工商管理对于医院经济转型发展的价值探讨

工商管理对于医院经济转型发展的价值探讨

袁,慧

通辽市科尔沁区第一人民医院 内蒙古 通辽028000

摘要：工商管理在医院经济转型发展中的主要价值体现在经营方向的精准定位及明确和医院内部自我管理上。通过实施工商管理，能有效提升卫生资源的利用效率，改善医疗质量，从整体上拉动医疗事业的进程。

关键词：工商管理；医院经济；转型发展；价值

在医院经济转型发展上实施工商管理，能有效增加医院自身的经济效益和社会效益，也进一步落实了社会保障体系，为群众看病治病提供了更好的环境和手段。不断完善工商管理体制，不仅仅是人民群众的需求，更是医院管理人员的职责所在。因此，医院内部管理人员要及时转变发展思想，不断创新医院工作模式；只有工作质量得到提升，才能进一步促进医院及各大医疗事业的全面发展。

一、新形势下医院工商管理的特点

1.管理功能综合化

工商管理工作在医院运行中发挥着管理功能综合化的职能。医院内部的工商管理不仅仅是对经济状况的把控，还需要涉及多方面的内容，例如相关法律法规、员工心理学、医疗环境等。在实际运作中，相关人员要针对医院的具体情况进行分析，以便进一步优化经济发展结构，提升管理质量。与此同时，工商管理还要为医院每个阶段发展的经济状况作指引，不能使其与市场经济相脱离。市场经济在经济发展中起着引导的作用，而医院经济也不例外，它能为医疗机构发展提供更广阔的经济转型和发展平台。

2.工作内容程序化

在医院的工商管理工作中，有时会接触到一些执法行政内容。在此类工作管理上，要严格遵守程序，将管理的科学性和合法性摆在第一位，避免出现违法乱纪的行为；另外也要使该工作在法律允许的情况下，实现医院经济利益的最大化。有秩序的工作程序是和谐竞争环境的前提和保障，不仅能够提升医院自身信誉度，还能避免不合法竞争的出现，营造良好的市场环境。

3.体系连接紧密化

医院的整体运营和人力资源工作的开展，离不开各个科室的协调管理和合作。在当前互联网全面覆盖下，医院整个体系已经被紧紧联系在一起了，无论是哪个部分出现问题，整个体系都会受到影响。而将工商管理领域的知识运用到管理运行中去，统筹各个部门的协调发展，不仅能推动机构经济的顺利转型和发展，更是时代提出的必然要求。因此，各大医疗机构要努力提升整个体系的经济管理水平和运营能力，就要不断创新管理体系，运用科学合理的方式统筹规划每个部门。

二、工商管理在医院经济转型发展中的价值分析

1.提高医院经济管理水平

工商管理能够为医院提供运营方式的保障，要想大幅提高经济效益，完成经济的转型和发展，就要以开源节流为宗旨，完善经济管理方式。这种措施一旦实行，就足以弥补国家在医院补贴上投入经费不足的弊端，才能更进一步完善我国医疗保障制度。当医院能充分满足广大人民群众不断增长的高水平、多层次医疗服务需求时，才能在市场经济发展中获得更高经济收益和社会效益。

2.确立良好的财务监管

医院要招聘专业的工商管理类人才，以提高财务部门的管理水平，在实际运作中，医疗机构要树立良好的成本控制意识，在实现自身财务充裕的情况下才能为广大群众和患者提供高质量、有保障的服务。除此之外，各部门要想使医疗资源和固定资金发挥出自身存在的真正意义，也要不断加大自身运行强度，科学合理地利用资源，充分发挥工商管理工作带来的好处。必要时，还可以针对各个部门开展一系列专业化的成本核对工作，培养医务人员和管理人员，使其养成良好的组织协调习惯，充分调动医务人员的工作积极性。

3.提升综合市场竞争力

创新和完善医院工商管理模式。将医护人员的业务学习作为工作的一部分，才能加速适应新市场、新环境。针对目前大部分员工在个人专业知识与技能管理上普遍存在着培训力度不足、操作性不到位等问题，很难顺应时代发展的潮流，因此，要想有效完成对员工的专业性培训，需要做到以下几点：①为医院员工重点普及与医疗行业相关的各项法律法规以及社会制度规范，以便于员工能深入了解、掌握自身从事的单位基本情况；②需要对医护人员和管理人员进行有针对性的素质化培训教育和个人实践技能操作考核，最大程度提升他们自身的操作技能和理论了解度；③重点关注医院员工的服务意识是否良好，加快经营发展的速度，使其能够与市场大环境贴合得更加紧密。

4.构建医院特色经济文化体系

医院特色经济文化主要是指每个医院根据自身实际情况所制定的经济发展所属文化形式，包括经济管理模式特色、理念特色以及体制特色等，这类特色文化的形成离不开相关人员专业的知识与能力。在新医改下，医疗机构只有扩大对工作人员的培训规模，严格制定考核制度，深化各项知识范围与技能水平，才能发挥工商管理的真正作用与价值，进而建立起特色医院经济文化。同时，这也是一个双向互利的措施，医院在构建和谐的管理规模的同时，也能提升经济管理人员的自我评价水平，利用学习的知识并结合自身独特的文化历史与实际发展现状，来重新规划自己今后的职业生涯蓝图，为医院经济转型与发展出一份力的同时，也能提升自身优势。

5.促进经济管理信息化建设

互联网有效实现了各个企业、行业之间的信息化建设，加强了各个企业之间的联系。而在医院经济运营中发展信息化建设，是网络时代的最强抓手，也是促进经济可持续性发展、健全医院各个部门、各项工作信息化管理模式的必要途径。要实现工商管理方式与医院经济运行的有效整合，紧跟时代的网络信息技术不可或缺。医院在实际运营中，可以以现存的系统角度为基础，再利用先进的网络信息技术，将工商运转模式科学有效地落实在经济转型和发展的各个环节中，为医院经济平稳发展提供相应的信息化合作平台。信息化建设作为各部门、各企业之间联络的桥梁，能有效实现信息资源的互换和共享。另外，设立医院经济动态化管理目标也能迫使医院各个管理部门迅速实现院信息化建设，在形成医院内部固定资产信息化管理系统后，加速医院经济管理成效化，进而实现对医院固定资产的连续化管理。

6.推动医院可持续发展

现阶段，越来越多的医院机构为了提升其自身的服务档次，大批量引进高精尖、高水平设备仪器，对于原有使用设备做闲置处理，这也是医疗资源浪费的一种体现。针对这个问题，医院机构必须要严格制定管理政策、加大自身管理力度，按照市场经济规律管理医院，不仅要精准把握每一项工商管理措施，提升医院的经济收益，还要在资源利用上改革管理体制，改善经营模式，充分利用医院的各项资源。此外，要想实现医院的长久稳定和可持续发展，就必须紧跟时代发展的潮流，解放思想，积极融入适应当今市场经济下的商业大环境，同时要考虑到未来发展需求，并在实际情况中大力开展新型医疗合作项目，制定相对完善健全的实施方案，避免医院医疗设备的浪费，扩大利用率。

三、结语

在新医改背景下，许多医院都对经济转型和发展提出了较高的要求，在工商管理工作上更是采取了不少措施，有针对性地提升医院综合能力。因此，工商管理工作成为了医院经济发展的最强促进者。要相信，在今后的医疗机构经济转型与发展中，更科学合理地运用工商管理方式，极大提升机构内部工作人员的经济管理效率，促使医院能更好地为群众提供优质、高效的医疗服务。

参考文献：

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