观念还依然是停留在比较传统成本管理上，缺乏长期的成本管理意识，局限于企业的短期化经济利益，并不注重企业在市场化经济体制下的长远发展。

（二）作业成本法的应用受阻。

我国有一些运用战略成本管理的企业，但还没有形成统一的核算模式，在企业进行系统的成本核算工作时，经常会采用传统的作业成本法来对成本进行核算。这就使得企业通常会比较专注于作业本身的效率，而忽略作业价值链在一些方面缺陷，无法发挥价值链相关分析对企业的作用。

（三）实施主体不完整

当前战略成本管理实施的主体仍然是企业财务人员，企业高层管理和企业其他人员很少参与企业战略成本管理活动。这使得战略成本管理的应用缺乏活力。

四、实施战略成本管理的相关对策

（一）转变观念、树立现代化的战略成本管理思想

战略成本管理不仅仅是在管理方法上进行的变革，更是在思想上进行的变革。首先，企业领导者不仅要重视短期利益，更应该追求企业的可持续性的健康发展。其次，要认识到如何真正的降低相对成本，而不是单纯降低企业成本的绝对额。最后，要探索进行全生命周期成本的管理方式，强调产品生命周期成本的全过程和全员管理，谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，提升产品的综合竞争力。

（二）调动全员参与

企业战略成本管理不只是财务人员的工作，若有效实施战略成本管理，就要充分调动企业全体员工参与成本管理的积极性与能动性，让所有人员参与到战略成本管理当中。

（三）完善会计信息系统

战略成本管理需要专业的准确信息、以便和每一项价值活动相互匹配，要全面而准确地反映出每种产品的已耗和未耗的资源或者估计即将消耗的资源。企业可以在财务共享中心建设上持续推进，不断优化与完善，努力拓展会计信息的来源渠道，时刻掌握客户、供应商、同行企业的成本信息。

参考文献

1．乐艳芬.成本管理会计

2．陈柯.企业战略成本管理研究

3．孟彬.战略成本管理体系的理论研究

4．马琳.浅析质量成本管理的意义

5．乐艳芬.战略成本管理与企业竞争优势

6．陈淑梅.战略成本管理在我国的应用

7．刘洋战.略管理会计在我国企业应用研究

[1]陈柯《企业战略成本管理研究》